《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程大綱
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
u 管理和執(zhí)行復(fù)雜性的探討
u 角色定位從轉(zhuǎn)變思維開(kāi)始
u 領(lǐng)導(dǎo)者角色的核心定位
u 領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)層級(jí)
u 組織成員的績(jī)效金字塔
第二部分:領(lǐng)導(dǎo)者情緒與壓力管理
u 心態(tài)重要還是能力重要
u 決定心態(tài)的核心要素
u 員工心態(tài)與企業(yè)發(fā)展
u 關(guān)于情緒與情商的探討
u 管理者情商管理與提高
u 如何調(diào)節(jié)下屬職業(yè)壓力
u 工作樂(lè)趣都去哪了
第三部分:領(lǐng)導(dǎo)者心智模式與信念修煉
u 關(guān)于心智模式的探討
u 心智模式的四大障礙
u 心智模式與不同性格的形成
u 分析:兩種人心智模式對(duì)比
u 關(guān)于信念的力量的認(rèn)知
u 修煉:引導(dǎo)認(rèn)知,強(qiáng)化信念
第四部分:高效團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作
u 觀點(diǎn):管理就是溝通
u 團(tuán)隊(duì)溝通目的與溝通方式
u 分析:如何消除溝通障礙
u 溝通環(huán)境比溝通內(nèi)容更重要
u 系統(tǒng):團(tuán)隊(duì)溝通六大步驟
u 上下級(jí)溝通策略與執(zhí)行
u 工具:不同性格的溝通
第五部分:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)實(shí)效策略
u 案例:?jiǎn)T工為什么不去做?
u 團(tuán)隊(duì)管理面對(duì)的三大障礙
u 協(xié)作與執(zhí)行從內(nèi)在激活開(kāi)始
u 策略:團(tuán)隊(duì)雙贏管理模式
u 驅(qū)動(dòng)內(nèi)在動(dòng)力導(dǎo)向的考核體系
u 搭建高效透明化的管理平臺(tái)
第六部分:實(shí)效團(tuán)隊(duì)管理工具應(yīng)用技巧
u 案例管理法的神奇作用
u 案例管理法應(yīng)用原理
u 案例管理的分類與操作
u 案例管理法的實(shí)際運(yùn)作技巧
u 案例管理法的現(xiàn)場(chǎng)操作
第七部分:高效團(tuán)隊(duì)氛圍與文化建設(shè)
u 企業(yè)和員工的四個(gè)紐帶
u 員工需要什么樣的管理
u 如何讓下屬找到工作價(jià)值
u 如何讓下屬找到責(zé)任感
u 如何讓下屬完成快速成長(zhǎng)
u 管理是嚴(yán)肅的無(wú)分別的愛(ài)
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程目的
n 了解領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)層次,提升領(lǐng)導(dǎo)魅力與藝術(shù)
n 了解雙贏管理思維,增強(qiáng)組織活動(dòng),提高管理效率
n 了解管理中快樂(lè)的驅(qū)動(dòng)力,提高下屬執(zhí)行意愿;
n 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)管理本質(zhì),學(xué)會(huì)利用實(shí)效工具搭建管理平臺(tái);
n 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)凝聚力的八個(gè)管理接入點(diǎn);
n 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)溝通要領(lǐng),搭建良性溝通平臺(tái),降低內(nèi)部沖突;
n 獲得提升員工歸屬感和信任度的日;僮鞣椒;
n 掌握7大機(jī)制營(yíng)造軟環(huán)境,讓愛(ài)在團(tuán)隊(duì)中流動(dòng)。
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬分類
特色課程
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、
銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、