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集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討

添加時(shí)間：2009-05-05 修改時(shí)間： 2009-05-05 課程編號:100112410

《集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討》課程大綱

 集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式
 控制是所有大企業(yè)面對的共同課題
 如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
 如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系
 管理制度控制
 制定內(nèi)部管理制度的原則和方法
 如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行？
 如何將管理制度印在員工心里？

 組織結(jié)構(gòu)控制
 組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則
 如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限
 財(cái)務(wù)人員的委派與管理
 母公司與子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

 業(yè)務(wù)程序控制
 設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法
 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量
 風(fēng)險(xiǎn)評估的基本程序
 定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點(diǎn)的主要步驟
 業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進(jìn)控制

 財(cái)務(wù)預(yù)算控制
 預(yù)算的重新定位預(yù)算的編制程序預(yù)算的編制方法
 預(yù)算的執(zhí)行與控制（案例分析）

《集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討》課程目的

 了解集團(tuán)型企業(yè)管理的特點(diǎn)，妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
 掌握構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部控制體系的基本框架和原則
參加培訓(xùn)后您將能夠
 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評估的基本方法，找到集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)
 將全面預(yù)算作為合理配置內(nèi)部資源、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具
 掌握建立集團(tuán)型企業(yè)目標(biāo)績效考核體系的基本方法

《集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討》適合對象

集團(tuán)型企業(yè)董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，企業(yè)中/高層管理者，

《集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討》所屬分類

生產(chǎn)管理

《集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師吳春明老師簡介

吳春明

★ 資深財(cái)務(wù)管理顧問
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
★ 著名國際財(cái)務(wù)管理專家

吳春明，具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。

熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

吳春明老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·全面預(yù)算管理

·企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

·企業(yè)信用管理與應(yīng)收款催收實(shí)戰(zhàn)技巧

·企業(yè)現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理

·企業(yè)核心能力分析與無形資產(chǎn)管理

·企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營

·企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

·企業(yè)并購重組與整合

·非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

·成本分析與控制