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突破瓶頸 持續(xù)發(fā)展——通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)持續(xù)成長 (1—2天版)
添加時間:2011-08-26      修改時間: 2011-08-26      課程編號:100135189
《突破瓶頸 持續(xù)發(fā)展——通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)持續(xù)成長 (1—2天版)》課程大綱
一、中國企業(yè)生存狀態(tài)與戰(zhàn)略思維
背景:人民幣升值對中國企業(yè)的深遠影響與2008金融危機
1、三力作用下的中國企業(yè)發(fā)展
牽引力 競爭力 推動力
2、中國目前企業(yè)家的困擾
成功經(jīng)驗的困擾 創(chuàng)業(yè)激情的困擾 價值轉(zhuǎn)移的困擾
邊際效益的困擾 游戲規(guī)則的困擾 競爭結(jié)構(gòu)的困擾...
中國企業(yè)的戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)術(shù)失誤可能使企業(yè)輸?shù)粢淮螒?zhàn)斗
戰(zhàn)略失誤一定使企業(yè)失去整個生命
塑造贏利模式、尋求競爭優(yōu)勢、培育核心能力
4、如何進行企業(yè)戰(zhàn)略思考
戰(zhàn)略分析方法
戰(zhàn)略分析框架與流程
戰(zhàn)略設(shè)計的核心基點
5、戰(zhàn)略制定原則
共識:成功企業(yè)的8大原則
原則1:擁有長遠的發(fā)展遠景方向與謹(jǐn)慎的成長行為
原則2:企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展(品牌)
原則3:擁有清晰而簡約的商業(yè)模式
原則4:注重培育以知識與技術(shù)為支撐的核心能力,而不僅僅注重機會
原則5:關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點投入與謹(jǐn)慎的財務(wù)融資管理,較強的風(fēng)險意識
原則6:注重利益關(guān)系的平衡(資本與經(jīng)理人、資本之間)
原則7:擁有強調(diào)執(zhí)行而鼓勵不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化
原則8:注重核心團隊的建設(shè),形成高效的人才梯隊

二、企業(yè)變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級
中國企業(yè)的“道”與“勢”
中國企業(yè)中國企業(yè)演變的三大階段
五大關(guān)鍵詞決定企業(yè)戰(zhàn)略
2010時代的競爭規(guī)則
2、中國企業(yè)的戰(zhàn)略思考
企業(yè)競爭力體現(xiàn)在持續(xù)盈利能力
持續(xù)盈利能力取決于制度與文化
4、成長取決于企業(yè)的戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,建立實施操作系統(tǒng)!
規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略
建立控制與激勵系統(tǒng)
提高經(jīng)理職業(yè)化程度
5、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級:培植企業(yè)轉(zhuǎn)型升級能力
轉(zhuǎn)型升級不是可有可無,而是必然面對
轉(zhuǎn)型升級不是被動應(yīng)付,而是積極主動
轉(zhuǎn)型升級不是一次完成,而是一個過程
轉(zhuǎn)型升級不是一種措施,而是一種能力

三、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的核心關(guān)注點
轉(zhuǎn)型升級是促進企業(yè)成長的關(guān)鍵,是企業(yè)在成長過程中對“節(jié)點”或“坎”的跨越,是企業(yè)為了更好成長的企業(yè)全方位再造。
1、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展空間
能力空間 市場空間 資源空間 管理空間 成長空間
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的五大重點之一:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
全球化視野 戰(zhàn)略性管理 精益化管理:微利時代
平臺化建設(shè) 風(fēng)險性控制業(yè)務(wù)
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的五大重點之二:組織轉(zhuǎn)型
組織管理的系統(tǒng)性
4、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的五大重點之三:機制轉(zhuǎn)型
人力資源管理的核心點
5、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的五大重點之四:企業(yè)人轉(zhuǎn)型
企業(yè)家群體變遷
企業(yè)運作的變遷
企業(yè)員工的變遷
6、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的五大重點之五:贏利模式轉(zhuǎn)型
由項目機會為決策基礎(chǔ)向以戰(zhàn)略定位為決策基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變
由注重項目贏利向注重企業(yè)整體贏利模式轉(zhuǎn)變
由注重外部資源整合向構(gòu)建專業(yè)化經(jīng)營體制轉(zhuǎn)變
由簡單的項目融資模式向總體的資本運營模式轉(zhuǎn)變
由粗放型的管理模式向精益化的管控體制轉(zhuǎn)變

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的管理者轉(zhuǎn)型升級
1、優(yōu)秀公司的六大變革綱領(lǐng)
變革能力是“行動”出來的
凡是已經(jīng)決定了的,就是對的
人們不會做你希望的,只會做你檢查的
沒有人會拒絕改變,但所有人都拒絕被改變
開除政客式人物
親自作出表率
2、應(yīng)對轉(zhuǎn)型的個體成長之道
轉(zhuǎn)變意識 擺正心態(tài) 提升技能
3、構(gòu)筑核心轉(zhuǎn)型升級能力的管理能力
戰(zhàn)略管理能力 組織管理能力 人的管理能力
4、構(gòu)筑轉(zhuǎn)型升級的核心管理理念:機制重于人才
價值創(chuàng)造、價值分配和價值評價
以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,建立系統(tǒng)、科學(xué)的權(quán)責(zé)體系
進行崗位評估: 實施全面、詳細的崗位評價,確定科學(xué)的貢獻標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI):是推動公司價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素
5、做教練式的管理者
導(dǎo)師制:從管理到領(lǐng)導(dǎo),從領(lǐng)導(dǎo)到權(quán)威
教練式管理的要點
領(lǐng)導(dǎo)力:做教練帶隊伍!

五、塑造卓越文化以推動企業(yè)持久發(fā)展
企業(yè)文化產(chǎn)生巨大的凝聚力從而公司的競爭優(yōu)勢
1、中國企業(yè)文化建設(shè)的五大痛點
創(chuàng)意好,落地難 口號多,動作少 上面熱,下面冷
文化制度兩張皮 為文化而文化
2、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)解剖
精神文化層 行為文化層 形象文化層
3、卓越企業(yè)文化的特征
責(zé)任感 親和力 個性化 創(chuàng)新性 重價值
4、企業(yè)文化建設(shè)的方法
以身作則,領(lǐng)導(dǎo)先行 部門協(xié)調(diào),全員參與 多種方法綜合運用
企業(yè)文化建設(shè)思考三大基點:動力 障礙 創(chuàng)新
落地產(chǎn)品的核心:內(nèi)部文化讀本
落地工程執(zhí)行:企業(yè)文化內(nèi)部宣貫訓(xùn)導(dǎo)
5、轉(zhuǎn)型:塑造擔(dān)責(zé)文化團隊
企業(yè)管理的關(guān)鍵:組織中的責(zé)任 經(jīng)營職員的責(zé)任心
崗位責(zé)任是組織的基礎(chǔ)
角色責(zé)任是職業(yè)的標(biāo)志
責(zé)任心是最大的價值

《突破瓶頸 持續(xù)發(fā)展——通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)持續(xù)成長 (1—2天版)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師李建立老師簡介
李建立
李建立
 北京大學(xué)博士
 全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人
 國家發(fā)改委《中國經(jīng)濟時報》專欄作者;
 ICMCI中國區(qū)首批認證咨詢師
 北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
 西安交大管理學(xué)院客座教授
 清華大學(xué)企業(yè)競爭力研究中心特聘教授
 中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
 中國管理科學(xué)學(xué)會工商管理委員會副主任
 中國企業(yè)聯(lián)合會《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會《中國工商》、新華社《經(jīng)濟世界》、《經(jīng)濟日報》、《中國企業(yè)報》等特約撰稿人
 先后主持參與了百余項發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢,并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。

【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究咨詢與企業(yè)成長、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有:企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、品牌建設(shè)、責(zé)任管理等。

【培訓(xùn)風(fēng)格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長幫助企業(yè)管理者撥開迷霧,從具體的管理事務(wù)中脫身而出,從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀,做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構(gòu)建全面的思維方法,并結(jié)合大量真實案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。

【主要著作】
著有《韓國崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國商典》、《本土化執(zhí)行力模式》(合)、《帶隊伍,中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》、《GF06執(zhí)行力六項訓(xùn)練》(文化課題主筆)、《工作就是責(zé)任》等圖書,《贏在責(zé)任》(光盤)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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