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企業(yè)戰(zhàn)略管理
添加時間:2011-01-20      修改時間: 2011-01-20      課程編號:100128873
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程大綱
一、戰(zhàn)略是什么
1:根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么
2:根據(jù)今天發(fā)生的事情決定如何有效的行動
3:根據(jù)資源預(yù)期決定今天做什么
4:關(guān)注目標的長遠性和持久性
5:強調(diào)戰(zhàn)略行為的系統(tǒng)性和整體性
6:強調(diào)規(guī)則突破與與眾不同
二、中國企業(yè)興衰的戰(zhàn)略觀察.
市場競爭的全方位展開
中國企業(yè)演變的三個階段
戰(zhàn)略原則1:擁有長遠的發(fā)展遠景方向與謹慎的成長行為
戰(zhàn)略原則2:企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展(品牌)
戰(zhàn)略原則3:擁有清晰而簡約的商業(yè)模式
戰(zhàn)略原則4:注重培育以知識與技術(shù)為支撐的核心能力,而不僅僅注重機會
戰(zhàn)略原則5:關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點投入與謹慎的財務(wù)融資管理,比較強的風(fēng)險意識
戰(zhàn)略原則6:注重利益關(guān)系的平衡(資本與經(jīng)理人、資本之間)
戰(zhàn)略原則7:擁有強調(diào)執(zhí)行而鼓勵不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化
戰(zhàn)略原則8:注重核心團隊的建設(shè),形成高效的人才梯隊
三、如何理解戰(zhàn)略?
根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么
根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么
戰(zhàn)略關(guān)注目標的長遠性和系統(tǒng)性
戰(zhàn)略需要堅決而靈活的執(zhí)行
四、企業(yè)戰(zhàn)略體系制定方法-5R法則
法則1、認識客戶
法則2、利潤模式設(shè)計
法則3、組織重新設(shè)計
法則4、建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行文化
法則5、重組業(yè)務(wù)板塊
五 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何建設(shè)
1、戰(zhàn)略目標分解
2、優(yōu)化核心流程
3、再造權(quán)責體系
4、創(chuàng)新績效模式
5、改革激勵機制

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師李建立老師簡介
李建立
李建立
 北京大學(xué)博士
 全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人
 國家發(fā)改委《中國經(jīng)濟時報》專欄作者;
 ICMCI中國區(qū)首批認證咨詢師
 北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
 西安交大管理學(xué)院客座教授
 清華大學(xué)企業(yè)競爭力研究中心特聘教授
 中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
 中國管理科學(xué)學(xué)會工商管理委員會副主任
 中國企業(yè)聯(lián)合會《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會《中國工商》、新華社《經(jīng)濟世界》、《經(jīng)濟日報》、《中國企業(yè)報》等特約撰稿人
 先后主持參與了百余項發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢,并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。

【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究咨詢與企業(yè)成長、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有:企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、品牌建設(shè)、責任管理等。

【培訓(xùn)風(fēng)格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長幫助企業(yè)管理者撥開迷霧,從具體的管理事務(wù)中脫身而出,從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀,做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構(gòu)建全面的思維方法,并結(jié)合大量真實案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。

【主要著作】
著有《韓國崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國商典》、《本土化執(zhí)行力模式》(合)、《帶隊伍,中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》、《GF06執(zhí)行力六項訓(xùn)練》(文化課題主筆)、《工作就是責任》等圖書,《贏在責任》(光盤)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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