《商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》課程大綱
一、戰(zhàn)略與環(huán)境的關系
1戰(zhàn)略與環(huán)境的關系
1.1 什么是戰(zhàn)略
1.2什么是轉(zhuǎn)型
1.3戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.4戰(zhàn)略邏輯VS主導邏輯
1.5戰(zhàn)略與環(huán)境的關系
1.6 案例：張無忌、花旗銀行、JP摩根大通、高盛等
二、當前經(jīng)濟形勢(宏觀環(huán)境)分析
2當前經(jīng)濟形勢分析
2.1國際環(huán)境變化及其對商業(yè)銀行影響
什么是次貸和次貸危機
次貸危機擊鼓傳花式成因
次貸危機對世界經(jīng)濟、中國經(jīng)濟和商業(yè)銀行的影響
2.2國內(nèi)環(huán)境變化及其對商業(yè)銀行的影響
經(jīng)濟增長模式的轉(zhuǎn)型分析
2.3宏觀環(huán)境分析工具：PEST分析
2.4行業(yè)分析工具：五力分析
2.5 案例：次貸危機搞笑版等
2.6互動討論：運用PEST（政策、經(jīng)濟、社會和技術）和五力分析對商業(yè)銀行進行環(huán)境分析
三、商業(yè)銀行風險管理轉(zhuǎn)型
3商業(yè)銀行風險管理轉(zhuǎn)型
3.1當前商業(yè)銀行風險管理主要問題
管理科學與銀行信用風險管理體系問題
管理的本質(zhì)與救火
做大做強與做分母
3.2宏觀環(huán)境變化與銀行風險管理轉(zhuǎn)型
3.3從事后控制到事前控制轉(zhuǎn)型
從“科學管理”到“經(jīng)驗管理”轉(zhuǎn)型
從專業(yè)能力到專家能力轉(zhuǎn)型
從靜態(tài)思維到動態(tài)思維
3.4從“做大”到“做強”轉(zhuǎn)型
3.5從貸款觀念到投資觀念轉(zhuǎn)型
3.6案例:扁鵲、律師故事、民生銀行、麥肯錫等
四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
4戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
4.1 當前中國商業(yè)銀行戰(zhàn)略現(xiàn)狀與問題
4.2商業(yè)銀行為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（內(nèi)因與外因）
4.3 商業(yè)銀行業(yè)務轉(zhuǎn)型
4.4 商業(yè)銀行能力轉(zhuǎn)型
4.5 商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型管理
4.6 案例：交通銀行、廣發(fā)銀行 美國銀行、花旗銀行、工商銀行等
4.7 討論中國市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中鄧小平的轉(zhuǎn)型阻力和對策
五、價值創(chuàng)新
5價值創(chuàng)新
5.1價值、效用與客戶偏好
5.2 競爭力公式與獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略路徑選擇
5.3 商業(yè)銀行價值創(chuàng)新的七大技法
5.4 商業(yè)銀行平臺戰(zhàn)略
5.5 案例：曹操、色戒、深圳發(fā)展銀行、南非標準銀行、匯豐銀行、加拿大皇家銀行、香港恒生銀行、渣打銀行等
5.6 互動：運用七大技法進行商業(yè)銀行個人金融業(yè)務或公司金融業(yè)務價值創(chuàng)新

《商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》課程目的
1.通過對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論的講解,掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理；
2.提供了商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“道、術、器”，不僅提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論與思想，還提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法和工具；
2.分析當前中國銀行風險管理主要問題，提出了商業(yè)銀行風險管理轉(zhuǎn)型的對策；

《商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》適合對象
適用于銀行行長、副行長和信貸管理人員等高層管理人員。

《商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》內(nèi)訓服務流程

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