《企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧訓練》課程大綱
●人力資源理論專題
第一講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展
1.演變過程
2.應用特點
3.傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別
●人力資源經(jīng)理專題
第二講、人事經(jīng)理的角色認知與職業(yè)發(fā)展
1、十大工作關系 職責區(qū)分 角色認知
2、工作描述 工作內(nèi)容 職業(yè)發(fā)展階段
●人力資源體系專題
第三講、如何設計系統(tǒng)化的人力資源管理體系
1、系統(tǒng)流程：管理體系 組織結(jié)構(gòu)
2、管理模型：招聘 培訓 考核 薪酬
●招聘體系專題
第四講：招聘流程與面試技巧
1.招聘的流程：征募 甄選 配置
2.面試內(nèi)容：特點 原則和技巧
●培訓體系專題
第五講、培訓管理與操作流程
1.三維培訓課程設計
2.培訓管理的流程：需求分析 計劃制定、課程實施效果評估
●績效體系專題
第六講、目標管理與操作流程
1、目標管理作用和原則、目標管理表
2、目標分解流程圖、體系圖
第七講、績效考核與操作流程
1、績效考核的作用和原則
2、績效考核的循環(huán)流程
3、考核項目的設定原則
4、如何設定考核內(nèi)容
第八講、績效考核推進實施與結(jié)果運用
1、績效改善計劃：考核公正性因素分析
2、避免考核中的不公正性的十種應用技巧
●薪酬體系專題
第九講、薪酬體系設計與操作流程如何設計工資制度
1、工資管理的六大要點和原則
2、影響工資的內(nèi)外因素分析
3、工資管理的基本流程
4、 如何設計工資制度、工資體系/工資結(jié)構(gòu)/工資支付
第十講、薪酬體系設計與操作流程如何進行年度工資調(diào)整
1、薪酬調(diào)查/加薪策略/減薪策略
2、年度工資調(diào)整的難點和對策
第十一講、薪酬體系設計與操作流程如何設計福利制度
1、福利體系的基本構(gòu)成、法定福利/統(tǒng)一福利/專項福利
2、企業(yè)福利的熱點與難點/發(fā)展趨勢
第十二講、薪酬體系設計與操作流程 如何設計員工持股計劃
1、員工持股計劃的基本形式/實施策略
2、員工持股計劃的三個難點
第十三講、薪酬體系設計與操作流程 如何控制人工成本
1、人工成本管理模型和操作流程
2、如何控制人工成本
●用人體系專題
第十四講、如何留住優(yōu)秀人才
1、員工離職/留任因素原因分析
2、降低離職率/離職損失的方法
第十五講、如何淘汰績效不佳者
1、淘汰環(huán)節(jié)/淘汰技巧
2、淘汰依據(jù)與層次
●人力資源規(guī)劃專題
第十六講、企業(yè)人力資源規(guī)劃操作流程
1、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃模型/流程
●人力資源發(fā)展專題
第十七講、21世紀人力資源管理十大發(fā)展趨勢
1、21世紀管理的新特點
2、21世紀人力資源管理的十大趨勢。

《企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧訓練》課程目的
1.實用性：方案措施和工具拿來即用，極具操作價值
2.針對性：針對中國人力資源的難和總是對癥下藥
3.系統(tǒng)性：人力資源管理全過程解析，系統(tǒng)全面完整
4.前瞻性：中國未來發(fā)展趨勢與國際先進經(jīng)驗相結(jié)合

《企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧訓練》適合對象
企業(yè)人力資源管理人員，企業(yè)中層及以上管理人員，有志向從事人力資源工作的人員

《企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧訓練》所屬分類
人力資源

《企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧訓練》內(nèi)訓服務流程

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