《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)—中高層版》課程大綱
【課程背景】
為什么團(tuán)隊(duì)整體感覺效率低，執(zhí)行力差？ 為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情，缺乏責(zé)任心？ 為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實(shí)現(xiàn)？ 為什么團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)不錯，但團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力不強(qiáng)？ 為什么市場環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓住機(jī)會創(chuàng)造佳績？ 二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競爭力，在于團(tuán)隊(duì)的綜合作戰(zhàn)能力，如何整合企業(yè)菁英？打造一支精英團(tuán)隊(duì)？而使團(tuán)隊(duì)的工作效能充分發(fā)揮，達(dá)到團(tuán)隊(duì)績效倍翻的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營管理者學(xué)習(xí)的方向！
【課時】
1天（6小時）


【課程大綱】


前言
 什么是團(tuán)隊(duì)
 團(tuán)隊(duì)概念的深層次解析
※ 案例分析：海豚捕魚、螞蟻軍團(tuán)
※ 小組討論：美國NBA全明星隊(duì)是團(tuán)隊(duì)嗎


一、成員自我完善是打造巔峰團(tuán)隊(duì)的前提
 個人持續(xù)成長模式
※ 個人成功的案例分析：騎上運(yùn)氣馬成功；上面有人成功
 團(tuán)隊(duì)成員必須實(shí)現(xiàn)從個人成功到團(tuán)隊(duì)成功的轉(zhuǎn)變
※ 如何把團(tuán)隊(duì)成員打造成行業(yè)特種兵
1) 找到事業(yè)上的教練
2) 苦練基本功


二、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)五大法門
1. 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的6P特質(zhì)
 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力分析
※ 職位權(quán)力分析
※ 個人權(quán)力分析
 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何正確使用權(quán)力并建立最佳權(quán)力基礎(chǔ)
※ 領(lǐng)導(dǎo)人對權(quán)力的態(tài)度和使用程度
※ 權(quán)力結(jié)構(gòu)的最佳組合
2. 確立共同的目標(biāo)
 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)定目標(biāo)
※ 唐僧取經(jīng)成功的案例
※ 宋江失敗的案例分析
 共同的目標(biāo)有利于形成團(tuán)隊(duì)凝聚力
 如何處理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和成員個人目標(biāo)的關(guān)系
※ 案例分析：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和成員目標(biāo)的最高境界是什么
3. 團(tuán)隊(duì)利益的合理分配
※ 導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)狀態(tài)不佳的根本原因
4. 敢于承擔(dān)責(zé)任
 團(tuán)隊(duì)沒有競爭力的真正原因
 責(zé)任究竟是什么、為什么人們對它敬而遠(yuǎn)之
 如何提升責(zé)任感
※ 許三多案例分析
5. 良好的溝通
 良好的溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的保障
※ 情境溝通技巧


三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升之道


第一部分 影響的過程
◎ 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)的重要概念
※ 學(xué)員互動：領(lǐng)導(dǎo)如何影響下屬
□ 成功的領(lǐng)導(dǎo)分析
□ 有效的領(lǐng)導(dǎo)分析


第一部分 明確工作內(nèi)容
◎ 明確工作原理：三層法
◎ 明確工作的操作方法


第二部分 如何診斷下屬對具體工作的準(zhǔn)備度
◎ 學(xué)員互動練習(xí)
◎ 判斷下屬準(zhǔn)備度的四項(xiàng)原則
◎ 案例學(xué)習(xí)：如何針對具體的工作判斷下屬的準(zhǔn)備度
◎ 準(zhǔn)備度概念詮釋
◎ 準(zhǔn)備度的結(jié)構(gòu)分析
 一級判斷要點(diǎn)
 二級判斷要點(diǎn)
◎ 下屬的準(zhǔn)備度狀態(tài)
 四種準(zhǔn)備度狀態(tài)
※案例教學(xué)視頻分析
 四種準(zhǔn)備度狀態(tài)呈現(xiàn)特點(diǎn)分析


第三部分 管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
◎ 學(xué)員互動案例分析：下屬對領(lǐng)導(dǎo)者行為的需求
◎ 領(lǐng)導(dǎo)者行為分析
 工作行為
 關(guān)系行為
※　視頻案例教學(xué)
◎ 四種不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者行為
◎ 四種不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者行為特點(diǎn)分析
※　學(xué)員互動視頻案例教學(xué)分析

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)—中高層版》課程目的
協(xié)助企業(yè)科學(xué)地打造巔峰團(tuán)隊(duì)
通過對團(tuán)隊(duì)成員的有效組合充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用
完善團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制
提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
發(fā)掘團(tuán)隊(duì)成員潛能
激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神
幫助企業(yè)業(yè)績倍增，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)—中高層版》適合對象
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)精英

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)—中高層版》所屬分類
特色課程

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)—中高層版》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、中高層管理、

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)—中高層版》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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