《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程大綱
一、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)含
戰(zhàn)略規(guī)劃的層次
戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

二、戰(zhàn)略分析要訣

宏觀分析
市場環(huán)境分析（區(qū)域、產(chǎn)品、客戶群）
競爭分析（五力）
企業(yè)資源能力分析

三、公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略方案研議

公司戰(zhàn)略內(nèi)涵
商業(yè)模式設(shè)計(jì)
成長模式設(shè)計(jì)
資源分配設(shè)計(jì)
n 基本戰(zhàn)略
n 戰(zhàn)略定位與布局
戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì)
成長戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
維持戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
撤退戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
嘗試性戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

四、 業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略方案研議

市場布局戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)競爭商業(yè)模式設(shè)計(jì)
市場服務(wù)策略
產(chǎn)品開發(fā)策略
產(chǎn)品制造策略
原料采購策略
合作與聯(lián)盟戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
時(shí)間重要嗎—時(shí)基競爭

五、 企業(yè)職能支撐戰(zhàn)略

職能部門戰(zhàn)略概述
組織運(yùn)營戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)運(yùn)作管理設(shè)計(jì)
投資管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
營銷管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
技術(shù)研發(fā)管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
生產(chǎn)管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
采購管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
人力資源管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
企業(yè)文化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

六、戰(zhàn)略執(zhí)行與控制

戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略組織實(shí)施
文化實(shí)施
戰(zhàn)略績效指標(biāo)與衡量
如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」
發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
發(fā)展關(guān)鍵績效指標(biāo)
評(píng)選KPI
建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
擬定行動(dòng)方案
戰(zhàn)略評(píng)估與修正
戰(zhàn)略評(píng)估因素設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略評(píng)估程序設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略評(píng)估的執(zhí)行與修正
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》適合對(duì)象
本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬專題
企業(yè)戰(zhàn)略管理、

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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