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企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理
添加時(shí)間:2013-11-27      修改時(shí)間: 2013-11-27      課程編號(hào):100160777
《企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理》課程大綱
第一部分:有關(guān)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的幾個(gè)概念
企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
如何理解運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
運(yùn)營(yíng)計(jì)劃分類(lèi)
運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算

第二部分:運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制與實(shí)施

1. 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制與實(shí)施的總體程序
2. 年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制與實(shí)施(以某精細(xì)化工企業(yè)為例)
a) 客戶(hù)背景
b) 制定年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的思考過(guò)程
c) 年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制內(nèi)容
i. 如何開(kāi)展內(nèi)外部環(huán)境分析?
ii. 如何進(jìn)行戰(zhàn)略修正?
iii. 如何編制年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?
iv. 如何編制行動(dòng)方案與財(cái)務(wù)模擬?
v. 如何進(jìn)行計(jì)劃控制?
d) 年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制程序
3. 月度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制與實(shí)施

4. 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制問(wèn)題與思考
5. 貴公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制交流




《企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理》所屬專(zhuān)題
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、
《企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師林涵武老師簡(jiǎn)介
林涵武
林涵武
濮耐集團(tuán)(002225)獨(dú)立董事;
戰(zhàn)略委員會(huì)成員;
薪酬考核委員會(huì)主任;
多年企業(yè)管理與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng):
專(zhuān)注于民營(yíng)企業(yè),在IT行業(yè) 、工業(yè)品制造、醫(yī)藥行業(yè),在戰(zhàn)略規(guī)劃、特別是戰(zhàn)略執(zhí)行落地方面(依據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的組織、人力、文化變革方面)具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。

主講課程:
  《突破企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略瓶頸》 、《戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)管控》 、《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》、《企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理》等

服務(wù)客戶(hù):
  自2000年代起關(guān)注和研究中國(guó)企業(yè)變革與成長(zhǎng),先后為國(guó)內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢(xún)和培訓(xùn),具備多行業(yè)、多領(lǐng)域的管理實(shí)踐和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),服務(wù)客戶(hù)100余案例,其中上市企業(yè)十余家。
  曾負(fù)責(zé)或參與的代表性咨詢(xún)項(xiàng)目:
  中國(guó)中鐵集團(tuán)、中國(guó)北車(chē)集團(tuán)公司、北京京城機(jī)電控股(集團(tuán)) 、長(zhǎng)江水利委員會(huì)設(shè)計(jì)院集團(tuán)、魯能集團(tuán)(含地產(chǎn)) 、安徽糧油集團(tuán)(含安糧地產(chǎn))、秦龍電力集團(tuán)(含地產(chǎn)) 、江中集團(tuán)(含地產(chǎn))、維恩克集團(tuán)、河北灤河集團(tuán)、濮耐集團(tuán)、山東福田科技集團(tuán)、中國(guó)動(dòng)向GX集團(tuán)、承德輸送機(jī)集團(tuán)、濟(jì)民可信醫(yī)藥集團(tuán)、凱威啤酒屋、紅林機(jī)械、北京京城環(huán)保(壓縮機(jī)制造)、宜興宜能電氣公司、神威藥業(yè)、新華醫(yī)療、北京紅樹(shù)林環(huán)保公司等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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