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運(yùn)籌帷幄——“企業(yè)運(yùn)營管理”沙盤模擬
添加時(shí)間:2014-02-19      修改時(shí)間: 2014-02-19      課程編號(hào):100161781
《運(yùn)籌帷幄——“企業(yè)運(yùn)營管理”沙盤模擬》課程大綱
一、戰(zhàn)略管理
1、通過模擬經(jīng)營,練習(xí)在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下,制定階段性經(jīng)營計(jì)劃,讓戰(zhàn)略落地,并保證長期規(guī)劃的順利實(shí)施。
2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營計(jì)劃
3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)運(yùn)營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程
4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略


二、生產(chǎn)管理

1、根據(jù)環(huán)境變化和公司目標(biāo)及競(jìng)爭(zhēng)策略的調(diào)整,及時(shí)制定和調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)決策
2、建立基于市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系
3、制定科學(xué)合理的采購與供應(yīng)鏈管理體系,以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行
4、練習(xí)倉儲(chǔ)管理,正確處理零庫存和合理庫存量的關(guān)系


三、營銷管理

1、根據(jù)各類產(chǎn)品的不同生命周期的市場(chǎng)特征,制定不同的營銷策略
2、演練市場(chǎng)細(xì)分、選擇目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)定位
3、策劃差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略
4、運(yùn)用營銷組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢(shì),確定領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、跟隨者等不同的競(jìng)爭(zhēng)定位。


四、計(jì)劃管理

1、根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件變化并結(jié)合長遠(yuǎn)和當(dāng)前的發(fā)展需要,制定企業(yè)經(jīng)營的總體規(guī)劃
2、建立目標(biāo)體系,厘清目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系,根據(jù)各時(shí)期的經(jīng)營目標(biāo)制定行之有效的經(jīng)營計(jì)劃,完成“目標(biāo)分解——計(jì)劃——實(shí)施——調(diào)整”過程的審視
3、學(xué)習(xí)計(jì)劃的“三部曲”和“七要素”
4、學(xué)習(xí)制定和實(shí)施融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、生產(chǎn)能力利用計(jì)劃、市場(chǎng)開拓計(jì)劃、銷售計(jì)劃等
5、學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制
6、對(duì)部門與部門之間計(jì)劃接口案例進(jìn)行深入分析


五、財(cái)務(wù)管理

1、練習(xí)籌資決策,為企業(yè)運(yùn)營供應(yīng)“血液”
2、學(xué)習(xí)預(yù)算管理,有效管理企業(yè)現(xiàn)金流,確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全
3、演練科學(xué)的投資決策,分析最佳投資方案
4、樹立企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中的成本控制意識(shí)
5、學(xué)習(xí)資源配置,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營資源的合理設(shè)計(jì)、組合和布局
6、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析,對(duì)模擬企業(yè)的投(融)資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)


六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

1、團(tuán)隊(duì)成員通過分析和研究,達(dá)成共識(shí),制定清晰一致的經(jīng)營目標(biāo)
2、營造良好的團(tuán)隊(duì)溝通氛圍,高效率地化解矛盾和沖突
3、演練角色定位與互補(bǔ),追求團(tuán)隊(duì)績效
4、通過團(tuán)隊(duì)成員的相互“碰撞”,激發(fā)靈感,迸發(fā)智慧的火花,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力
5、練習(xí)部門間的平行溝通與協(xié)

《運(yùn)籌帷幄——“企業(yè)運(yùn)營管理”沙盤模擬》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《運(yùn)籌帷幄——“企業(yè)運(yùn)營管理”沙盤模擬》所屬專題
沙盤:打造卓越的運(yùn)營體系、戰(zhàn)略采購運(yùn)營管理培訓(xùn)企業(yè)運(yùn)營管理、
《運(yùn)籌帷幄——“企業(yè)運(yùn)營管理”沙盤模擬》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師彭于壽老師簡(jiǎn)介
彭于壽
彭于壽
現(xiàn)任職務(wù):清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師
北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師
中山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師
上海交大管理學(xué)院特約講師
浙江大學(xué)管理學(xué)院特約講師
清華長三角研究院特約講師
教育經(jīng)歷:武漢大學(xué) 企業(yè)管理學(xué) 清華大學(xué) 高級(jí)工商管理碩士
授課風(fēng)格:具有長期的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的教學(xué)能力,能夠結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施教學(xué),有較豐富的工商企業(yè)戰(zhàn)略管理與營銷管理案例總結(jié)與提煉。授課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣,環(huán)環(huán)相扣,旁征博引,形開神聚,深受學(xué)員歡迎。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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