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企業(yè)卓越管理系統(tǒng)打造訓(xùn)練營(yíng)
添加時(shí)間:2014-10-22      修改時(shí)間: 2014-10-22      課程編號(hào):100169038
《企業(yè)卓越管理系統(tǒng)打造訓(xùn)練營(yíng)》課程大綱
【課程背景】
實(shí)訓(xùn)工作坊模式是通過(guò)培訓(xùn)方式實(shí)現(xiàn)的咨詢!
實(shí)訓(xùn)工作坊模式是現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)提升!
實(shí)訓(xùn)工作坊模式是通過(guò)濃縮的項(xiàng)目周期,以方法贏得效率,事半功倍!
本課程結(jié)合國(guó)際最尖端的咨詢模式,通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)近百家成長(zhǎng)型企業(yè)的深入研究,總結(jié)出打造企業(yè)卓越系統(tǒng)力的核心策略與方法;并設(shè)計(jì)成簡(jiǎn)單易掌握、量化可操作的要點(diǎn)與工具,全面解決組織、績(jī)效、薪酬及員工激勵(lì)方面等諸多企業(yè)難題。
《卓越管理系統(tǒng)》實(shí)訓(xùn)工作坊,將通過(guò)6天的強(qiáng)化訓(xùn)練和實(shí)踐,采用“共同學(xué)習(xí)+共同研討+現(xiàn)場(chǎng)方案制作+實(shí)施實(shí)踐”的方式,形成符合企業(yè)自身實(shí)際、可落地執(zhí)行的解決方案,打造屬于企業(yè)自己的卓越系統(tǒng)力,激活員工,倍增利潤(rùn),讓企業(yè)的成功成為必然!

【課程特色】
Ø 系統(tǒng)—區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的系統(tǒng)力課程,融入咨詢工具與方法,直接地點(diǎn)出課程精髓;
Ø 結(jié)構(gòu)—一目了然的圖表、通俗易懂的方法與工具,對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)建構(gòu)模式的每個(gè)環(huán)節(jié)逐一分析,讓您的企業(yè)問(wèn)題迎刃而解。
Ø 實(shí)戰(zhàn)—全程以學(xué)員企業(yè)為案例進(jìn)行演練,針對(duì)管理困惑與難題,引領(lǐng)企業(yè)尋找解決方案,實(shí)現(xiàn)管理提升。
Ø 超值—提供全套只有咨詢客戶才能享用的診斷咨詢工具,企業(yè)可以直接導(dǎo)用,并且可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況完全自定義。

【課程對(duì)象】:各行業(yè)關(guān)注組織績(jī)效提升的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理攜核心管理團(tuán)隊(duì)
【課程形式】:現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學(xué)方式
【課程時(shí)長(zhǎng)】:標(biāo)準(zhǔn)版6天,6小時(shí)/天。

【課程收益】
² 系統(tǒng)力理論與實(shí)戰(zhàn)的精華,使您的企業(yè)具備高績(jī)效組織系統(tǒng)力;
² 掌握核心管理技能,提升管理意識(shí),使你的管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng);
² 如果您是企業(yè)總裁,您將能掌握如何打造一套完整,高效的企業(yè)系統(tǒng)力,并運(yùn)用這套系統(tǒng)來(lái)迅速提升企業(yè)績(jī)效,經(jīng)驗(yàn)證,本系統(tǒng)能有效提升企業(yè)績(jī)效30%以上;
² 如果您是企業(yè)高管,您將能快速掌握到一套完整,高效的項(xiàng)目管理體系,并運(yùn)用這套體系來(lái)迅速實(shí)施企業(yè)的組織優(yōu)化、流程再造、績(jī)效改進(jìn)、成本控制、員工激勵(lì)等各類項(xiàng)目;
² 只要你是本課程學(xué)員,你就有機(jī)會(huì)對(duì)至少3家以上企業(yè)進(jìn)行實(shí)例研究,并現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用工具進(jìn)行診斷與咨詢;
系列之一:事該誰(shuí)做——《組織診斷與工作規(guī)劃》
² 當(dāng)您發(fā)現(xiàn)精心打造執(zhí)行系統(tǒng),組織越來(lái)越龐大,職權(quán)卻越來(lái)越模糊時(shí);
² 當(dāng)您感覺(jué)到部門職能不明、崗位職責(zé)不清,團(tuán)隊(duì)協(xié)作力低下,人浮于事時(shí);
² 當(dāng)您感嘆員工素質(zhì)已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展,工作中缺乏執(zhí)行力時(shí);
我們建議您:嘗試通過(guò)組織優(yōu)化、職能重新分派來(lái)實(shí)施改善!
本課程將教會(huì)管理者掌握如何確定現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)在設(shè)置和運(yùn)行上的問(wèn)題和缺點(diǎn),包括組織效率和效能、管理流程以及部門設(shè)置和崗位設(shè)置等,做到對(duì)組織功能的全面動(dòng)態(tài)診斷與分析。
本課程將傳授在明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,對(duì)公司進(jìn)行一系列“人與事”的科學(xué)盤點(diǎn),澄清授權(quán),優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置,實(shí)現(xiàn)崗位說(shuō)明書的“動(dòng)態(tài)管理”,將企業(yè)90%以上的工作納入管控體系!

【培訓(xùn)大綱】
一、 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織優(yōu)化設(shè)計(jì)
1、最新組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要領(lǐng)
2、功能型、事業(yè)部型、區(qū)域型和矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特性與優(yōu)缺點(diǎn)
3、組織架構(gòu)與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要
4、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織、部門功能規(guī)劃要點(diǎn)
5、組織架構(gòu)三大支柱
6、如何提高組織執(zhí)行力

二、 “經(jīng)緯編織,消除組織的管理盲區(qū)”——工作規(guī)劃
1、為什么要進(jìn)行工作規(guī)劃
2、如何進(jìn)行任務(wù)指派與分工
3、工作規(guī)劃方法與流程
4、如何設(shè)計(jì)部門流程與功能
5、如何進(jìn)行工作盤點(diǎn)與分析
6、如何澄清權(quán)限與部門間分工
7、如何讓員工做正確的事
8、如何找到工作的盲點(diǎn)與重疊
9、動(dòng)態(tài)職位說(shuō)明書設(shè)計(jì)方法與應(yīng)用技巧

三、 實(shí)戰(zhàn)演練
1、某企業(yè)組織功能分析案例
2、部門工作規(guī)劃分配演練

系列之二:多好算好——《整體績(jī)效管理》
² 當(dāng)您發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部不缺制度、體系文件,可就是落實(shí)不下去時(shí);
² 當(dāng)您感覺(jué)到各部門績(jī)效數(shù)據(jù)都很好,公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)卻難以實(shí)現(xiàn)時(shí);
² 當(dāng)您感嘆考核體系建的時(shí)候轟轟烈烈、考的時(shí)候拖拖拉拉,用的時(shí)候平均主義時(shí);
我們建議您:嘗試通過(guò)整體績(jī)效體系的優(yōu)化來(lái)實(shí)施改善!
本課程將教會(huì)管理者樹(shù)立正確的績(jī)效管理觀念和掌握務(wù)實(shí)有效的方法技巧,透過(guò)企業(yè)整體績(jī)效管理機(jī)制建立,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織功能明晰、團(tuán)隊(duì)融合與發(fā)展,為企業(yè)的持續(xù)盈利提供支撐和保證。

【培訓(xùn)大綱】
一、管理的正道—組織績(jī)效提升
1、企業(yè)成長(zhǎng)周期:困境中的抉擇與機(jī)遇
2、突破發(fā)展瓶頸——從戰(zhàn)略、組織到績(jī)效的解決之道

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效系統(tǒng)的測(cè)評(píng)與改進(jìn)
1、如何建立企業(yè)持續(xù)盈利系統(tǒng)—十六字方針
2、全面績(jī)效管理的層次與變量
3、如何配合公司戰(zhàn)略,設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
4、如何將公司目標(biāo)落實(shí)到部門與個(gè)人
5、有哪些角度可以設(shè)置績(jī)效目標(biāo)
6、不同職能部門選擇、檢視績(jī)效指標(biāo)技巧
7、績(jī)效考核表單應(yīng)包含哪些要素?
8、如何利用考核表單進(jìn)行自評(píng)與評(píng)核?

三、績(jī)效推進(jìn)與應(yīng)用—倍速提升組織績(jī)效
1、績(jī)效輔導(dǎo)與面談步驟
2、績(jī)效評(píng)核周期與流程
3、績(jī)效評(píng)估面談的步驟與重點(diǎn)
4、如何在面談中進(jìn)行工作輔導(dǎo)?
5、績(jī)效評(píng)核周期與方法
6、績(jī)效管理推行的誤區(qū)與注意事項(xiàng)
7、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用法則
8、績(jī)效、薪酬與員工激勵(lì)的整體解決方案剖析

系列之三:該給多少——《薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)》
² 當(dāng)您發(fā)現(xiàn)公司的人事成本不斷上升,而員工的工作積極性卻在下降時(shí);
² 當(dāng)您困惑于新、老員工的薪酬設(shè)定同崗不同薪,員工離職率顯著上升時(shí);
² 當(dāng)您在思索如何運(yùn)用“錢、物”之外的非財(cái)務(wù)激勵(lì)法更好的幫助員工成長(zhǎng)時(shí);

我們建議您:通過(guò)科學(xué)合理的薪酬與員工激勵(lì)機(jī)制來(lái)實(shí)施改善!
本課程將教會(huì)管理者掌握如何構(gòu)建符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展薪酬激勵(lì)機(jī)制,形成具有企業(yè)內(nèi)外部合理性的崗位工資體系,體現(xiàn)崗位價(jià)值與貢獻(xiàn)大小。在合理成本的基礎(chǔ)上使員工歸屬感和滿意度得到普遍提高,吸引與留住企業(yè)核心人才;

【培訓(xùn)大綱】
一、建立內(nèi)部公平性——“職位評(píng)價(jià)的力量”
1、認(rèn)識(shí)職位評(píng)價(jià)
2、企業(yè)內(nèi)推行職位評(píng)價(jià)的方法與流程
3、職位評(píng)價(jià)因素設(shè)計(jì)的內(nèi)在邏輯與關(guān)系
4、如何利用職位評(píng)價(jià)結(jié)果,進(jìn)行職務(wù)分類,薪資設(shè)計(jì),組織設(shè)計(jì)?
5、高層如何評(píng)價(jià)?如何識(shí)別"核心"人才?
二、 建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬規(guī)劃
1、如何在薪酬體系中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化?
2、薪酬設(shè)計(jì)步驟與技巧
3、如何設(shè)定薪酬政策和薪酬結(jié)構(gòu)
4、如何結(jié)合市場(chǎng)信息進(jìn)行員工個(gè)人薪資給付分析
5、如何依據(jù)績(jī)效差異進(jìn)行調(diào)薪
6、如何利用薪酬體系有效激勵(lì)員工?

三、職業(yè)生涯規(guī)劃與員工激勵(lì)
1、國(guó)內(nèi)企業(yè)核心人才成長(zhǎng)所面臨的普遍困境
2、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案的實(shí)施要點(diǎn)
3、企業(yè)核心人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃
4、激勵(lì)的三大原理和員工的需求
5、非物質(zhì)激勵(lì)往往更重要



《企業(yè)卓越管理系統(tǒng)打造訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
² 系統(tǒng)力理論與實(shí)戰(zhàn)的精華,使您的企業(yè)具備高績(jī)效組織系統(tǒng)力;
² 掌握核心管理技能,提升管理意識(shí),使你的管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng);
² 如果您是企業(yè)總裁,您將能掌握如何打造一套完整,高效的企業(yè)系統(tǒng)力,并運(yùn)用這套系統(tǒng)來(lái)迅速提升企業(yè)績(jī)效,經(jīng)驗(yàn)證,本系統(tǒng)能有效提升企業(yè)績(jī)效30%以上;

《企業(yè)卓越管理系統(tǒng)打造訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類
特色課程

《企業(yè)卓越管理系統(tǒng)打造訓(xùn)練營(yíng)》所屬專題
卓越服務(wù)、
《企業(yè)卓越管理系統(tǒng)打造訓(xùn)練營(yíng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師程鵬老師簡(jiǎn)介
程鵬
程鵬
中國(guó)實(shí)踐咨詢課程聯(lián)合創(chuàng)始人
   咨詢領(lǐng)域的一線顧問(wèn),15年咨詢顧問(wèn)和企業(yè)高管經(jīng)歷
   系統(tǒng)研習(xí)過(guò)組織功能規(guī)劃,整體績(jī)效提升,人力資源管理體系
   歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、寶縵家紡、宏強(qiáng)船舶等多家企業(yè)管理顧問(wèn)
   長(zhǎng)期擔(dān)任多所高校MBA、EDP中心等實(shí)戰(zhàn)研修班特邀講師
   全國(guó)多家高等院校培訓(xùn)中心及咨詢機(jī)構(gòu)特聘培訓(xùn)導(dǎo)師
   【職業(yè)經(jīng)歷】:
   管理出身、轉(zhuǎn)型咨詢:管理學(xué)碩士,曾在大型商貿(mào)集團(tuán)(文峰集團(tuán))及知名制造企業(yè)(金太陽(yáng)紡織科技)從事人力資源至高管工作,歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、管理副總等工作實(shí)踐,精于人力資源及團(tuán)隊(duì)管理工作。后轉(zhuǎn)型至知名咨詢機(jī)構(gòu)任高級(jí)合伙人、項(xiàng)目經(jīng)理,從事行業(yè)研究與管理顧問(wèn)工作,精于組織績(jī)效提升與人才培養(yǎng)。
   注重實(shí)戰(zhàn)、深入淺出:以組織績(jī)效提升為中心、以管理能力升級(jí)為抓手,充分運(yùn)用所學(xué)的系統(tǒng)理論和咨詢實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行反復(fù)提煉,把“方法講授、案例分析、情境模擬、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)”融合在課程之中,同時(shí)一直堅(jiān)持所授課程“結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效地導(dǎo)入,針對(duì)學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行答疑式輔導(dǎo)”。
   歷經(jīng)驗(yàn)證、廣受認(rèn)可:講授課程時(shí)語(yǔ)言通俗風(fēng)趣,使得“課程生動(dòng)易懂、案例分享透徹、理論系統(tǒng)實(shí)在、總結(jié)直指要點(diǎn)”,運(yùn)用“參與式、引導(dǎo)式”的教學(xué)方式來(lái)進(jìn)行整個(gè)課程。非常擅長(zhǎng)課程引導(dǎo)、角色扮演和團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)式學(xué)習(xí),并采用多元化的課程激勵(lì)方式,培訓(xùn)過(guò)程互動(dòng)性強(qiáng),對(duì)學(xué)員極具感染力,深受歡迎。
   【主講課程】:
   《贏在績(jī)效》
   《戰(zhàn)略性人力資源管理》
   《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》
   《人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》
   《績(jī)效改進(jìn)—消除管理空白地帶》
   《薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與管理》
   《咨詢式組織運(yùn)作+人力資源實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
   【管理咨詢項(xiàng)目】:主要參與及負(fù)責(zé)的項(xiàng)目如下:
   ==>廈工機(jī)械股份有限公司—OPPS鷹之重生企業(yè)管理提升咨詢:參與了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研,完成了組織功能規(guī)劃(事該誰(shuí)做,職權(quán)明晰),績(jī)效體系優(yōu)化(多好算好,戰(zhàn)略落地)薪資體系建構(gòu)(合理成本,績(jī)效導(dǎo)向)。通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施,使廈工公司在組織、職位、績(jī)效和薪酬四大方面進(jìn)行改善,進(jìn)而解決企業(yè)在前進(jìn)中遇到的瓶頸,提升綜合效率、提升團(tuán)隊(duì)士氣及員工滿意度,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。該項(xiàng)目已與2010年結(jié)項(xiàng)。
   ==>巴彥淖爾紫金有色金屬有限公司(隸屬紫金礦業(yè)集團(tuán))人力資源體系優(yōu)化咨詢:參與了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研,完成了組織功能規(guī)劃、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施,完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員素質(zhì)提升,協(xié)助企業(yè)順利度過(guò)了2008年金融危機(jī),做到了在鋅冶煉行業(yè)大勢(shì)嚴(yán)峻,國(guó)內(nèi)同行業(yè)基本虧損狀態(tài)下,巴彥淖爾紫金保持盈利,給那個(gè)寒冷的冬季注入了暖流。該項(xiàng)目已于2008年結(jié)項(xiàng)。
   ==>江蘇寶縵集團(tuán)(家紡)組織績(jī)效提升咨詢:主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研,完成了組織功能規(guī)劃、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施,完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員能力提升,協(xié)助企業(yè)理清了三地辦公下的職能權(quán)限不清,目標(biāo)導(dǎo)向不明晰的,薪資結(jié)構(gòu)多樣化的,人事費(fèi)用高居不下的問(wèn)題,并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)2010年—2011年跨越式增長(zhǎng)(完成當(dāng)年1.5億到第二年2.2億的銷售增長(zhǎng))。該項(xiàng)目已于2011年結(jié)項(xiàng)。
   ==>江蘇如石機(jī)械整體績(jī)效管理提升咨詢:
   主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研,如石作為石油井口工具行業(yè)內(nèi)的隱形冠軍,改制以來(lái)發(fā)展迅速,但企業(yè)管控模式、員工思維方式、行事風(fēng)格仍保留了較多的國(guó)企色彩,公司組織功能不清晰、部門間合作協(xié)調(diào)效率低下、員工激勵(lì)與管理措施不力。
   通過(guò)本次咨詢的實(shí)施,完成了組織功能規(guī)劃、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施,完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員能力提升。協(xié)助當(dāng)年1.8億到第三年2.5億的銷售增長(zhǎng)。該項(xiàng)目已于2012年結(jié)項(xiàng)。
   ==>江蘇華藝集團(tuán)(中高端女裝)“常青藤”內(nèi)部管理提升咨詢
   主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研,華藝集團(tuán)歷經(jīng)二十多年的長(zhǎng)足發(fā)展,由海安扎染廠、海安工藝美術(shù)集團(tuán)、南通華藝扎染服飾有限公司發(fā)展至今,初步形成了依靠“華藝集團(tuán)”企業(yè)品牌、“藝術(shù)染整”行業(yè)品牌和“華藝扎染”工藝品牌拓新市場(chǎng)、引導(dǎo)市場(chǎng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。
   通過(guò)本次“常青藤”項(xiàng)目實(shí)施,使華藝在組織、績(jī)效、薪酬和流程四大方面進(jìn)行改善,進(jìn)而解決企業(yè)在前進(jìn)中遇到的管理瓶頸,提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效、提升團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)與管理技能,從而有效推動(dòng)管理變革,提高組織效率,協(xié)助華藝以更強(qiáng)的“體魄”獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該項(xiàng)目歷時(shí)2年(2012-2013年),已順利進(jìn)行三期,將于2013年底結(jié)項(xiàng)。
   ==>宏強(qiáng)船舶重工(大型船舶建造)內(nèi)部管理提升咨詢
   主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研,完成了組織功能規(guī)劃、項(xiàng)目流程梳理、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。江蘇宏強(qiáng)船舶重工有限公司是一家大型船舶和海工制造企業(yè),自2005年創(chuàng)立以來(lái),憑借高管層的艱苦創(chuàng)業(yè)以及全體員工的不懈追求,短短六年多的時(shí)間,宏強(qiáng)重工已成為江蘇地區(qū)大型船舶與海工制造民營(yíng)企業(yè)。
   隨著近年來(lái)造船業(yè)重現(xiàn)低谷,一方面造船業(yè)整體訂單持續(xù)萎縮,陷入低谷。另一方面船舶企業(yè)訂單集中度日益提高,船舶訂單逐步向運(yùn)轉(zhuǎn)效率高、高技術(shù)高附加值的優(yōu)秀船舶企業(yè)集中。為因應(yīng)到宏強(qiáng)重工經(jīng)營(yíng)管理上遇到的瓶頸和問(wèn)題得以有效解決,公司管理層決定啟動(dòng)名為“鑄造基石,揚(yáng)帆起航”內(nèi)部管理提升項(xiàng)目。使宏強(qiáng)在組織、績(jī)效、薪酬和項(xiàng)目管理四大方面進(jìn)行改善,該項(xiàng)目歷時(shí)1年半(2012-2013年),已順利進(jìn)行兩期,將于2013年底結(jié)項(xiàng)。
   ==>華陽(yáng)萬(wàn)聯(lián)(汽車附件)人力資源管理體系優(yōu)化咨詢
   參與了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研,完成了組織功能規(guī)劃、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。常州華陽(yáng)萬(wàn)聯(lián)汽車附件有限公司成立于1993年,華陽(yáng)已與國(guó)內(nèi)外多家座椅公司建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系,國(guó)內(nèi)客戶有東風(fēng)雪鐵龍、奇瑞汽車、三一重工等;國(guó)外客戶有沃爾沃、卡特彼勒、小松等。通過(guò)前期的管理診斷,顧問(wèn)組認(rèn)為,內(nèi)部管理機(jī)制是制約公司發(fā)展的瓶頸,其亟待解決公司人員的穩(wěn)定、激勵(lì)和考核問(wèn)題。
   通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施,完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員能力提升,以夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。該項(xiàng)目已于2011年結(jié)項(xiàng)。
   ==>無(wú)錫交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院績(jī)效管理優(yōu)化咨詢
   參與了該咨詢項(xiàng)目的績(jī)效現(xiàn)狀調(diào)研,完成了由工作目標(biāo)、績(jī)效計(jì)劃、考核、末位培訓(xùn)和激勵(lì)構(gòu)成的四個(gè)體系,無(wú)錫市交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司是江蘇中設(shè)集團(tuán)核心子公司,成立于1986年,主要從事規(guī)劃咨詢研究及公路、市政、橋梁、隧道、港航等工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展已成為江蘇地區(qū)交通規(guī)劃設(shè)計(jì)領(lǐng)軍企業(yè)。
   通過(guò)本次咨詢打通了公司從績(jī)效計(jì)劃、過(guò)程輔導(dǎo)與跟進(jìn)、績(jī)效考核、績(jī)效改善和結(jié)果應(yīng)用構(gòu)成的管理閉環(huán),提升了公司精益化管理水平與組織績(jī)效。該項(xiàng)目已于2011年結(jié)項(xiàng)。
   ==>常州創(chuàng)業(yè)市政(市政園林工程)組織管控與流程優(yōu)化咨詢
   主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研,完成了組織功能規(guī)劃、核心運(yùn)營(yíng)流程梳理、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。常州創(chuàng)業(yè)市政定位于區(qū)域化市政工程承包企業(yè),經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展,現(xiàn)在進(jìn)入快速發(fā)展期,市政工程數(shù)量迅速增長(zhǎng),但管理水平遠(yuǎn)落后于發(fā)展速度,公司部門設(shè)置缺乏與公司發(fā)展階段的有效結(jié)合,部門/崗位職責(zé)定位模糊,缺乏工作重點(diǎn),成本管控流程不清晰,效率偏低。
   通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施,完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員能力提升,協(xié)助企業(yè)理清了職能權(quán)限不清,考核體系不完善,薪資結(jié)構(gòu)多樣化的,成本管控不力等問(wèn)題,通過(guò)上述梳理僅在當(dāng)季試運(yùn)行中,項(xiàng)目綜合成本就降低了8%,大大提升了經(jīng)濟(jì)效益與管理水平,該項(xiàng)目已于2013年結(jié)項(xiàng)。
   ==>常州建設(shè)房產(chǎn)績(jī)效薪酬優(yōu)化管理咨詢
   主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研,完成了組織功能規(guī)劃、核心運(yùn)營(yíng)流程梳理、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。常州建設(shè)房產(chǎn)定位于區(qū)域化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展,已成為當(dāng)?shù)仡H有口碑的區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)品牌。公司現(xiàn)有的崗位職責(zé)描述缺乏清晰性和明確性,經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)缺乏與部門和員工績(jī)效有效銜接,公司缺乏對(duì)部門和員工工作績(jī)效的有效考核,沒(méi)有激發(fā)員工努力工作的積極性,員工工作動(dòng)力不足;
   通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施,完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員能力提升,協(xié)助企業(yè)理清了職能權(quán)限不清,考核體系不完善,薪資結(jié)構(gòu)多樣化的,執(zhí)行力不足等問(wèn)題,受到了管理層與員工的一致好評(píng),并與2013年再度續(xù)約。
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