《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程大綱
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程大綱
開場團(tuán)隊(duì)游戲：取放撲克團(tuán)隊(duì)PK及分享
第一章 團(tuán)隊(duì)角色與定位
團(tuán)隊(duì)中的八種角色
角色測試與分析
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)優(yōu)勢
第二章 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段與應(yīng)對
團(tuán)隊(duì)形成期—建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)沖突期—處理團(tuán)隊(duì)矛盾
團(tuán)隊(duì)規(guī)范期—建立團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)
團(tuán)隊(duì)成果期—高效高能運(yùn)作
團(tuán)隊(duì)解散期—總結(jié)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)
第三章 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神
企業(yè)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神
高效團(tuán)隊(duì)文化的特征
團(tuán)隊(duì)的文化與價(jià)值觀
經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的必要基礎(chǔ)
高效團(tuán)隊(duì)文化的培育
案例研討：華為狼性團(tuán)隊(duì)文化
視頻案例研討：看亮劍視頻，研討亮劍精神
第四章 團(tuán)隊(duì)問題管理
發(fā)現(xiàn)和識別問題
采取措施解決問題
尋求積極的團(tuán)隊(duì)沖突
頭腦風(fēng)暴法游戲：如何銷售一個(gè)產(chǎn)品（可根據(jù)培訓(xùn)對象的不同換不同題目）
視頻案例研討：看視頻卡特教練，研討如何處理問題隊(duì)員
第五章 塑造高效團(tuán)隊(duì)方法與步驟
確定目標(biāo)，如何確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
鼓勵(lì)隊(duì)友
執(zhí)行計(jì)劃
分工配合
檢查結(jié)果
正負(fù)激勵(lì)，如何表揚(yáng)和批評團(tuán)隊(duì)成員
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理工具研討：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)表格的應(yīng)用
第六章 高效團(tuán)隊(duì)的管理
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
團(tuán)隊(duì)溝通與有效授權(quán)
團(tuán)隊(duì)績效管理
終場團(tuán)隊(duì)游戲 交通阻塞團(tuán)隊(duì)PK及分享

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程目的
通過培訓(xùn)，使學(xué)員明確團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神；了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段及應(yīng)對方法；清晰自己在團(tuán)隊(duì)中的角色及定位，讓團(tuán)隊(duì)管理者識人用人；通過現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)游戲和分享，讓學(xué)員充分感受和認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的意義，掌握塑造高效團(tuán)隊(duì)的方法和一整套實(shí)用團(tuán)隊(duì)管理工具和表格。

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》適合對象
本課程適用于企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)管理者和全體員工

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬分類
綜合管理

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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