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房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬
添加時(shí)間:2014-09-30      修改時(shí)間: 2014-09-30      課程編號(hào):100167748
《房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬》課程大綱
v 引言
◎許多房產(chǎn)企業(yè)存貨漸多,壓力漸大。市場(chǎng)低迷是源于自信不足,還是支付力不足?
◎部分城市土地需求量銳減,部分城市土地流標(biāo)現(xiàn)象增加,多數(shù)城市價(jià)格下降明顯,是政策原因,還是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)使然?
◎近些年快速發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè),樹(shù)立足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)了嗎?對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期和房地產(chǎn)發(fā)展周期有足夠的判斷嗎?作為房地產(chǎn)弱勢(shì)企業(yè),備好應(yīng)急策略了嗎?
◎房地產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入一個(gè)多事之秋,行業(yè)洗牌形勢(shì)加。

v 認(rèn)識(shí)沙盤(pán):
沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開(kāi)發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。
軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量,達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤(pán)模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司,圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成演練與學(xué)習(xí),達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。
沙盤(pán)模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程,目前,沙盤(pán)模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球,成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營(yíng)管理能力培訓(xùn)的首選課程。

v 本課程背景介紹
自2005年以來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,但隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的迅速增加以及政府調(diào)控力度的不斷加大,各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)將面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和嚴(yán)峻的考驗(yàn)。尤其是各城市陸續(xù)出臺(tái)房?jī)r(jià)控制目標(biāo)等最嚴(yán)厲的調(diào)控措施,致使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須做好在夾縫中求發(fā)展的準(zhǔn)備,提高企業(yè)管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力,能更好地迎接政府強(qiáng)大的政策性調(diào)控。

v 課程概述
本培訓(xùn)課程專(zhuān)注于房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的模擬演練,是專(zhuān)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)企業(yè)量身打造的沙盤(pán)培訓(xùn)課程。
本課程通過(guò)各虛擬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)公司在模擬現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜環(huán)境中進(jìn)行開(kāi)發(fā)與競(jìng)爭(zhēng),模擬房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)開(kāi)發(fā)周期,從宏觀環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)查、可行性分析、土地競(jìng)買(mǎi)、產(chǎn)品定位與概念設(shè)計(jì)、投融資計(jì)劃、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。通過(guò)對(duì)課程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬訓(xùn)練,將明顯提高企業(yè)管理人員的項(xiàng)目分析與決策能力,從而創(chuàng)造出現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
該課程特別針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展前景設(shè)置了相關(guān)情景,并進(jìn)行了相應(yīng)的環(huán)境和市場(chǎng)特征描述,使學(xué)員提升根據(jù)不同環(huán)境(尤其的目前國(guó)家的宏觀調(diào)控政策下的環(huán)境)的變化調(diào)整房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)拓和競(jìng)爭(zhēng)策略的能力。
 
v 培訓(xùn)對(duì)象
Ø 房地產(chǎn)企業(yè)中層及以上管理人員
Ø 業(yè)務(wù)經(jīng)理、中基層主管及資深員工
Ø 房地產(chǎn)經(jīng)理人班或其他房地產(chǎn)類(lèi)研修班的學(xué)員
Ø 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生
Ø 商科類(lèi)專(zhuān)業(yè)有志進(jìn)入房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的學(xué)生

v 授課方式
一個(gè)教學(xué)班學(xué)員約30-40人,每5-7人為一組,分別設(shè)立模擬的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)公司,各組成員分別擔(dān)任總經(jīng)理、策劃部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理和市場(chǎng)部經(jīng)理。在2天的模擬操作中會(huì)經(jīng)歷現(xiàn)實(shí)中幾年的政策變化和各種風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)3-4個(gè)完整開(kāi)發(fā)周期的模擬實(shí)操,培養(yǎng)企業(yè)管理人員對(duì)變化無(wú)常的經(jīng)濟(jì)政策的適應(yīng)能力及應(yīng)變決策能力,提高各企業(yè)員工的成本意識(shí)、分工協(xié)調(diào)能力以及統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力。

v 課程內(nèi)容大綱
(一)項(xiàng)目決策
1. 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境調(diào)研。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性。不同時(shí)期的房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)特征及發(fā)展規(guī)律分析。
2. 客戶(hù)細(xì)分研究。不同目標(biāo)消費(fèi)群體的不同市場(chǎng)需求,決定不同的目標(biāo)市場(chǎng)及不同的市場(chǎng)定位。
3. 土地機(jī)會(huì)的尋找。土地資源的有限性與客戶(hù)需求的多樣性,決定了演練中必須追求土地與產(chǎn)品的相匹配。
4. 項(xiàng)目可行性研究。綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性,財(cái)務(wù)的盈利性,經(jīng)濟(jì)上的合理性,技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性,從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。
5. 土地使用權(quán)競(jìng)得。根據(jù)不同時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)特征以及政策導(dǎo)向,以不同方式獲得土地使用權(quán)。通過(guò)演練,增強(qiáng)學(xué)員的戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)。
(二)項(xiàng)目定位與策劃
1. 行業(yè)環(huán)境分析。分析變化中的行業(yè)環(huán)境,為項(xiàng)目目定位提供依據(jù)。
2. 市場(chǎng)分析與項(xiàng)目定位。深入分析不同客戶(hù)群的需要,從而為擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成功定位。
3. 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)。展示設(shè)計(jì)水平和服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)。
(三):項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析
1. 風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制。在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控,實(shí)現(xiàn)規(guī)模、資金、管理水平、技術(shù)能力的有機(jī)結(jié)合,達(dá)到最優(yōu)資本效率。
2. 成本控制。通過(guò)計(jì)算土地獲取成本和土地開(kāi)發(fā)成本,加強(qiáng)成本控制,提高成本利潤(rùn)率。
4. 項(xiàng)目融資。注重資金鏈管理,科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目融資,提高資金利潤(rùn)率。
5、財(cái)務(wù)分析。通過(guò)演練,對(duì)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和增長(zhǎng)能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。
(四)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理與可持續(xù)發(fā)展
1. 發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)演練,學(xué)習(xí)制定適合公司自身特點(diǎn)的發(fā)展規(guī)劃,并根據(jù)變化的環(huán)境調(diào)整公司規(guī)劃。
2. 項(xiàng)目計(jì)劃。根據(jù)公司發(fā)展總目標(biāo),制定各個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,并使之合理銜接,保證各個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng)。
3. 資源配置計(jì)劃。通過(guò)演練,提升學(xué)員對(duì)于人財(cái)物各項(xiàng)資源的合理配置能力、外部資源的科學(xué)整合能力。
4. 信息管理。學(xué)員在演練中需大量采集信息、整理分析信息,并以此為依據(jù)及時(shí)調(diào)整決策。
5. 財(cái)務(wù)管理。圍繞公司的整體目標(biāo),演練資產(chǎn)的購(gòu)置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)以及利潤(rùn)分配的管理。
(五)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
1. 目標(biāo)市場(chǎng)選擇。 不同目標(biāo)市場(chǎng)的不同需求,給公司的經(jīng)營(yíng)管理者提出挑戰(zhàn)——如何選擇目標(biāo)市場(chǎng)。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略。產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷(xiāo)策略、分銷(xiāo)策略的合理組合以及這些策略下的各種亞組合,均將對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響?茖W(xué)的、合理的營(yíng)銷(xiāo)組合策略將是對(duì)學(xué)員的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
3. 制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。市場(chǎng)將由供需兩旺回歸理性,政府的調(diào)控力度日益加強(qiáng),以提升本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略,是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。

v 演練流程


《房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬》課程目的
本課程通過(guò)各虛擬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)公司在模擬現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜環(huán)境中進(jìn)行開(kāi)發(fā)與競(jìng)爭(zhēng),模擬房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)開(kāi)發(fā)周期,從宏觀環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)查、可行性分析、土地競(jìng)買(mǎi)、產(chǎn)品定位與概念設(shè)計(jì)、投融資計(jì)劃、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。通過(guò)對(duì)課程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬訓(xùn)練,將明顯提高企業(yè)管理人員的項(xiàng)目分析與決策能力,從而創(chuàng)造出現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
該課程特別針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展前景設(shè)置了相關(guān)情景,并進(jìn)行了相應(yīng)的環(huán)境和市場(chǎng)特征描述,使學(xué)員提升根據(jù)不同環(huán)境(尤其的目前國(guó)家的宏觀調(diào)控政策下的環(huán)境)的變化調(diào)整房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)拓和競(jìng)爭(zhēng)策略的能力。


《房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬》所屬分類(lèi)
特色課程

《房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬》所屬專(zhuān)題
沙盤(pán):打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)人力資源、
《房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師彭于壽老師簡(jiǎn)介
彭于壽
彭于壽
現(xiàn)任職務(wù):清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師
北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師
中山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師
上海交大管理學(xué)院特約講師
浙江大學(xué)管理學(xué)院特約講師
清華長(zhǎng)三角研究院特約講師
教育經(jīng)歷:武漢大學(xué) 企業(yè)管理學(xué) 清華大學(xué) 高級(jí)工商管理碩士
授課風(fēng)格:具有長(zhǎng)期的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的教學(xué)能力,能夠結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施教學(xué),有較豐富的工商企業(yè)戰(zhàn)略管理與營(yíng)銷(xiāo)管理案例總結(jié)與提煉。授課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣,環(huán)環(huán)相扣,旁征博引,形開(kāi)神聚,深受學(xué)員歡迎。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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房地產(chǎn)人力資源相關(guān)培訓(xùn)師
張建軍
  • 培訓(xùn)師:張建軍
  • 所在地:天津
  • 注冊(cè)建造師
張沖
  • 培訓(xùn)師:張沖
  • 所在地:大連
  • 房地產(chǎn)人力資源管理專(zhuān)家
房地產(chǎn)人力資源相關(guān)公開(kāi)課
1. 分享講師600多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法2. 了解高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、研發(fā)團(tuán)...
掌握績(jī)效制度,kpi指標(biāo)體系,績(jī)效合同設(shè)計(jì)的方法,學(xué)習(xí)不同企業(yè)在推行績(jī)效過(guò)程中的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)與案例,掌握薪酬與績(jī)效掛鉤的技巧。掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法論...
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2024-12-28 全面的績(jī)效管理
2024-11-29 如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選
房地產(chǎn)人力資源相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)企業(yè)成本相關(guān)培訓(xùn)師
張建軍
  • 培訓(xùn)師:張建軍
  • 所在地:天津
  • 注冊(cè)建造師
李國(guó)雄
  • 培訓(xùn)師:李國(guó)雄
  • 所在地:大連
  • 地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理資深講師
房地產(chǎn)企業(yè)成本相關(guān)公開(kāi)課
通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定,完善供應(yīng)商管理體系,提升采購(gòu)談判能力。從而幫助采購(gòu)人...
針對(duì)目前制造企業(yè)采購(gòu)部門(mén)面臨著銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快;生產(chǎn)計(jì)劃多變,部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商技術(shù)和價(jià)格壟斷,開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大;忽視供應(yīng)商成本分析和...
2024-12-21 降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧
2024-12-28 借鑒臺(tái)塑提升精細(xì)化成本管控能力
2024-11-20 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧
2024-12-05 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧
2024-12-12 采購(gòu)成本分析與議價(jià)談判技巧
房地產(chǎn)企業(yè)成本相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)師
郭。ū本
  • 培訓(xùn)師:郭。ū本
  • 所在地:北京
  • 中國(guó)新型城鎮(zhèn)化的開(kāi)拓者
熊雨婷
  • 培訓(xùn)師:熊雨婷
  • 所在地:深圳
  • 資深禮儀講師
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)公開(kāi)課
學(xué)會(huì)分析博弈、項(xiàng)目診斷、運(yùn)籌帷幄,運(yùn)作監(jiān)管,提高大項(xiàng)目的運(yùn)作能力。
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
2024-11-26 項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
2024-12-10 研發(fā)項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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