《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程大綱
課程背景:
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是通過(guò)經(jīng)營(yíng)人才去經(jīng)營(yíng)客戶!
企業(yè)應(yīng)擁有怎樣的核心人才才能使企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力?
企業(yè)為了獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資源策略?
企業(yè)如何有效地通過(guò)人力資源管理規(guī)劃與管理實(shí)踐促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?
企業(yè)如何基于戰(zhàn)略需要搭建組織結(jié)構(gòu),促進(jìn)組織績(jī)效最大化?
人力資源管理如何支持與服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略,如何規(guī)劃、甄選、培養(yǎng)及儲(chǔ)備各梯隊(duì)人才?
如何充分合理發(fā)現(xiàn)和使用人才,充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能?
如何合理控制人力成本投入與產(chǎn)出,實(shí)現(xiàn)人力資本最大化?
今天的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因而,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅取決于企業(yè)是否擁有天才的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)、最好的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略或最新技術(shù),更取決于企業(yè)是否擁有能吸引、調(diào)動(dòng)和管理人員的合適的人力資源管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略人力資源是支持企業(yè)的戰(zhàn)略中人力資源管理的作用和職能,是為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行和所采取的一系列有計(jì)劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度,側(cè)重人力資源管理與戰(zhàn)略的匹配、契合,兼顧人力資源管理戰(zhàn)略性內(nèi)容,構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理理論框架體系,協(xié)助企業(yè)高層運(yùn)用系統(tǒng)化的工具,將人力資源管理各模塊系統(tǒng)化,與戰(zhàn)略聚焦。結(jié)合多個(gè)優(yōu)秀企業(yè)案例透徹分析,整合人力資源各模塊的有效管理工具,深入有效地啟發(fā)企業(yè)管理實(shí)踐中的人力資源規(guī)劃與管理藝術(shù),提升管理者人力資源管理技能,增強(qiáng)管理效能。
課程收益:
通過(guò)學(xué)習(xí)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)涵和工作流程,掌握人力資源的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和規(guī)劃技能,熟練運(yùn)用于基于公司戰(zhàn)略的人力資源管理實(shí)踐,提高公司管理效益,同時(shí)提升個(gè)人于人力資源管理的戰(zhàn)略性思維的能力,幫助企業(yè)經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)向人本管理者轉(zhuǎn)變。
通過(guò)學(xué)習(xí)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握戰(zhàn)略人力資源管理觀念、方法和技能,注重企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性思考,從戰(zhàn)略層面陶冶人力資源管理藝術(shù),通過(guò)人才獲得企業(yè)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理效能,從成功走向卓越。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人等
授課方式:實(shí)戰(zhàn)講解+咨詢案例展示剖析+工具方法沙盤(pán)模擬與演練+顧問(wèn)指導(dǎo)
課程大綱:
一、知已知彼—戰(zhàn)略性人力資源管理
1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保證
2、人力資源管理是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源
3、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
4、戰(zhàn)略性人力資源管理的六大特征
5、戰(zhàn)略性人力資源管理的四大職能
6、戰(zhàn)略性人力資源管理的三個(gè)基礎(chǔ)條件
7、戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容
8、戰(zhàn)略性人力資源與人力資源管理有什么區(qū)別
9、為什么要實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理
10、人力資源管理如何承接公司戰(zhàn)略
11、構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理的四個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)
互動(dòng):人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?
二、運(yùn)籌帷幄—人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、中國(guó)企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失
2、企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎(chǔ)是什么
3、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略選擇
4、70后、80后、90后人才的特點(diǎn)
5、人才戰(zhàn)略的六個(gè)問(wèn)題
6、人才取得的兩種方式
7、戰(zhàn)略性人力資源盤(pán)點(diǎn)
(1) 文化分析
(2) 戰(zhàn)略差距分析
(3) 領(lǐng)導(dǎo)力分析
(4) 管理基礎(chǔ)分析
(5) 人員現(xiàn)狀分析問(wèn)題點(diǎn)分析
8、尋找戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的突破口
9、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及子規(guī)劃制訂
案例:某上市公司人力資源規(guī)劃
互動(dòng):如何因企而異的選擇人才戰(zhàn)略?
三、排兵布陣—組織職位體系
1、中國(guó)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上的缺失
2、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)原則
3、組織設(shè)計(jì)的五大要素
4、組織結(jié)構(gòu)的三大含義
5、組織結(jié)構(gòu)的典型類(lèi)型
6、如何有效定崗定編定員
7、如何找到工作的盲點(diǎn)與重疊
8、授權(quán)與任務(wù)分配技巧
9、基于戰(zhàn)略與流程的部門(mén)設(shè)置
10、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
11、職位體系與任職資格
12、工作分析與職位說(shuō)明書(shū)
案例:某高科技企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
案例:某制造型企業(yè)勝任力模型
互動(dòng):如何做到“人崗匹配”,盡職盡責(zé)?
四、慧眼識(shí)人—核心人才招聘
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才引入的競(jìng)爭(zhēng)
2、中國(guó)企業(yè)在人才招聘上的缺失
3、核心人才招聘策略
4、企業(yè)價(jià)值觀如何與人才相匹配
5、企業(yè)生命周期各階段選人特點(diǎn)
6、如何建立高效的招聘體系
7、如何確定崗位的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)
8、招聘渠道分析與選擇決策
9、人才測(cè)評(píng)在招聘過(guò)程中的作用
10、面試過(guò)程的“望、聞、問(wèn)、切”
11、如何招聘和管理“空降兵”
12、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才招聘新方式
案例:某企業(yè)銷(xiāo)售崗位的招聘指導(dǎo)手冊(cè)
互動(dòng):企業(yè)如何增加對(duì)人才的吸引力?
互動(dòng):選才重要還是育人重要?
五、作育人材—核心人才培養(yǎng)
1、中國(guó)企業(yè)在人才培訓(xùn)上的缺失
2、為什么說(shuō)培訓(xùn)是一種經(jīng)營(yíng)行為
3、如何發(fā)揮培訓(xùn)的作用與價(jià)值
4、強(qiáng)化人才培養(yǎng)的力度與速度
5、如何建立完善的培訓(xùn)體系
6、企業(yè)多級(jí)培訓(xùn)管理模式
7、學(xué)習(xí)路徑圖的啟示
8、知識(shí)管理與課程開(kāi)發(fā)
9、內(nèi)外部師資體系建設(shè)
10、職業(yè)生涯發(fā)展與梯隊(duì)人才培養(yǎng)
11、為什么說(shuō)工作鍛煉就是最好的學(xué)習(xí)
案例:某企業(yè)銷(xiāo)售類(lèi)崗位的學(xué)習(xí)路徑圖
案例:標(biāo)桿企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)
六、以終為始—戰(zhàn)略績(jī)效管理
1、為什么員工反對(duì)績(jī)效考核?
2、中國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理上的缺失
3、建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化
4、績(jī)效管理是持續(xù)溝通的平臺(tái)
5、績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系
6、績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)
7、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖
8、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)
9、績(jī)效評(píng)估與面談技巧
10、如何讓績(jī)效考核簡(jiǎn)單有效
11、如何通過(guò)績(jī)效考核激勵(lì)員工的積極性
12、如何在企業(yè)建立高效的績(jī)效管理體系
13、如何將績(jī)效管理理念植入企業(yè)核心文化
案例:某企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)
互動(dòng):如何設(shè)計(jì)合理有效的績(jī)效考核指標(biāo)
七、有效激勵(lì)—薪酬管理系統(tǒng)
1、中國(guó)企業(yè)在薪酬管理上的缺失
2、基于價(jià)值的薪酬設(shè)計(jì)原則
3、薪酬設(shè)計(jì)六步法介紹
4、薪酬體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施
5、如何開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估
6、如何設(shè)計(jì)薪酬福利體系
7、如何推動(dòng)實(shí)施薪酬福利體系
8、關(guān)鍵崗位薪酬結(jié)構(gòu)及方案設(shè)計(jì)
9、中高層管理者的年薪制設(shè)計(jì)
10、關(guān)鍵員工股權(quán)激勵(lì)
11、激勵(lì)性福利設(shè)計(jì)
案例:某企業(yè)通過(guò)合理薪酬激勵(lì),讓整個(gè)工作效率提高了1倍?
互動(dòng):老臣子和空降兵的薪酬如何平衡?
八、留人留心—企業(yè)文化與員工關(guān)系管理
1、什么是企業(yè)文化
2、企業(yè)文化的三個(gè)層面
3、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
4、企業(yè)文化建設(shè)的步驟
5、員工關(guān)系管理與企業(yè)文化
6、員工關(guān)系管理的基本管理
7、員工關(guān)系管理的核心要點(diǎn)
8、基于戰(zhàn)略構(gòu)建和諧員工關(guān)系
互動(dòng):骨干員工為什么留不住?
《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程目的
通過(guò)學(xué)習(xí)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)涵和工作流程,掌握人力資源的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和規(guī)劃技能,熟練運(yùn)用于基于公司戰(zhàn)略的人力資源管理實(shí)踐,提高公司管理效益,同時(shí)提升個(gè)人于人力資源管理的戰(zhàn)略性思維的能力,幫助企業(yè)經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)向人本管理者轉(zhuǎn)變。
通過(guò)學(xué)習(xí)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握戰(zhàn)略人力資源管理觀念、方法和技能,注重企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性思考,從戰(zhàn)略層面陶冶人力資源管理藝術(shù),通過(guò)人才獲得企業(yè)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理效能,從成功走向卓越。
《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬分類(lèi)
人力資源
《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
工廠精細(xì)化管理、
人力資源管理、
戰(zhàn)略合并、