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塑 造 企 業(yè) 靈 魂——卓越企業(yè)文化建設(shè)與落地(1—2天版培訓(xùn)與研討)
添加時間:2011-08-26      修改時間: 2011-08-26      課程編號:100135188
《塑 造 企 業(yè) 靈 魂——卓越企業(yè)文化建設(shè)與落地(1—2天版培訓(xùn)與研討)》課程大綱
分享與反思
1、管理者的六大核心工作:氛圍文化建設(shè)貫穿其中
2、理解:企業(yè)組織是什么?
3、理解:職業(yè)職場是什么?
結(jié)論:態(tài)度很重要——向前看、半杯水、務(wù)實者

面對:企業(yè)文化建設(shè)的挑戰(zhàn)
關(guān)于企業(yè)的三個故事
為什么一支弱軍能夠成為強軍?
什么樣的組織持續(xù)時間最長?
歐洲考察:“企”字怎樣寫?
結(jié)論:一、文化力是一定組織在競爭中創(chuàng)造輝煌的決定性力量之一;
二、一個不會從文化上思考問題的企業(yè)或組織,是沒有希望的。
知道沒有力量,相信才有力量!聯(lián)想的入模子。
關(guān)于文化的種種誤解:
第一,企業(yè)文化建設(shè)就是口號標識形象
第二,企業(yè)文化就是搞文藝體育活動
第三,自覺與自為:我們沒有企業(yè)文化
中國企業(yè)文化建設(shè)的五大痛點
痛點1:創(chuàng)意好,落地難
痛點2:口號多,動作少
痛點3:上面熱,下面冷
痛點4:文化制度兩張皮
痛點5:為文化而文化

理解:把握企業(yè)文化的內(nèi)涵
制度強制人達到標準,文化引導(dǎo)人超越標準
企業(yè)文化的理解——企業(yè)文化如水
第一,企業(yè)文化是“水能載舟亦能覆舟”
第二,企業(yè)文化是“水滴石穿”
第三,企業(yè)文化是“如魚得水”
第四,企業(yè)文化是“水到渠成”
成功的企業(yè)文化是企業(yè)無形的“不動產(chǎn)”。成功的企業(yè)文化是一種良好的人文環(huán)境,一旦形成,它就必然產(chǎn)生從精神到物質(zhì)的飛躍。
企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)解剖——CIS:樹根、樹干與樹葉
我黨建軍模型
愿景目標:推翻三座大山
使命價值:為人民服務(wù)
核心原則:黨指揮槍
自我定位:人民子弟兵
管理制度:三大紀律,八項注意
行為表現(xiàn):軍民魚水情
企業(yè)文化的行為體現(xiàn)
體現(xiàn)在對待客戶的行為中
體現(xiàn)在如何對待同事和下屬的行為中
體現(xiàn)在對待工作的行為中
體現(xiàn)在社會行為中

觀察:卓越的企業(yè)文化特征
文化特征核心特征之——責(zé)任感
孫振耀的感受
工作無小事,天下無大事——細節(jié)
什么是崗位日常工作
文化特征核心特征之——個性化
案例:珠電的“紅藍文化”
文化特征核心特征之——創(chuàng)新性
分享:“鷹的再生”
文化特征核心特征之——重價值
卓越的企業(yè)文化排斥務(wù)虛的行為
文化特征核心特征之——團隊性
在一個成功的團隊,沒有失敗的人!
討論:天堂在哪里?(筷子寓言)

路徑:文化建設(shè)思路與方法
企業(yè)文化的4大構(gòu)成要素
建立企業(yè)文化的4個關(guān)鍵要素
文化落地工程的三個階段
入眼-認知階段
入腦-嘗試階段
入髓-習(xí)慣階段
企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃——3大階段
文化體系提煉構(gòu)建階段
文化建設(shè)推廣認知階段
文化建設(shè)固化認同階段

方法:企業(yè)文化建設(shè)方法策略
企業(yè)文化建設(shè)、注意問題
企業(yè)文化建設(shè),不僅僅做表面文章
不僅僅是以往文化的總結(jié),而是著眼于未來
案例:華為與海底撈
企業(yè)文化建設(shè)實施關(guān)鍵點
企業(yè)文化工程實施模型
落地產(chǎn)品的核心、內(nèi)部文化讀本
落地工程執(zhí)行、企業(yè)文化內(nèi)部宣貫訓(xùn)導(dǎo)

分享、相關(guān)企業(yè)文化案例(略)

物質(zhì)資源終會枯竭,唯有精神文化生生不息。

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師李建立老師簡介
李建立
李建立
 北京大學(xué)博士
 全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人
 國家發(fā)改委《中國經(jīng)濟時報》專欄作者;
 ICMCI中國區(qū)首批認證咨詢師
 北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
 西安交大管理學(xué)院客座教授
 清華大學(xué)企業(yè)競爭力研究中心特聘教授
 中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
 中國管理科學(xué)學(xué)會工商管理委員會副主任
 中國企業(yè)聯(lián)合會《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會《中國工商》、新華社《經(jīng)濟世界》、《經(jīng)濟日報》、《中國企業(yè)報》等特約撰稿人
 先后主持參與了百余項發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢,并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。

【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究咨詢與企業(yè)成長、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有:企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、品牌建設(shè)、責(zé)任管理等。

【培訓(xùn)風(fēng)格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長幫助企業(yè)管理者撥開迷霧,從具體的管理事務(wù)中脫身而出,從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀,做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構(gòu)建全面的思維方法,并結(jié)合大量真實案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。

【主要著作】
著有《韓國崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國商典》、《本土化執(zhí)行力模式》(合)、《帶隊伍,中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》、《GF06執(zhí)行力六項訓(xùn)練》(文化課題主筆)、《工作就是責(zé)任》等圖書,《贏在責(zé)任》(光盤)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
李建立老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·運籌帷幄 ——企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略落地(2天版)
·贏 在 責(zé) 任
·突破瓶頸 持續(xù)發(fā)展——通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)持續(xù)成長 (1—2天版)
·帶隊伍領(lǐng)導(dǎo)力修煉 ——管理者技能提升培訓(xùn)(1—2天版)
·卓越團隊執(zhí)行力修煉
·中層管理者核心管理技能修煉
·做個職業(yè)人,塑造執(zhí)行力——員工職業(yè)化與執(zhí)行力修煉
·當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),帶團隊——企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則
·卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉
·卓越執(zhí)行力修煉
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