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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網+下的轉型系列課程之: 傳統(tǒng)企業(yè)020之道
添加時間:2016-06-02      修改時間: 2016-06-02      課程編號:100182860
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網+下的轉型系列課程之: 傳統(tǒng)企業(yè)020之道》課程大綱
課程背景:
互聯(lián)網帶來的跨界轉型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè),那些你不知道的競爭對“跨界”而來搶了你的市場,同時,互聯(lián)網對傳統(tǒng)企業(yè)的改造也在悄然發(fā)生碰撞和融合,企業(yè)之間、行業(yè)之間的疆界將被打破,這是一個超過萬億的巨大商機,也是一次產業(yè)格局大洗牌的機會。
《傳統(tǒng)企業(yè)020之道》課堂上,老妖為你解讀互聯(lián)網帶給傳統(tǒng)企業(yè)的新機遇,幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速成長為互聯(lián)網的弄潮兒。
課程收獲:
1.通過教學讓學員能夠真正理解互聯(lián)網帶來的新商業(yè)機會
2.通過教學互動學員能夠用互聯(lián)網的思維重構企業(yè)品牌基因
3.學會用互聯(lián)網的思維方式重構企業(yè)營銷管理模式
4.學會用互聯(lián)網的方式將020戰(zhàn)略落地實施
5.通過學習能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)實施020模式的重要節(jié)點
6.熟悉并掌握020戰(zhàn)略落地實施的運營方法

課程時長:2天學習對象:企業(yè)董事長、總經理、高管層
授課形式:課堂講述、案例分析、短片播放、圖片展示、個性解答
課程特色:實戰(zhàn)經驗、實用理論、互動性強、實用工具、解決難題

課程模型:

課程大綱:
一、移動互聯(lián)網與傳統(tǒng)企業(yè)生存之道
1.互聯(lián)網帶來的商業(yè)變革
1)新技術帶來的顛覆
2)互聯(lián)網帶來的巨大商業(yè)價值
3)一直在變革的商業(yè)形態(tài)
案例:三一重工的新玩法
2.互聯(lián)網思維的核心與精髓
1)何為互聯(lián)網思維
2)互聯(lián)網思維的營銷大戰(zhàn)
案例:傳統(tǒng)企業(yè)的覺醒:海立方
3.互聯(lián)網時代新的商業(yè)邏輯
1)新商業(yè)邏輯的進化
2)從產品導向向需求導向進化
3)顧客滿意三角定律
案例:飛雕智能情景燈飾
4.移動互聯(lián)網時代企業(yè)生存法則
1)關于品牌的打造
2)關于消費者的溝通
3)關于渠道的開拓
4)關于營銷的策略
案例:跨界而來的----萬鞋云商

二、解讀020
1.020前世與后生
1)互聯(lián)網商業(yè)生態(tài)的繁榮路徑
2)020發(fā)展階段
3)020的市場現(xiàn)狀
2.對O2O的認知
1)020錯誤的認知
2)正確認知020
3)一張圖秒懂020
3.020核心商業(yè)行為
1)用數(shù)據(jù)構建線上線下雙重業(yè)務
2)020的場景論
4.020的對傳統(tǒng)企業(yè)的價值
1)新的商業(yè)機會
2)新的起點
3)新的平臺

三、目前幾種主流020模式解析、
1.強互聯(lián)網基因為代表的020模式
團購網和它的線下小店們
2.強傳統(tǒng)基因為代表的020模式
艱難中求生存的傳統(tǒng)實體店
3.其它類別的020模式
資本與夢想游戲著的020
4.傳統(tǒng)企業(yè)有代表性的O2O模式
一樣的店鋪不一樣的玩法
案例:恒安+見福便利店 “虛擬貨架”計劃

四、020模式設計
1.020模式設計中的三大模型
1)如何打造核心價值
2)如何設計分享模式
3)運營模式的標準化
2.020模式設計思路
新模式設計的三大思路
3.020模式設計的二大重點
1)如何設計高復購率的產品
2)如何與消費者持續(xù)互動
4.020模式設計中的誤區(qū)
要避免的誤區(qū)一:輕言顛覆
要避免的誤區(qū)二:大談痛點
要避免的誤區(qū)三:必談APP

五、O2O模式落地技術
1.020模式落地的四大系統(tǒng)
1)系統(tǒng)是執(zhí)行的保障
2)定位五大要素
3)打造自我進化的生態(tài)組織
4)選擇IT 工具的技術
5)三網合一的運營路徑
2.O2O戰(zhàn)略實施中的重要環(huán)節(jié)
1)運營的內容
2)運營能力保障結果
3)非標業(yè)務的標準化
案例:020執(zhí)行手冊大綱
3.020模式下的數(shù)據(jù)管理
1)用精準數(shù)據(jù)抓住流失的顧客
2)數(shù)據(jù)管理中的三流轉換
3)消費者數(shù)據(jù)分析基礎模型
4.O2O創(chuàng)新玩法

六、移動互聯(lián)網營銷實戰(zhàn)案例深度解析:
1)雅鹿方圓半徑商圈020模式
2)老妖社群賣完石榴再賣石榴樹

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網+下的轉型系列課程之: 傳統(tǒng)企業(yè)020之道》課程目的
1.通過教學讓學員能夠真正理解互聯(lián)網帶來的新商業(yè)機會
2.通過教學互動學員能夠用互聯(lián)網的思維重構企業(yè)品牌基因
3.學會用互聯(lián)網的思維方式重構企業(yè)營銷管理模式
4.學會用互聯(lián)網的方式將020戰(zhàn)略落地實施
5.通過學習能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)實施020模式的重要節(jié)點
6.熟悉并掌握020戰(zhàn)略落地實施的運營方法

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網+下的轉型系列課程之: 傳統(tǒng)企業(yè)020之道》適合對象
企業(yè)董事長、總經理、高管層

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網+下的轉型系列課程之: 傳統(tǒng)企業(yè)020之道》所屬分類
特色課程

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網+下的轉型系列課程之: 傳統(tǒng)企業(yè)020之道》所屬專題
企業(yè)轉型課程設計與開發(fā)、企業(yè)重組互聯(lián)網金融、互聯(lián)網思維培訓互聯(lián)網領域培訓
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網+下的轉型系列課程之: 傳統(tǒng)企業(yè)020之道》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師蘇靜老師簡介
蘇靜
蘇靜
老妖蘇靜 OTO實戰(zhàn)專家
傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網的實踐者
華僑大學工商管理學院課程教授
國家專業(yè)技術人員繼續(xù)教育基地特邀講師
中國國際電子商務中心培訓學院特邀講師
2016年中國首屆電商好講師大賽銅獎
2006年入選為“中國最具影響力營銷人100強”
電子工業(yè)出版社作家智庫特約作家
出版著作:《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》、《天貓這樣開才賺錢》
《電商時代傳統(tǒng)企業(yè)O2O之道》、《移動互聯(lián)網時代:電商戰(zhàn)略與O2O模式》
曾任:津陽春白雪生物科技有限公司 總經理
曾任:正大集團及福建騰逸商貿公司 總經理
曾任:貴人鳥中國有限公司 直營總監(jiān)
曾任:廣州海泰客時裝有限公司 營銷總經理
曾任:九牧王中國股份有限公司 品牌總監(jiān)
曾任:福建勁霸時裝有限公司 品牌經理
蘇老師是有實戰(zhàn)影響力的自媒體人,擁有超過七萬人的自媒體微信公眾號—《老妖蘇靜》和超百萬家人的社群—《老妖家園》

成功案例:
福建勁霸時裝有限公司
2001--2003.5勁霸男裝成長在勁霸全國終端巡回培訓,為了提升企業(yè)的市場核心競爭力,打造一支高品質的終端管理團隊,策劃并推動執(zhí)行《成長在勁霸全國終端巡回培訓》為時二年,共31場,開拓3742家終端店鋪。
2002年 策劃并執(zhí)行巴黎盧浮宮事件行銷,為了提升品牌影響力,策劃并執(zhí)行了勁霸男裝入選巴黎盧浮宮的事件行銷,此案例成為中國服裝行業(yè)經典案例。
2002年 策劃并執(zhí)行“勁霸男裝入選巴黎盧浮宮”事件營銷,開創(chuàng)了本土服裝品牌事件行銷的先例,此案例成為中國服裝行業(yè)經典公關案例。
九牧王中國股份有限公司
2004年九牧王西褲專家的定位創(chuàng)新了中國服裝行業(yè)單品致勝的品類傳奇。
2004年策劃并在全國推動《九牧王西褲文化節(jié)》,首創(chuàng)了服裝品牌文化營銷的先例。九牧王西褲專家的定位及管理創(chuàng)新了中國服裝行業(yè)唯一單品致勝的品類傳奇。
貴人鳥中國有限公司
2008年十個月的時間打造貴人鳥直營樣榜市場,開出六十家直營店鋪,總銷售業(yè)績超億元;◤d口旗艦店銷售過千萬元。
部分其他公司
2013-2014年,飛雕智能情景燈飾020模式打造,顛覆了燈飾行業(yè)傳統(tǒng)的重渠道模式,創(chuàng)建了020模式服務標準化系統(tǒng),該系統(tǒng)優(yōu)化為可持續(xù)發(fā)展的實效性020模式。
2015年美幫在線020模式,二個月的時間線下引流線上,集聚活躍目標客戶超十萬人
2015年,芭睿芭睿高端女性抗衰護膚品牌的品牌定位及020模式設計,成功地贏得8萬高端精準粉絲的市場,實現(xiàn)單品銷售超千萬的業(yè)績。
蘇靜老師擁有26多年大型民企、外企實戰(zhàn)營銷和培訓管理經驗,在互聯(lián)網營銷與傳統(tǒng)企業(yè)營銷具有獨到見解,能有效的把互聯(lián)網營銷與傳統(tǒng)營銷相結合,擅長《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網+的戰(zhàn)略轉型》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網+戰(zhàn)略實施策略》、《傳統(tǒng)企業(yè)020創(chuàng)新之道》、《移動互聯(lián)網+商業(yè)模式重構 》和《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網+的品牌營建》,其獨創(chuàng)了零售系統(tǒng)以《商品管理為利潤核心》的快速盈利模式。在6個月的時間內,泉州、福州,廈門三地市場店鋪平均坪效提升超萬元,人效高達50萬元。策劃并實施了《九牧王西褲文化節(jié)》、《九牧王西服也專家》、《九牧王杯中國制作工技能大賽》、《勁霸男裝巴黎盧浮宮》、《成長在勁霸》等幾十個實戰(zhàn)營銷事件及活動,其中《成長在勁霸》的活動模式在市場上得到了極大的反響,已成為業(yè)內競相仿效的長青模式,僅二年時間開拓3742家終端店鋪。直接管理的團隊人數(shù)超過500人,培養(yǎng)了1000位以上的實戰(zhàn)營銷人員。
蘇老師出版的作品受到廣大讀者的一致好評,其中《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》在銷量方面也不斷攀升,2013進入電子工業(yè)出版社財經電商類暢銷書前三,該書出版二年已加印7次,具有很強的實用性和操作性,是傳統(tǒng)企業(yè)立足互聯(lián)網時代必備之法寶!
課程風格:
1、恪守“實戰(zhàn)、運用”的實用原則,遵循實戰(zhàn)檢驗原則,拒絕任何空洞的理論說教。
2、善于幫助學員掌握系統(tǒng)的企業(yè)轉型模式,讓學員能夠真正理解互聯(lián)網帶來的新商業(yè)機會。
3、以更多實戰(zhàn)案例分析,以及更具實操性和可行性的運作講解,幫助學員快速了解互聯(lián)網環(huán)境下新的運作模式。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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