《人力資源管理》課程大綱
【課程大綱】
案例:國有企業(yè)用人的難處:流動太慢
案例:民營企業(yè)用人的難處:流動太快
序:人力資源管理基礎(chǔ)
1、 企業(yè)管理體系建立
2、 人力資源管理起源及其概念
3、 七大模塊
第一板塊 人力資源規(guī)劃
第1章 人力資源的戰(zhàn)略性
第2章 人力資源的前瞻性
第3章 人力資源的全面性
案例分享與互動:現(xiàn)場進行人力資源規(guī)劃設(shè)計
第二板塊 配置與招聘
第4章 組織結(jié)構(gòu)配置
案例:某環(huán)保技術(shù)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第5章 招聘系統(tǒng)的建立
招聘平臺建設(shè)
招聘前期準備
招聘過程與步驟
第6章 招聘實施與招聘技術(shù)
篩選階段
錄用階段
第7章 招聘測試
第8章 招聘案例集錦
第三板塊 培訓(xùn)與開發(fā)
故事分享:洗衣店進學(xué)校
第9章 培訓(xùn)能力包括的主要內(nèi)容
第10章 管理者培訓(xùn)基本功
第11章 培訓(xùn)方法和技巧
第12章 培訓(xùn)需求分析
第13章 培訓(xùn)計劃制定
第14章 培訓(xùn)準備
第15章 培訓(xùn)實施
第16章 培訓(xùn)評估
第四板塊 工作分析與崗位說明書
生活中的案例
案例:模擬到數(shù)字
第17章 崗位說明書編制的前提是工作分析
案例:福特汽車公司工作分析
第18章 工作分析項目
第19章 工作分析程序
第20章 崗位指標分析
第21章 工作分析基本方法
第22章 工作分析方法選擇
第23章 崗位說明書的編寫與實施
工作分析實例:崗位說明書應(yīng)用
第五板塊 績效管理
游戲與案例
序:績效管理探源
案例:甘肅省電力公司
第24章 績效管理原理
第25章 績效管理方式的漸進式優(yōu)化
案例:企業(yè)發(fā)展的階段性
第26章 關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)提煉
案例:X集團KPI指標體系
案例:鄂爾多斯市第三大房地產(chǎn)集團KPI提煉
第27章 績效考核方法選擇
案例:萬銀房地產(chǎn)集團實施主基二元考核法
案例討論:用電服務(wù)中心主任的考核
績效考評案例:請問怎么處理為好?
第28章 績效考核表設(shè)計
第29章 績效考核程序
績效考評案例:廖先生該怎么辦?
優(yōu)化業(yè)務(wù)流程導(dǎo)致績效管理變革案例
第30章 如何有效地實施考評
游戲:語言傳遞
現(xiàn)場分析:猴子的分工
第31章 績效管理創(chuàng)新
第32章 績效管理過程中需要注意的問題、操作技巧及案例分析
問題及案例
第六板塊 薪酬管理
華為的啟示
第33章 薪酬設(shè)計的影響因素
1929年大蕭條時期的美國鋼鐵公司
第34章 薪酬管理與體系設(shè)計
第35章 薪酬控制與薪酬支付
第36章 專門人員的薪酬管理
第37章 薪酬管理的技巧
《大宅門》的啟示
第38章 當前經(jīng)濟環(huán)境下的調(diào)薪策略
現(xiàn)場討論:對學(xué)員企業(yè)進行薪酬體系的設(shè)計
第七板塊 勞動關(guān)系管理與人力資源管理技巧
第39章 新《勞動合同法》下的勞動關(guān)系管理
第40章 擬定勞動關(guān)系管理制度
從需求層次與雙因素論說開去
第41章 勞動合同管理
第42章 人力資源管理技巧
借鑒:某獵頭公司的做法
第八板塊 職業(yè)生涯規(guī)劃
現(xiàn)場討論:“專業(yè)”、“職業(yè)”和“興趣愛好”,你幸福嗎?
一個美國歌星的職業(yè)生涯路
第43章 職業(yè)生涯的深刻內(nèi)涵
第44章 從企業(yè)角度看職業(yè)生涯規(guī)劃
第45章 職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)考慮哪些因素?
第46章 職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟
第47章 職業(yè)生涯規(guī)劃的有效途徑
第48章 職業(yè)生涯能力提升一:積極的職業(yè)心態(tài)
第49章 職業(yè)生涯能力提升二:職業(yè)的思考力
第50章 職業(yè)生涯能力提升三:解決問題的技巧
第51章 職業(yè)生涯能力提升四:處理好人際關(guān)系
第52章 職業(yè)生涯能力提升五:提升溝通技巧
第53章 職業(yè)生涯能力提升六:緩解生存壓力
第54章 個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
第55章 造就一個成功的人生
職業(yè)生涯規(guī)劃實操案例
《人力資源管理》適合對象
企業(yè)高、中、基層各級領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源部全體人員。
《人力資源管理》所屬分類
人力資源