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瓶頸突破六步法
添加時(shí)間:2014-12-04      修改時(shí)間: 2014-12-04      課程編號(hào):100171627
《瓶頸突破六步法》課程大綱
培訓(xùn)方式
瓶頸理論講授、突破步驟、工具和成功案例介紹、解決方案思路研討

適用對(duì)象
本課程適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司核心高管,特別適合于總裁班

課程時(shí)間:2-3天

課程大綱:
第一章 企業(yè)發(fā)展的困惑與困境
1、 困惑1:銷(xiāo)售與渠道
2、 困惑2:生產(chǎn)與研發(fā)
3、 困惑3:采購(gòu)與庫(kù)存
4、 困惑4:配送與供應(yīng)鏈
5、 困惑5:還有其他
6、 傳統(tǒng)管理思維的迷思

第二章 瓶頸理論
1、 系統(tǒng)固有的簡(jiǎn)單性
2、 系統(tǒng)的瓶頸與制約
3、 創(chuàng)辦企業(yè)的目的是賺錢(qián)
4、 傳統(tǒng)衡量企業(yè)效益的指標(biāo)
5、 衡量企業(yè)效益的新指標(biāo):有效產(chǎn)出、庫(kù)存與運(yùn)營(yíng)費(fèi)用
6、 影響企業(yè)效益達(dá)成的制約因素的分類(lèi)
7、 瓶頸理論的基本假設(shè)
研討:如何識(shí)別瓶頸
8、 破解企業(yè)思維困境的五大步驟

第三章 企業(yè)決策新思維
1、 決策依據(jù)
2、 PQ練習(xí)
研討:如何制定生產(chǎn)決策

第四章 企業(yè)利潤(rùn)倍增的核心思路
1、 利潤(rùn)公式
2、 決策新思維,以利潤(rùn)變化作為企業(yè)管理決策的依據(jù)
3、 利潤(rùn)倍增的核心原理

第五章 制定倍增目標(biāo)
1、 制定目標(biāo)的方法
2、 產(chǎn)品細(xì)分
3、 客戶細(xì)分
4、 制定目標(biāo)的要求
研討:我們自己公司的利潤(rùn)倍增指標(biāo)

第六章 分析目標(biāo)的前提條件
1、 什么是充分條件與必要條件
2、 完成年度目標(biāo)的充分條件是什么
3、 年度目標(biāo)的時(shí)空分解及支撐條件
研討:企業(yè)年度目標(biāo)充分條件分析

第七章 識(shí)別公司瓶頸
1、 什么是瓶頸與制約
2、 企業(yè)主要瓶頸因素分析
3、 分析企業(yè)瓶頸的主要方法
4、 對(duì)瓶頸的投資才能發(fā)揮投資的最大效益
研討:分析企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸

第八章 客戶需求分析
1、 企業(yè)價(jià)值鏈及價(jià)值鏈主要環(huán)節(jié)
2、 價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)客戶的核心需求分析
3、 對(duì)客戶核心需求的投資才能提升客戶的滿意度
研討:我們公司客戶的核心需求

第九章 設(shè)計(jì)黑手黨方案
1、 客戶無(wú)法拒絕的營(yíng)銷(xiāo)方案
2、 營(yíng)銷(xiāo)突破與客戶無(wú)法拒絕的營(yíng)銷(xiāo)方案介紹
3、 招商黑手黨方案與案例
4、 生產(chǎn)解決方案與案例
5、 配銷(xiāo)供應(yīng)鏈方案
6、 門(mén)店解決方案與案例
7、 大客戶銷(xiāo)售解決方案與案例
研討:設(shè)計(jì)突破企業(yè)瓶頸的方案

第十章 制定實(shí)施計(jì)劃
1、 如何制定行動(dòng)計(jì)劃
2、 如何制定績(jī)效指標(biāo)與考核辦法
3、 制定針對(duì)企業(yè)主要瓶頸解決方案的行動(dòng)計(jì)劃
研討:制定行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效考核辦法
研討:瓶頸突破績(jī)效倍增如何開(kāi)始
課程總結(jié)及分享


《瓶頸突破六步法》課程目的
企業(yè)核心管理人員,在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)期,都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的瓶頸突破課程。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困難,除了外部環(huán)境的非確定性和競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)酷性,關(guān)鍵是企業(yè)決策人員的思維與思路!不是沒(méi)市場(chǎng),而是沒(méi)思路!
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,具有極強(qiáng)針對(duì)性的理論模型、分析方法、管理工具,成功案例介紹,具體分析企業(yè)的主要發(fā)展瓶頸比如:產(chǎn)品訂單少、銷(xiāo)售成交難、貨款收不回來(lái)、暢銷(xiāo)品缺貨斷貨、滯銷(xiāo)品積壓如山、產(chǎn)品周期長(zhǎng)不能準(zhǔn)交、產(chǎn)能受限、采購(gòu)供應(yīng)不暢等,介紹瓶頸識(shí)別與解決方案的研討,幫助學(xué)員突破思維誤區(qū),徹底找到阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸,設(shè)計(jì)一套短期內(nèi)即可達(dá)成業(yè)績(jī)的具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的解決方案和行動(dòng)計(jì)劃,幫助企業(yè)快速突破瓶頸,快速達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。改變思維,采取正確的解決方案,就可以在短時(shí)期內(nèi)突破瓶頸,取得企業(yè)效益的顯著改善!

《瓶頸突破六步法》所屬分類(lèi)
特色課程
《瓶頸突破六步法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李新章老師簡(jiǎn)介
李新章
李新章
中國(guó)成長(zhǎng)性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家
中國(guó)人民大學(xué)特聘教授
中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士
中國(guó)教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)人民大學(xué)MBA研修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
數(shù)字電視職業(yè)指南頻道特邀專(zhuān)家
北京思沃特管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)
看亮劍學(xué)管理系列培訓(xùn)課程研發(fā)人
SWOT資源整合模型研發(fā)人
多家企業(yè)管理顧問(wèn)
主編出版:《現(xiàn)代視野下的企業(yè)管理》(1-2輯)

李老師曾經(jīng)主持高科技產(chǎn)品的研發(fā),親自從公安部申請(qǐng)領(lǐng)回網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品銷(xiāo)售許可證。
李老師曾經(jīng)在知名企業(yè)從事大客戶項(xiàng)目銷(xiāo)售,取得年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)第一名。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)一支精干團(tuán)隊(duì),在三個(gè)月內(nèi)建立起全國(guó)銷(xiāo)售渠道。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)一支咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),為客戶提供專(zhuān)業(yè)的管理診斷、組織調(diào)整、流程優(yōu)化、績(jī)效考核,并輔導(dǎo)客戶實(shí)施咨詢(xún)方案。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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