《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程大綱
【課程背景】
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn),中國(guó)正在成為世界經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)力,在當(dāng)今的中國(guó),經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化,新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是否具備廣闊的戰(zhàn)略視野,如何透過(guò)人力資源的整合來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)的生存和永續(xù)發(fā)展舉足輕重。
今天的競(jìng)爭(zhēng)根本上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因而,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅取決于企業(yè)是否擁有天才的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)、最好的營(yíng)銷戰(zhàn)略或最新技術(shù),更取決于企業(yè)是否擁有能吸引、調(diào)動(dòng)和管理人員的合適的人力資源管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略人力資源是支持企業(yè)的戰(zhàn)略中人力資源管理的作用的發(fā)揮,是為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行和所采取的一系列有計(jì)劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。
本課程將結(jié)合程鵬老師多年來(lái)為企業(yè)成功推行管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)企業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題,建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的、有計(jì)劃的人力資源管理模式,確保組織與企業(yè)的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致,并通過(guò)提升員工能力,牽引員工思維,來(lái)構(gòu)建企業(yè)高效的組織能力,支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【課程目標(biāo)】
Ø 從戰(zhàn)略的高度透視組織發(fā)展與人力資源管理的內(nèi)在關(guān)系;
Ø 掌握構(gòu)建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點(diǎn)及方法;
Ø 掌握構(gòu)建精細(xì)化戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法;
Ø 企業(yè)應(yīng)擁有怎樣的核心人才才能使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
Ø 改善部門(mén)間關(guān)系,避免推諉內(nèi)耗,化解部門(mén)間矛盾,建立良好氛圍;
Ø 有利于提高員工滿意度,更大發(fā)揮員工的價(jià)值,降低員工流失率;
Ø 有利于提高工作效率和部門(mén)業(yè)績(jī),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效目標(biāo)。
【課程特色】
Ø 運(yùn)用案例引入深化課程,更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程核心要義;
Ø 大量的情境分析及小組互動(dòng),更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會(huì)課程思想;
Ø 區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的人力資源課程,融入咨詢工具與方法,直接地點(diǎn)出課程精髓;
Ø 咨詢和顧問(wèn)企業(yè)的實(shí)例,結(jié)合了私民企、國(guó)企、外企等深度案例來(lái)闡述;
Ø 全面的課程架構(gòu),傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡,全面訓(xùn)練,提升能力。
【課程對(duì)象】:企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理、中高層人力資源管理者
【課程形式】:現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學(xué)方式
【課程時(shí)長(zhǎng)】:標(biāo)準(zhǔn)版2天,6小時(shí)/天。
【培訓(xùn)大綱】
模塊一:戰(zhàn)略人力資源管理體系建構(gòu)
1. 戰(zhàn)略制勝時(shí)代的戰(zhàn)略思維
2. 人力資源管理的理論與方法演變
3. 人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成
4. 中國(guó)企業(yè)的人力資源管理面臨的實(shí)際問(wèn)題
模塊二:基于戰(zhàn)略的組織運(yùn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1. 組織架構(gòu)與功能如何支撐戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
2. 不同企業(yè)發(fā)展階段的組織規(guī)劃要點(diǎn)
3. 如何進(jìn)行工作盤(pán)點(diǎn)與診斷分析
4. 如何進(jìn)行工作授權(quán)與任務(wù)分配
5. 如何通過(guò)核心流程管控提升組織運(yùn)行能效
6. 實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的崗位說(shuō)明書(shū)系統(tǒng)的建立與應(yīng)用
模塊三:企業(yè)核心人才識(shí)別與培養(yǎng)
1、 中國(guó)企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失
2、 如何建立實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的核心人才團(tuán)隊(duì)
3、 如何通過(guò)科學(xué)方法識(shí)別優(yōu)秀人才
4、 如何確定崗位的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)
5、 如何確保培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比
模塊四:戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建構(gòu)
1、 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系架構(gòu)
2、 公司級(jí)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定方法與技巧
3、 如何將公司級(jí)目標(biāo)層層分解至各崗位
4、 如何通過(guò)績(jī)效管理植入企業(yè)文化(勝任力評(píng)估)
5、 如何進(jìn)行績(jī)效過(guò)程的工作輔導(dǎo)及績(jī)效面談
6、 績(jī)效改進(jìn)―企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效系統(tǒng)的測(cè)評(píng)與優(yōu)化
7、 中國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理推行時(shí)的誤區(qū)與注意事項(xiàng)
模塊五:績(jī)效導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)體系建構(gòu)
1、 什么是戰(zhàn)略性薪酬管理
2、 建立內(nèi)部公平性—“職位評(píng)價(jià)的力量”
3、 建立外部競(jìng)爭(zhēng)性—“薪資比對(duì)和應(yīng)用”
4、 建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬規(guī)劃
5、 核心人才激勵(lì)與留才策略
《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程目的
Ø 從戰(zhàn)略的高度透視組織發(fā)展與人力資源管理的內(nèi)在關(guān)系;
Ø 掌握構(gòu)建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點(diǎn)及方法;
Ø 掌握構(gòu)建精細(xì)化戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法;
Ø 企業(yè)應(yīng)擁有怎樣的核心人才才能使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
Ø 改善部門(mén)間關(guān)系,避免推諉內(nèi)耗,化解部門(mén)間矛盾,建立良好氛圍;
Ø 有利于提高員工滿意度,更大發(fā)揮員工的價(jià)值,降低員工流失率;
Ø 有利于提高工作效率和部門(mén)業(yè)績(jī),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效目標(biāo)。
《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、