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企業(yè)戰(zhàn)略管理
添加時(shí)間:2012-03-22      修改時(shí)間: 2012-03-22      課程編號(hào):100143441
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程大綱
課程大綱與時(shí)間安排(三天兩夜)
基礎(chǔ)篇  (第一天上午)一、企業(yè)的本質(zhì)與企業(yè)利潤公式
1.1 企業(yè)的本質(zhì)一:資源配置性
1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管理關(guān)系
1.3利潤公式與戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理的商業(yè)邏輯
1.4企業(yè)的本質(zhì)二:契約組合性
1.5利潤公式一:企業(yè)績效函數(shù)
1.6 A0與創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略邏輯
1.7 利潤公式二:價(jià)值與成本函數(shù)
1.8 案例:姚明、TCL、聯(lián)想、愛多、本田等
二、轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)型管理
2.1什么是轉(zhuǎn)型
2.2企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型
2.3 管理轉(zhuǎn)型四大法則
2.4互動(dòng): 討論從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中鄧小平的轉(zhuǎn)型阻力和對(duì)策
2.5有效轉(zhuǎn)型的七大要點(diǎn)
定義轉(zhuǎn)型及其目標(biāo)
闡明必要性和緊迫性
愿景引導(dǎo)
阻力分析與有效溝通
差距分析
觀念轉(zhuǎn)型與主導(dǎo)邏輯
變革宣講和持續(xù)改進(jìn)
2.6 互動(dòng):對(duì)本企業(yè)定義轉(zhuǎn)型及其類型、哪些是重點(diǎn)轉(zhuǎn)型內(nèi)容、轉(zhuǎn)型的必要性、阻力分析和差距分析
2.7 案例:鄧小平、海爾、吉利汽車、中國電信、光大銀行、俞敏洪等
戰(zhàn)略篇。ǖ谝惶煜挛纾 一、戰(zhàn)略概念
1.1什么是戰(zhàn)略
1.2什么是戰(zhàn)略管理
1.3戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)”
1.4案例:曹操、分眾傳媒、格蘭仕、安科生物、戴爾、速達(dá)軟件等
二、競(jìng)爭(zhēng)力公式與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2.1價(jià)值、效用與客戶偏好
2.2競(jìng)爭(zhēng)力公式
2.3競(jìng)爭(zhēng)力公式與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略路徑選擇
差異化戰(zhàn)略
總成本領(lǐng)先與集中戰(zhàn)略
藍(lán)海戰(zhàn)略
金字塔戰(zhàn)略
2.4案例:格蘭仕、海爾、美兆診所、諾基亞、松下電器等
商業(yè)模式專題篇(第一天晚上)
一、商業(yè)模式
1.1什么是商業(yè)模式
1.2成功商業(yè)模式的特征
1.3商業(yè)模式模型:價(jià)值創(chuàng)新模型
1.4價(jià)值訴求與客戶偏好
1.5價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)能力
1.6價(jià)值主張與經(jīng)營理念
1.7價(jià)值均衡與商業(yè)模式評(píng)估
1.8尋找客戶客戶偏好的八大技法
唱反調(diào)法
客戶結(jié)構(gòu)細(xì)分法
無中生有法
尾隨法
交集法
平臺(tái)法
藍(lán)海四步框架法
三維客戶分析法
1.9商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)的步驟與方法
1.10商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)咨詢案例講解
以佛山天地行和匯眾水處理、漢唐汽車電子、冠盛汽配等咨詢實(shí)戰(zhàn)案例為例
1.11案例:我愛卡、湖南衛(wèi)視、通用汽車、百思買、冠盛汽配、海南航空、美兆診所、墨西哥水泥公司、F35飛機(jī)、蔣介石、宋江等
1.12互動(dòng):結(jié)合客戶偏好八大技法對(duì)本企業(yè)進(jìn)行客戶偏好尋找和商業(yè)模式設(shè)計(jì)與評(píng)估等

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型篇。ǖ诙焐衔纾 一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性分析
1.1 外因分析
1.2 內(nèi)因分析
1.3案例:佛山天地行、匯眾水處理、中國電信、IBM、東經(jīng)包裝、微軟、TCL等
1.4互動(dòng):對(duì)本企業(yè)通過現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析、資源能力分析和可持續(xù)發(fā)展模式分析等,為什么企業(yè)要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑分析:業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
2.1企業(yè)增長的七個(gè)自由度分析
互動(dòng):結(jié)合企業(yè)實(shí)際,對(duì)本企業(yè)進(jìn)行增長自由度分析及其轉(zhuǎn)型路徑分析
2.2產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析
互動(dòng):結(jié)合企業(yè)實(shí)際,對(duì)本企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析及其轉(zhuǎn)型路徑分析
2.3企業(yè)經(jīng)營模式分析
互動(dòng):結(jié)合企業(yè)實(shí)際,對(duì)本企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營模式現(xiàn)狀分析與轉(zhuǎn)型路徑分析
2.4企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加法減法合并法
多元業(yè)務(wù)情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其路徑
單一業(yè)務(wù)情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其路徑
2.5現(xiàn)有業(yè)務(wù)加法減法合并法的工具介紹
波士頓矩陣
GE矩陣
企業(yè)生命周期與資源能力匹配矩陣
互動(dòng):結(jié)合企業(yè)實(shí)際,對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)做波士頓、GE矩陣等分析
2.6案例:東軟、東經(jīng)包裝、佛山天地行、匯眾水處理、宏大爆破等
2.7互動(dòng):總結(jié)匯總本企業(yè)所有可能的轉(zhuǎn)型路徑
三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配套基礎(chǔ)設(shè)施:能力轉(zhuǎn)型
3.1 什么是能力
3.2價(jià)值鏈系統(tǒng)分析
3.3能力四要素模型
3.4微笑曲線
3.5能力決策模型
3.6能力轉(zhuǎn)型的路徑分析
3.7案例:小花的故事、EBAY、香港利豐、天鵬盛電子、戴爾、匯眾等

戰(zhàn)略規(guī)劃篇(第二天下午)
一、戰(zhàn)略命題(一):我們現(xiàn)在在哪里
1.1外部環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析:PEST
互動(dòng):分組對(duì)本企業(yè)進(jìn)行PEST分析
中觀行業(yè)分析:
市場(chǎng)分析
行業(yè)生命周期分析
互動(dòng):結(jié)合本行業(yè)各行業(yè)情況,分析不同業(yè)務(wù)所處的生命周期,依據(jù)是什么?
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
互動(dòng)討論:分組對(duì)公司各業(yè)務(wù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)策略分析
集中度分析
互動(dòng):分組對(duì)公司各業(yè)務(wù)進(jìn)行集中度和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
標(biāo)桿分析:
案例:世聯(lián)地產(chǎn)、萬邦達(dá)
互動(dòng):分組列出各行業(yè)或者業(yè)務(wù)的國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)及其成功的表現(xiàn)在哪里?哪些地方可以借鑒,哪些地方可以采取差異化策略?
行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析
互動(dòng):根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和標(biāo)桿分析,分組討論公司所處行業(yè)的成功關(guān)鍵要素是什么?本企業(yè)跟在行業(yè)成功關(guān)鍵要素的表現(xiàn)如何?
1.2內(nèi)部企業(yè)環(huán)境分析
資源能力分析
互動(dòng):根據(jù)行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析與企業(yè)內(nèi)部資源能力分析,分析公司資源能力的表現(xiàn)并且進(jìn)行評(píng)分
1.3 SWOT綜合分析
互動(dòng)討論:結(jié)合外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,分組對(duì)各種行業(yè)或者業(yè)務(wù)進(jìn)行SWOT分析
1.4案例:桑迪亞、葵花寶典、天壇生物、東軟、凱迪電力、匯眾水處理、大美國際、佛山天地行、宏大爆破等
二、戰(zhàn)略命題(二):我們將往哪里去
2.1戰(zhàn)略路徑的選擇(增長方向、增長模式和現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加減法等)
2.2可持續(xù)發(fā)展模型與企業(yè)三層次增長階梯
2.3戰(zhàn)略方案評(píng)估
2.4使命與愿景
2.5戰(zhàn)略定位
產(chǎn)業(yè)定位
商業(yè)定位
區(qū)域定位
客戶定位
競(jìng)爭(zhēng)定位
互動(dòng)討論:討論公司的各種戰(zhàn)略定位及其依據(jù)
2.6戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)與階段安排
2.7案例:宏大爆破、東軟、安科生物、凱迪電力、匯眾水處理、天地行、大美國際等
2.8互動(dòng)討論:如何制定公司的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)
三、戰(zhàn)略命題(三):我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那
3.1戰(zhàn)略實(shí)施
差距分析
互動(dòng):結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo),資源能力分析與行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析,進(jìn)行差距分析
專題討論:企業(yè)上市的標(biāo)準(zhǔn)與上市的差距分析
主要戰(zhàn)略舉措與職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略計(jì)劃
3.2戰(zhàn)略控制
試點(diǎn)工程
應(yīng)急方案
3.3案例:鄧小平、WIND、東軟、安科生物、、凱迪電力、匯眾水處理、大美國際、佛山天地行、宏大爆破等
管理轉(zhuǎn)型與治理轉(zhuǎn)型專題篇(第二天晚上)
一、管理轉(zhuǎn)型
1.1管理的概念與本質(zhì)
1.2企業(yè)生命周期理論與管理轉(zhuǎn)型
1.3企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型的主要管理問題、癥狀及其對(duì)策
1.4案例分析:律師的故事、溫州老板當(dāng)采購經(jīng)理的苦惱、交期會(huì)議、銀行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系等
二、治理轉(zhuǎn)型
2.1公司治理概念及其誤區(qū)
2.2當(dāng)前中國企業(yè)存在的主要公司治理問題
2.3產(chǎn)權(quán)比較優(yōu)勢(shì)的變化與治理轉(zhuǎn)型
2.4公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要對(duì)策
2.5公司治理案例:三九、創(chuàng)維、愛多、新浪、麥肯錫、娃哈哈等
三、國學(xué)與戰(zhàn)略管理
3.1金剛經(jīng)與戰(zhàn)略管理
3.2孫子兵法與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3.3毛澤東戰(zhàn)略思想
3.4老子與戰(zhàn)略管理
四、藍(lán)海戰(zhàn)略
實(shí)踐篇(第三天)
一、戰(zhàn)略訪談提綱填寫與分析總結(jié)(15個(gè)問題)
二、戰(zhàn)略問卷調(diào)查填寫與分析總結(jié)(30個(gè)問題)
三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與規(guī)劃重點(diǎn)模擬實(shí)踐
1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新模擬實(shí)踐
2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑模擬實(shí)踐(業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與能力轉(zhuǎn)型)
3、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模擬實(shí)踐
4、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃與職能戰(zhàn)略制定模擬實(shí)踐

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程目的
1.為企業(yè)家提供了全新的戰(zhàn)略思維;
2.提供了戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”。

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》適合對(duì)象
適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬專題
企業(yè)戰(zhàn)略管理、

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》關(guān)鍵詞
企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃、執(zhí)行力、商務(wù)禮儀、TTT、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、通用管理、客戶管理、市場(chǎng)營銷、企業(yè)戰(zhàn)略、銀行金融、
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師廖曉老師簡(jiǎn)介
廖曉
廖曉
權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家
實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家
中國平臺(tái)戰(zhàn)略第一人
中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高?妥淌

老師系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理和公司治理結(jié)合起來,提出了企業(yè)績效函數(shù);戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論;還提出了平臺(tái)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型:四維價(jià)值創(chuàng)新模式;還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。

主筆:
《廣東省順德區(qū)民營經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》

廖曉老師有著十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場(chǎng)、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵(lì)、法人治理、上市培育等近二十個(gè)項(xiàng)目,
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理和公司治理結(jié)合起來,提出了企業(yè)績效函數(shù);戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論;還提出了平臺(tái)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型:四維價(jià)值創(chuàng)新模式;還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。

媒體報(bào)道:
先后被著名媒體《中國經(jīng)營報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《金融時(shí)報(bào)》、《民營經(jīng)濟(jì)報(bào)》、新華網(wǎng)、中金在線、價(jià)值中國網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日?qǐng)?bào)》《董事會(huì)》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報(bào)道,博客“廖曉論戰(zhàn)略”點(diǎn)擊率近100萬人次,百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬詞條。


授課風(fēng)格:
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實(shí)戰(zhàn)化為一體,形成了獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”,不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想,還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢實(shí)踐于一身,通過方法工具介紹、案例講解與學(xué)員互動(dòng)研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式,讓企業(yè)內(nèi)部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問題,避免了空洞的理論說教,增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是,廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤的咨詢案例為根本,源于實(shí)戰(zhàn),貼近實(shí)戰(zhàn),深受學(xué)員的好評(píng)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)培訓(xùn)師
翁濤
  • 培訓(xùn)師:翁濤
  • 所在地:重慶
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周代進(jìn)
  • 培訓(xùn)師:周代進(jìn)
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戰(zhàn)略決策相關(guān)公開課
1. 通過理論+實(shí)踐+案例的多元教學(xué)形式,掌握組織規(guī)劃和落地執(zhí)行的底層落地和實(shí)操方式,從理念導(dǎo)入實(shí)踐,教會(huì)學(xué)員如何推動(dòng)組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計(jì)2. 掌握組織診...
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戰(zhàn)略決策相關(guān)培訓(xùn)師
吳曉玲
  • 培訓(xùn)師:吳曉玲
  • 所在地:深圳
  • 銀行風(fēng)控信貸專家
葉寶榮
  • 培訓(xùn)師:葉寶榮
  • 所在地:香港
  • 資深經(jīng)濟(jì)分析師和市場(chǎng)策劃人
戰(zhàn)略決策相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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