《《商業(yè)模式》課程大綱》課程大綱
課程大綱:
一、企業(yè)家成功理念
老板要會(huì)看大勢(shì)
全局觀念
老板思維
做事三原則
合作共贏
二、中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)與企業(yè)發(fā)展階段
企業(yè)發(fā)展階段分析
企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展階段分析
中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)分析
企業(yè)未來(lái)十年目標(biāo)和愿景
三、行業(yè)價(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈模型
價(jià)值鏈分析案例
企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈分析
四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
3、如何培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
五、商業(yè)模式與盈利模式
M39九要素商業(yè)模式模型
麥當(dāng)勞、百麗賺錢的本質(zhì)
如何找到市場(chǎng)核心需求
如何找到關(guān)鍵能力
中國(guó)市場(chǎng)十種推薦盈利模式
六、商業(yè)模式與資源整合
商業(yè)模式的重構(gòu)方法
如家、居泰隆公司案例
案例研討:企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)
資源整合模型
企業(yè)資源整合的類型
資源整合案例分析
分眾、阿里巴巴案例
如何整合核心人才
如何整合硬資源
如何整合軟資源
案例研討:企業(yè)資源整合思路
課程總結(jié)及分享
《《商業(yè)模式》課程大綱》課程目的
企業(yè)高層核心管理人員,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整等,都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的商業(yè)模式課程。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、具有極強(qiáng)針對(duì)性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、約20個(gè)成功商業(yè)模式案例分析和針對(duì)學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討,將顛覆你的思維誤區(qū),徹底放大你的理想,掌握商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合的方法,突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸,為你未來(lái)十年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路!
《《商業(yè)模式》課程大綱》適合對(duì)象
本課程適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員
《《商業(yè)模式》課程大綱》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《《商業(yè)模式》課程大綱》所屬專題
商業(yè)模式、