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企業(yè)戰(zhàn)略管理
添加時(shí)間:2012-05-17      修改時(shí)間: 2012-05-17      課程編號:100145340
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程大綱
第一章 戰(zhàn)略管理基本概念
第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念
第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度
多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次
第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成
波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型
案例:具體行業(yè)五力分析
第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景
戰(zhàn)略愿景三要素,核心價(jià)值觀、使命與愿景
第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架

第二章 企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析
第1節(jié) 外部環(huán)境的不確定性分析
第2節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
行業(yè)中的競爭力量、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)
第3節(jié) 超越五要素分析
動態(tài)競爭理論
第4節(jié) 行業(yè)內(nèi)分析
成功關(guān)鍵要素分析、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體
案例:某集團(tuán)公司企業(yè)成功關(guān)鍵要素分析

第三章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析
第1節(jié) 價(jià)值鏈分析
供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)管理新動向、企業(yè)目標(biāo)的兩種指標(biāo)體系
案例:具體行業(yè)價(jià)值鏈分析
第2節(jié) 資源均衡分析
SWOT分析、資源均衡狀態(tài)評估、定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣
第3節(jié) 戰(zhàn)略平衡記分卡
平衡卡中的關(guān)鍵衡量指標(biāo)、實(shí)施平衡記分卡的步驟

第四章 企業(yè)業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略的制定
第1節(jié) 低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第2節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第3節(jié) 最佳成本提供戰(zhàn)略
第4節(jié) 集中化戰(zhàn)略
案例:格蘭仕競爭戰(zhàn)略案例分析

第五章 企業(yè)層次戰(zhàn)略的制定
第1節(jié) 聯(lián)盟戰(zhàn)略
第2節(jié) 并購與反并購戰(zhàn)略
第3節(jié) 多元化戰(zhàn)略
相關(guān)與非相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)多元化成功的關(guān)鍵問題
案例:聯(lián)想的多元化戰(zhàn)略案例
第4節(jié) 垂直整合戰(zhàn)略
前向整合、后向整合
案例:百麗的垂直整合戰(zhàn)略
第5節(jié) 外包戰(zhàn)略
第6節(jié) 企業(yè)緊縮戰(zhàn)略
資產(chǎn)剝離、公司分立、分拆上市

第六章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略
國際化戰(zhàn)略的市場進(jìn)入模式
中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略點(diǎn)評

第七章 戰(zhàn)略執(zhí)行
第1節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施基本思想
第2節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)
第3節(jié) 組織再造
第4節(jié) 公司文化
第5節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用
案例:聯(lián)想購并IBM PC部門后的文化再造與組織變革

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程目的
通過培訓(xùn),使學(xué)員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認(rèn)識,認(rèn)識到戰(zhàn)略管理是一個(gè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價(jià)和調(diào)整的動態(tài)過程。使學(xué)員初步掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型,能夠針對具體企業(yè)進(jìn)行行業(yè)發(fā)展外部環(huán)境分析,行業(yè)競爭力分析,行業(yè)價(jià)值鏈分析,能夠結(jié)合具體企業(yè),進(jìn)行企業(yè)的優(yōu)勢劣勢威脅機(jī)會的SWOT分析,結(jié)合具體企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件,分別就企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,為培育企業(yè)的核心競爭力而制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略。最后介紹戰(zhàn)略執(zhí)行和落地對公司組織、文化與領(lǐng)導(dǎo)的要求。

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》適合對象
本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

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企業(yè)戰(zhàn)略管理
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
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選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李新章老師簡介
李新章
李新章
中國成長性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家
中國人民大學(xué)特聘教授
中國人民大學(xué)工商管理碩士
中國教育培訓(xùn)協(xié)會副會長
中國人民大學(xué)MBA研修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
數(shù)字電視職業(yè)指南頻道特邀專家
北京思沃特管理咨詢有限公司首席顧問
看亮劍學(xué)管理系列培訓(xùn)課程研發(fā)人
SWOT資源整合模型研發(fā)人
多家企業(yè)管理顧問
主編出版:《現(xiàn)代視野下的企業(yè)管理》(1-2輯)

李老師曾經(jīng)主持高科技產(chǎn)品的研發(fā),親自從公安部申請領(lǐng)回網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品銷售許可證。
李老師曾經(jīng)在知名企業(yè)從事大客戶項(xiàng)目銷售,取得年度銷售業(yè)績第一名。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)一支精干團(tuán)隊(duì),在三個(gè)月內(nèi)建立起全國銷售渠道。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)一支咨詢顧問團(tuán)隊(duì),為客戶提供專業(yè)的管理診斷、組織調(diào)整、流程優(yōu)化、績效考核,并輔導(dǎo)客戶實(shí)施咨詢方案。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 培訓(xùn)師:周代進(jìn)
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類高級講師
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針對目前制造企業(yè)采購部門面臨著銷售預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快;生產(chǎn)計(jì)劃多變,部分強(qiáng)勢供應(yīng)商技術(shù)和價(jià)格壟斷,開發(fā)供應(yīng)商難度大;忽視供應(yīng)商成本分析和...
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