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行業(yè)聚焦——“房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營”沙盤模擬
添加時(shí)間:2014-02-19      修改時(shí)間: 2014-02-19      課程編號(hào):100161785
《行業(yè)聚焦——“房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營”沙盤模擬》課程大綱
(一)項(xiàng)目決策
1. 房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)研。市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性。不同時(shí)期的房地產(chǎn)行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律分析。
2. 客戶細(xì)分研究。不同目標(biāo)消費(fèi)群體的不同市場需求,決定不同的目標(biāo)市場及不同的市場定位。
3. 土地機(jī)會(huì)的尋找。土地資源的有限性與客戶需求的多樣性,決定了演練中必須追求土地與產(chǎn)品的相匹配。
4. 項(xiàng)目可行性研究。綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性,財(cái)務(wù)的盈利性,經(jīng)濟(jì)上的合理性,技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性,從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。
5. 土地使用權(quán)競得。根據(jù)不同時(shí)期的競爭特征以及政策導(dǎo)向,以不同方式獲得土地使用權(quán)。通過演練,增強(qiáng)學(xué)員的戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)。


(二)項(xiàng)目定位與策劃

1. 行業(yè)環(huán)境分析。分析變化中的行業(yè)環(huán)境,為項(xiàng)目目定位提供依據(jù)。
2. 市場分析與項(xiàng)目定位。深入分析不同客戶群的需要,從而為擬開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成功定位。
3. 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)。展示設(shè)計(jì)水平和服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)。


(三):項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析

1. 風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制。在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控,實(shí)現(xiàn)規(guī)模、資金、管理水平、技術(shù)能力的有機(jī)結(jié)合,達(dá)到最優(yōu)資本效率。
2. 成本控制。通過計(jì)算土地獲取成本和土地開發(fā)成本,加強(qiáng)成本控制,提高成本利潤率。
4. 項(xiàng)目融資。注重資金鏈管理,科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目融資,提高資金利潤率。
5、財(cái)務(wù)分析。通過演練,對(duì)企業(yè)過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。


(四)項(xiàng)目經(jīng)營管理與可持續(xù)發(fā)展

1. 發(fā)展規(guī)劃。通過演練,學(xué)習(xí)制定適合公司自身特點(diǎn)的發(fā)展規(guī)劃,并根據(jù)變化的環(huán)境調(diào)整公司規(guī)劃。
2. 項(xiàng)目計(jì)劃。根據(jù)公司發(fā)展總目標(biāo),制定各個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營計(jì)劃,并使之合理銜接,保證各個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)營。
3. 資源配置計(jì)劃。通過演練,提升學(xué)員對(duì)于人財(cái)物各項(xiàng)資源的合理配置能力、外部資源的科學(xué)整合能力。
4. 信息管理。學(xué)員在演練中需大量采集信息、整理分析信息,并以此為依據(jù)及時(shí)調(diào)整決策。
5. 財(cái)務(wù)管理。圍繞公司的整體目標(biāo),演練資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)以及利潤分配的管理。


(五)市場競爭

1. 目標(biāo)市場選擇。 不同目標(biāo)市場的不同需求,給公司的經(jīng)營管理者提出挑戰(zhàn)——如何選擇目標(biāo)市場。
2、市場營銷組合策略。產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略、分銷策略的合理組合以及這些策略下的各種亞組合,均將對(duì)公司的競爭力和銷售業(yè)績產(chǎn)生重大影響?茖W(xué)的、合理的營銷組合策略將是對(duì)學(xué)員的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
3. 制定市場競爭策略。市場將由供需兩旺回歸理性,政府的調(diào)控力度日益加強(qiáng),以提升本企業(yè)核心競爭力為目的市場競爭策略,是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。


《行業(yè)聚焦——“房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營”沙盤模擬》適合對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)中層及以上管理人員
業(yè)務(wù)經(jīng)理、中基層主管及資深員工
房地產(chǎn)經(jīng)理人班或其他房地產(chǎn)類研修班的學(xué)員
房地產(chǎn)經(jīng)營管理類專業(yè)學(xué)生
商科類專業(yè)有志進(jìn)入房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的學(xué)生

《行業(yè)聚焦——“房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營”沙盤模擬》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《行業(yè)聚焦——“房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營”沙盤模擬》所屬專題
沙盤:打造卓越的運(yùn)營體系、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
《行業(yè)聚焦——“房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營”沙盤模擬》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師彭于壽老師簡介
彭于壽
彭于壽
現(xiàn)任職務(wù):清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師
北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師
中山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師
上海交大管理學(xué)院特約講師
浙江大學(xué)管理學(xué)院特約講師
清華長三角研究院特約講師
教育經(jīng)歷:武漢大學(xué) 企業(yè)管理學(xué) 清華大學(xué) 高級(jí)工商管理碩士
授課風(fēng)格:具有長期的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的教學(xué)能力,能夠結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施教學(xué),有較豐富的工商企業(yè)戰(zhàn)略管理與營銷管理案例總結(jié)與提煉。授課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣,環(huán)環(huán)相扣,旁征博引,形開神聚,深受學(xué)員歡迎。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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