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企業(yè)戰(zhàn)略管理
添加時(shí)間:2015-01-22      修改時(shí)間: 2015-01-22      課程編號(hào):100174471
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程大綱
為何學(xué)習(xí):
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要想獲勝并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須有優(yōu)秀卓越的戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)范圍、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等重大問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的研究和管理。
改革開(kāi)放30年來(lái),伴隨著外部環(huán)境的快速轉(zhuǎn)型,從經(jīng)驗(yàn)型管理向理性型管理的轉(zhuǎn)變,從戰(zhàn)略缺失向戰(zhàn)略中心的轉(zhuǎn)變,是中國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的一個(gè)明顯特征,而且將是中國(guó)企業(yè)管理不可阻擋的發(fā)展趨勢(shì)。
在實(shí)踐界,中國(guó)的企業(yè)經(jīng)理逐步認(rèn)識(shí)到,單獨(dú)依靠高層管理人員,企業(yè)很難制定出真正適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略;而即使高管人員制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略,而沒(méi)有中下層管理人員的參與,沒(méi)有得到企業(yè)各級(jí)員工的理解和支持,優(yōu)秀的戰(zhàn)略也難發(fā)揮應(yīng)有的效果,因此,先知先覺(jué)的高級(jí)管路人員都注意對(duì)各級(jí)員工大力進(jìn)行戰(zhàn)略知識(shí)的普及。

課程收益
掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理中的基本原理、基本知識(shí),理論和知識(shí)在企業(yè)中的應(yīng)用有較深的理解
和初步應(yīng)用。
掌握企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義。
熟悉企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施等的方法和工具。
學(xué)會(huì)觀察和分析影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅,
了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新動(dòng)向;
掌握各種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略的內(nèi)容、優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)及適用條件;
明確戰(zhàn)略方案的基本組成部分,學(xué)習(xí)制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的能力。

課程亮點(diǎn)
1、學(xué)會(huì)建立戰(zhàn)略思維
2、掌握主流的戰(zhàn)略操作模式
3、掌握戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的商業(yè)模式創(chuàng)新
4、掌握戰(zhàn)略突破的ji種方向

課程大綱
一、戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)
1、培養(yǎng)思考習(xí)慣
2、掌握整體觀點(diǎn)
3、確立價(jià)值取向
4、力求知行合一

二、戰(zhàn)略思維的標(biāo)準(zhǔn)
1、觀念沒(méi)有障礙
2、視野沒(méi)有盲區(qū)
3、方位沒(méi)有死角

三、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的三大關(guān)鍵問(wèn)題
1、目標(biāo)是否明確
1)個(gè)人期望
2)什么樣的企業(yè)
3)企業(yè)規(guī)模與可持續(xù)性
4)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度
2、戰(zhàn)略是否正確
1)明確的業(yè)務(wù)定義
2)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源
3)可持續(xù)性
4)增長(zhǎng)率
3、戰(zhàn)略能否執(zhí)行
1)資源狀況
2)創(chuàng)業(yè)者的角色
3)組織結(jié)構(gòu)

四、戰(zhàn)略再造的三大原則
1、大舍大得原則
2、大賭大嬴原則
3、大拙大巧原則

五、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵來(lái)源
1、行業(yè)吸引力
1)規(guī)模與增長(zhǎng)
2)收益率
3)風(fēng)險(xiǎn)
2、公司競(jìng)爭(zhēng)力
1)為顧客提供杰出的價(jià)值
2)獨(dú)特的能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性
3)有效的業(yè)務(wù)系統(tǒng)
4)靈活性

六、戰(zhàn)略中的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與整合
1、如何構(gòu)建戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的商業(yè)模式
2、如何讓?xiě)?zhàn)略主導(dǎo)商業(yè)模式
3、商業(yè)模式的九個(gè)構(gòu)造模塊
1)用戶界定
2)價(jià)值主張
3)渠道建設(shè)
4)客戶關(guān)系
5)收入來(lái)源
6)核心資源
7)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
8)重要合作
9)成本結(jié)構(gòu)
4、商業(yè)模式的四大根本
1、用戶模式
2、產(chǎn)品模式
3、市場(chǎng)模式
4、收入模式
5、商業(yè)模式執(zhí)行中的五大平衡
1、戰(zhàn)略方向平衡
2、結(jié)構(gòu)權(quán)利平衡
3、流程信息平衡
4、激勵(lì)動(dòng)機(jī)平衡
5、人員思維平衡

七、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的價(jià)值結(jié)構(gòu)塑造
1、戰(zhàn)略定位
2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3、關(guān)鍵資源與能力整合
6、盈利模式的規(guī)劃
7、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
6、戰(zhàn)略性資源的整合與利用
7、戰(zhàn)略層面的產(chǎn)業(yè)鏈整合、生態(tài)圈整合與變異圈整合



八、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略突破方向
1、引進(jìn)資本
2、引進(jìn)人才
3、產(chǎn)品研發(fā)
4、銷售主導(dǎo)
5、產(chǎn)業(yè)鏈整合
8、品牌管理

九、職能戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
1、人力資源戰(zhàn)略與組織能力設(shè)計(jì)
2、營(yíng)銷戰(zhàn)略與品牌管理
3、財(cái)務(wù)金融戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力模式
4、差異化戰(zhàn)略與營(yíng)銷定位
5、聚焦戰(zhàn)略的利與弊
6、低成本戰(zhàn)略的適用范圍

十、如何設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、基于資源的競(jìng)爭(zhēng)設(shè)計(jì)
2、基于資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)設(shè)計(jì)
3、基于能力的競(jìng)爭(zhēng)設(shè)計(jì)

十一、戰(zhàn)略的四種主流操作模式
1、專一化經(jīng)營(yíng)模式
2、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式
3、并購(gòu)重組模式
4、專業(yè)投資模式

十二、戰(zhàn)略的終極思考:輪回戰(zhàn)略
1、解剖阿里巴巴集團(tuán)輪回戰(zhàn)略
2、解剖聯(lián)想集團(tuán)輪回戰(zhàn)略
3、解剖金智集團(tuán)輪回戰(zhàn)略


《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程目的
掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理中的基本原理、基本知識(shí),理論和知識(shí)在企業(yè)中的應(yīng)用有較深的理解
和初步應(yīng)用。
掌握企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義。
熟悉企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施等的方法和工具。
學(xué)會(huì)觀察和分析影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅,
了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新動(dòng)向;
掌握各種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略的內(nèi)容、優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)及適用條件;
明確戰(zhàn)略方案的基本組成部分,學(xué)習(xí)制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的能力。


《企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬專題
戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組工廠精細(xì)化管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王金升老師簡(jiǎn)介
王金升
王金升
資深財(cái)務(wù)專家
國(guó)內(nèi)唯一可用英文講授財(cái)務(wù)課程的培訓(xùn)專家

流程再造(BPR)實(shí)施專家, 熟悉各種課題的教學(xué)方案
擁有20年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任多家跨國(guó)公司的總裁財(cái)務(wù)顧問(wèn)
企顧司簽約培訓(xùn)師
清華、北大、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海海運(yùn)大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所著名學(xué)府的作客教授
深厚的理論功底及豐富、前沿的國(guó)內(nèi)外財(cái)訊知識(shí)、信息,使學(xué)員快速高效地獲得國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)

職業(yè)履歷:
深圳科帝—羽茜化妝品有限公司———財(cái)務(wù)總監(jiān);
德國(guó)富來(lái)極汽車軸承公司——財(cái)務(wù)總監(jiān);
先后籌建了德?tīng)柛F嚒?上海通用汽車公司的財(cái)務(wù)部,完成了財(cái)務(wù)管理體系的建立并完成了對(duì)員工的一對(duì)一的培訓(xùn)工作;
參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施工作;
長(zhǎng)期在美國(guó)通用公司任職,擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施,稅務(wù)策劃,企業(yè)預(yù)算編制與實(shí)施,內(nèi)部控制,風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施與評(píng)估

教育背景
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士
美國(guó)通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修
曾多次到美國(guó),加拿大, 日本, 德國(guó), 中東考察各國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù),多次參加以上課題的國(guó)際化專業(yè)培訓(xùn)

學(xué)員評(píng)價(jià):
稅收策劃既有案例又有方法,能打開(kāi)我們合理計(jì)劃稅收的思路。
———上海梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng)有限公司
無(wú)錫瓦爾特有限公司信用與應(yīng)收賬款講座操作性強(qiáng),對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)性很高!
———上海德?tīng)柛F嚨妆P(pán)有限公司
很好,很實(shí)用。內(nèi)部控制講了十多年了,但很多企業(yè)僅僅在檢查時(shí)講一講,檢查完了說(shuō)一定好好整改,而實(shí)際上仍然如此。主要解決領(lǐng)導(dǎo)層的思想,想保密過(guò)度,想盡量模糊,內(nèi)控就搞不好!
———上海張江發(fā)展有限公司
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 培訓(xùn)師:翁濤
  • 所在地:重慶
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周代進(jìn)
  • 培訓(xùn)師:周代進(jìn)
  • 所在地:深圳
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工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開(kāi)課
提升安全管理意識(shí)õ 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理õ 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系õ 掌握高績(jī)效安全管理的基本工具
1.如何解決倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送面臨的十大問(wèn)題;2.如何進(jìn)行高效物流管理體系構(gòu)建、零部件入廠物流規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、WMS系統(tǒng)規(guī)劃、車間物料緩沖區(qū)、線邊物...
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  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
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本課程是王國(guó)超老師全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)案例結(jié)合起來(lái),針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平,把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體,讓學(xué)員輕松愉快地掌握...
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