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公司治理與企業(yè)文化
添加時間:2009-06-18      修改時間: 2009-06-18      課程編號:100113784
《公司治理與企業(yè)文化》課程大綱
第一部分 公司治理
序:企業(yè)需要管理、公司需要治理
第一章 企業(yè)良性發(fā)展要求進(jìn)行公司治理
1、 治理、公司治理與治理成效
2、 公司治理要求解決的關(guān)鍵性問題
第二章 設(shè)立并保持一個高效的董事會
1、 董事的責(zé)任
2、 衡量董事盡職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)
3、 誰來選擇董事
4、 新董事的甄選
5、 董事會的規(guī)模與董事的任期
6、 保持一個高效的董事會
第三章 董事會如何開展工作
1、 企業(yè)制度建設(shè)
2、 完成股東大會委托的重任
3、 選聘高管
4、 董事會組織建設(shè)
5、 董事會會議
第四章 董事會和CEO
1、 CEO的甄選
2、 和諧CEO關(guān)系
3、 評價CEO工作業(yè)績
第五章 CEO的薪酬
1、 制定薪酬的相關(guān)因素
2、 薪酬結(jié)構(gòu)
3、 薪酬的外部公平性
第六章 公司治理的成敗取決于董事會的作用
1、 處理好各種關(guān)系
2、 掌握應(yīng)有的業(yè)務(wù)知識
3、 公司目標(biāo)
4、 風(fēng)險管理
5、 職責(zé)與執(zhí)行
6、 做出困難的決定
第七章 董事會建設(shè)中存在的問題
1、 避免陷入困境
2、 個人方面的問題
3、 董事會的問題

第二部分 企業(yè)文化
序:凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心
第一章 文化與企業(yè)發(fā)展
1、 文化對企業(yè)生存發(fā)展的影響力
2、 文化受制于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向
3、 文化受制于企業(yè)高層影響力
第二章 凝聚力是如何形成的
1、 社會環(huán)境的影響
2、 文化倡導(dǎo)者與文化跟進(jìn)者互動推進(jìn)
3、 思想統(tǒng)治世界
第三章 如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
1、 企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素
2、 企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法
3、 建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)——規(guī)范員工習(xí)慣
4、 從習(xí)慣入手做好團隊工作
5、 共同習(xí)慣越多,企業(yè)越好管理
6、 培養(yǎng)員工的行為習(xí)慣
第四章 克服農(nóng)耕文化對企業(yè)文化建設(shè)的負(fù)面影響
1、 粗放的農(nóng)耕文化被員工帶進(jìn)企業(yè)
2、 缺乏集體生活導(dǎo)致中國人合作難
3、 家庭共財制產(chǎn)生“關(guān)系學(xué)”
4、 中國的私德危機
5、 企業(yè)文化建設(shè)要抵御“潛規(guī)則”
第五章 企業(yè)文化實施
1、 企業(yè)文化實施保障
2、 實施過程中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題
3、 企業(yè)文化實施是一個長期、艱巨、困難的過程

《公司治理與企業(yè)文化》課程目的
 掌握公司治理及企業(yè)文化的核心內(nèi)容;
 設(shè)立并保持董事會高效工作的體制、方法和技巧,提高治理治理能力;
 建立董事會和管理層的和諧互動,完善激勵機制;
 企業(yè)文化的提煉和形成;
 企業(yè)文化的培育實施。

《公司治理與企業(yè)文化》適合對象
企業(yè)或企業(yè)集團董事會全體成員、CEO等全體高層管理人員。

《公司治理與企業(yè)文化》所屬分類
特色課程
《公司治理與企業(yè)文化》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師齊連生老師簡介
齊連生
齊連生
經(jīng)濟學(xué)碩士
高級培訓(xùn)師
資深咨詢顧問
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”,同時作為核心工作人員參與了方案的落實。
作為某日化貿(mào)易集團公司高級管理者,為企業(yè)月利潤率提高2%做出了重要貢獻(xiàn),1997年人均銷售額達(dá)30萬元。
曾在某四星級國際酒店擔(dān)任高級管理職務(wù),其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間,本部貢獻(xiàn)的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。
·《未來體制下的運行主體》
·《吸納結(jié)余購買力,一條走出市場疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項目管理為核心的機制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見于全國各類經(jīng)濟管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實戰(zhàn)營銷與市場營銷實踐
培訓(xùn)特點
·從企業(yè)的實際情況出發(fā),重在幫助企業(yè)提高解決問題的能力;
·案例豐富,論證充分,從觀念上影響學(xué)員思想;
·風(fēng)趣幽默,氣氛活躍,寓教于樂。
咨詢特點
·從企業(yè)的實際情況出發(fā),涉及企業(yè)各管理階層的實戰(zhàn)派專家;
·幫助企業(yè)解決實際問題,提高企業(yè)競爭能力;
·完善及專業(yè)的售后服務(wù)體系,與客戶企業(yè)共同發(fā)展。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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