《總裁的戰(zhàn)略性人力資源管理》課程大綱
第一單元、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
　　　一、戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)
　　　　　　1、前瞻性
　　　　　人力資源管理的前瞻性體現(xiàn)在哪里，如何管理00后的員工
　　　　　如何落實(shí)前瞻性
　　　　　　2、策略性
　　　　　有所選擇、有所放棄，如何培育企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)
　　　　　實(shí)例：萬科老板的人才機(jī)制
　　　　　　3、系統(tǒng)性
　　　　　人力資源管理的系統(tǒng)性，選用育留激的關(guān)聯(lián)圖譜
　　　　　建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的因果關(guān)聯(lián)
　　　　　現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：分析自己公司的業(yè)績因果鏈
　　　　　　4、階段性
　　　　　人力資源管理的分階段目標(biāo)及其集中落實(shí)的策略
　　　　　　5、創(chuàng)新性
　　　　　創(chuàng)新的人力資源管理
　　　　　實(shí)戰(zhàn)：通過打破常規(guī)的思路解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸
　　　　　現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：觀念創(chuàng)新會(huì)有哪些成果
　　　　　實(shí)例：某集團(tuán)不拘一格的HR創(chuàng)新使業(yè)績倍增
　　　二、戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)鍵點(diǎn)
　　　　　　1、通過人力資源年度規(guī)劃落實(shí)年度的人力資源重點(diǎn)
　　　　　實(shí)例：某公司的年度人力資源重點(diǎn)及其對(duì)業(yè)績的支撐作用
　　　　　　2、重視人才的文化氛圍
　　　　　　3、人力資源管理工作的定位與重心
　　　　　案例：聯(lián)想的人力資源定位及其對(duì)業(yè)績的作用的體現(xiàn)
　　　　　　5、如何為業(yè)務(wù)部門提供人力資源增值服務(wù)
　　　　　實(shí)例研討：某外資企業(yè)的HR增值服務(wù)
　　　　6、像總裁一樣思考，總裁應(yīng)該關(guān)注什么

第二單元、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)容與體系

　　　一、分析、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　　　1、人才現(xiàn)狀盤點(diǎn)與分享
人員結(jié)構(gòu)分析、問題點(diǎn)分析
實(shí)例：為什么競(jìng)爭對(duì)手產(chǎn)品供不應(yīng)求而我們卻產(chǎn)品積壓
2、落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行人力資源整體規(guī)劃
數(shù)量的規(guī)劃
結(jié)構(gòu)的調(diào)整規(guī)劃
實(shí)例：原來結(jié)構(gòu)比例問題是企業(yè)的關(guān)鍵問題
　　　　　　3、人力資源管理的總目標(biāo)與總政策
人力資源管理的宗旨、總目標(biāo)、總政策與戰(zhàn)略掛鉤
展示分析：某集團(tuán)的HR宗旨、目標(biāo)、總政策及其落地的效應(yīng)
　　　二、制定人力資源重大政策與方向
　　　　　　1、招選與任用人才需要明確哪些重點(diǎn)問題
崗位的梳理與編制的合理，如何實(shí)現(xiàn)人員編制數(shù)量的合理化
劃定界限：哪些類型的人才是適合我們的，哪些類型不適合
案例：許多知名企業(yè)的人才選拔界限與操作系統(tǒng)，其意義何在？
選拔人才的主要技術(shù)方法如何貫徹落實(shí)，形成體系，體系是什么樣的
人才招聘的成本有多少，如何提升選拔人才的效率和效果
　　　　　　2、人才培養(yǎng)要有體系保障
培養(yǎng)下屬納入制度，這樣的制度，何以落實(shí)
縮短員工的成長周期，如何實(shí)現(xiàn)十年樹木、百日樹人
培訓(xùn)成體系，有系統(tǒng)方法提升效果，為什么培訓(xùn)費(fèi)白花了
傳幫帶的落實(shí)：師傅帶徒弟、繼任計(jì)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃的低成本落實(shí)
研討：如何快速形成一套自己企業(yè)高效的人才培養(yǎng)機(jī)制，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
　　　　　　3、用人的突破
合理的內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，人盡其才、人崗匹配，怎樣才能低成本地流動(dòng)起來
用人所長，落實(shí)難——如何通過政策落實(shí)
如何評(píng)價(jià)人才的能力和業(yè)績，怎樣形成績效文化
建立制度，如何實(shí)現(xiàn)高效地授權(quán)，財(cái)權(quán)與人權(quán)的授權(quán)界限
案例：某企業(yè)的財(cái)權(quán)、人權(quán)的授權(quán)機(jī)制，總裁不會(huì)忙
研討：自己企業(yè)用人的突破口在哪里
　　　　　　4、儲(chǔ)備、留人與淘汰
人才儲(chǔ)備的制度與策略
人才的分級(jí)分類，工作序列化分類分級(jí)
案例研討：人力資源管理如何來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
留住人才的制度環(huán)境、人文環(huán)境的建立
元老、高管的激勵(lì)與安置規(guī)劃
如何長遠(yuǎn)系統(tǒng)地規(guī)避淘汰人才的法律風(fēng)險(xiǎn)
　　　　　　5、激情、積極性、主動(dòng)性的機(jī)制保證
管人的核心是積極性的調(diào)動(dòng)，人的本質(zhì)
激勵(lì)的系統(tǒng)性，激勵(lì)金子塔，為什么佛教能夠有兩千多年歷史
激勵(lì)機(jī)制的完善與提升
全面戰(zhàn)略性績效管理的戰(zhàn)略意義與貫徹的關(guān)鍵點(diǎn)
建立、完善全面戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)
視頻分享：某外資老板的激勵(lì)
案例：華為如何用活人才

　　　

三、人力資源管理的關(guān)鍵戰(zhàn)略抉擇

自行培養(yǎng)還是外部招聘，關(guān)鍵制度如何制定并落實(shí)
如何高效率地實(shí)施內(nèi)部招聘，為什么內(nèi)聘效果不好
注重集體還是注重個(gè)人，某知名企業(yè)更注重個(gè)人，為什么
關(guān)注近期效益還是長期成就，如何引導(dǎo)落實(shí)
集團(tuán)公司的人才管控模式抉擇，如何管好分支機(jī)構(gòu)的老總
展示：HR戰(zhàn)略抉擇落實(shí)在哪些制度里
角色扮演：人才重大政策的影響
第三單元、總裁及高層在人力資源管理方面注意什么
　　總裁管人面臨的七大問題
　　高層必須明確的管人理念與管事規(guī)則
視頻鑒賞：心態(tài)如何形成隔閡乃至矛盾
　　高管人員重視人力資源體現(xiàn)在哪些行為上
　　跨國公司和國內(nèi)知名企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
分析：十大知名企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)分享
　　貫徹到底：直線經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理，如何落實(shí)人盡其才
　　大企業(yè)與小企業(yè)的人力資源管理策略的異同點(diǎn)，總裁如何應(yīng)對(duì)
　　高層在人力資源管理各個(gè)模塊的策略與帶頭事項(xiàng)
實(shí)例分享：聯(lián)想的總裁沙龍，杰克韋爾奇的紙條
　　高管如何行動(dòng)，讓員工像老板一樣為自己工作
視頻分享：某企業(yè)訓(xùn)練員工富有激情的工作


課程答疑、總結(jié)，制定《總裁推進(jìn)事項(xiàng)表》

《總裁的戰(zhàn)略性人力資源管理》課程目的
1. 從總裁及決策層的角度，抓住人力資源管理的核心和重點(diǎn)；從戰(zhàn)略的高度詮釋人力資源；
2. 將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到人力資源策略和人力資源的各模塊，注重系統(tǒng)地、富有前瞻性地看問題；
3. 結(jié)合大型企業(yè)的全景實(shí)例，將高層關(guān)注的突出問題分別講解、分析。
4. 讓總裁認(rèn)識(shí)到，走向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理，企業(yè)的業(yè)績潛能會(huì)充分釋放、業(yè)績倍增。

《總裁的戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬分類
人力資源

《總裁的戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、

《總裁的戰(zhàn)略性人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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