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企業(yè)戰(zhàn)略管理
添加時(shí)間:2011-01-20      修改時(shí)間: 2011-01-20      課程編號(hào):100128873
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程大綱
一、戰(zhàn)略是什么
1:根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么
2:根據(jù)今天發(fā)生的事情決定如何有效的行動(dòng)
3:根據(jù)資源預(yù)期決定今天做什么
4:關(guān)注目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和持久性
5:強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略行為的系統(tǒng)性和整體性
6:強(qiáng)調(diào)規(guī)則突破與與眾不同
二、中國(guó)企業(yè)興衰的戰(zhàn)略觀察.
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全方位展開(kāi)
中國(guó)企業(yè)演變的三個(gè)階段
戰(zhàn)略原則1:擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長(zhǎng)行為
戰(zhàn)略原則2:企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展(品牌)
戰(zhàn)略原則3:擁有清晰而簡(jiǎn)約的商業(yè)模式
戰(zhàn)略原則4:注重培育以知識(shí)與技術(shù)為支撐的核心能力,而不僅僅注重機(jī)會(huì)
戰(zhàn)略原則5:關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點(diǎn)投入與謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)融資管理,比較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
戰(zhàn)略原則6:注重利益關(guān)系的平衡(資本與經(jīng)理人、資本之間)
戰(zhàn)略原則7:擁有強(qiáng)調(diào)執(zhí)行而鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化
戰(zhàn)略原則8:注重核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè),形成高效的人才梯隊(duì)
三、如何理解戰(zhàn)略?
根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么
根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么
戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和系統(tǒng)性
戰(zhàn)略需要堅(jiān)決而靈活的執(zhí)行
四、企業(yè)戰(zhàn)略體系制定方法-5R法則
法則1、認(rèn)識(shí)客戶
法則2、利潤(rùn)模式設(shè)計(jì)
法則3、組織重新設(shè)計(jì)
法則4、建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行文化
法則5、重組業(yè)務(wù)板塊
五 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何建設(shè)
1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解
2、優(yōu)化核心流程
3、再造權(quán)責(zé)體系
4、創(chuàng)新績(jī)效模式
5、改革激勵(lì)機(jī)制

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李建立老師簡(jiǎn)介
李建立
李建立
 北京大學(xué)博士
 全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人
 國(guó)家發(fā)改委《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》專欄作者;
 ICMCI中國(guó)區(qū)首批認(rèn)證咨詢師
 北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
 西安交大管理學(xué)院客座教授
 清華大學(xué)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘教授
 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員
 中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)工商管理委員會(huì)副主任
 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)《市場(chǎng)觀察》、中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)《中國(guó)工商》、新華社《經(jīng)濟(jì)世界》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)企業(yè)報(bào)》等特約撰稿人
 先后主持參與了百余項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢,并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問(wèn)。

【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究咨詢與企業(yè)成長(zhǎng)、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有:企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實(shí)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、品牌建設(shè)、責(zé)任管理等。

【培訓(xùn)風(fēng)格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長(zhǎng)幫助企業(yè)管理者撥開(kāi)迷霧,從具體的管理事務(wù)中脫身而出,從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀,做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構(gòu)建全面的思維方法,并結(jié)合大量真實(shí)案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。

【主要著作】
著有《韓國(guó)崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對(duì)話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國(guó)商典》、《本土化執(zhí)行力模式》(合)、《帶隊(duì)伍,中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》、《GF06執(zhí)行力六項(xiàng)訓(xùn)練》(文化課題主筆)、《工作就是責(zé)任》等圖書(shū),《贏在責(zé)任》(光盤)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·運(yùn)籌帷幄 ——企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略落地(2天版)
·贏 在 責(zé) 任
·突破瓶頸 持續(xù)發(fā)展——通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng) (1—2天版)
·塑 造 企 業(yè) 靈 魂——卓越企業(yè)文化建設(shè)與落地(1—2天版培訓(xùn)與研討)
·帶隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)力修煉 ——管理者技能提升培訓(xùn)(1—2天版)
·卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉
·中層管理者核心管理技能修煉
·做個(gè)職業(yè)人,塑造執(zhí)行力——員工職業(yè)化與執(zhí)行力修煉
·當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),帶團(tuán)隊(duì)——企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則
·卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉
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