《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程大綱
【課程意義】
戰(zhàn)略是企業(yè)為了求得長期生存和發(fā)展，為獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢而在分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源和能力的基礎(chǔ)上設(shè)計的關(guān)于企業(yè)的發(fā)展目標、實現(xiàn)目標的途徑和手段的總體綱領(lǐng)和方案，企業(yè)的所有計劃和行動都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而展開，這是毫無疑問的。
那么，人力資源管理是如何鏈接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的？在企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的過程中將發(fā)揮什么樣的作用？在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下如何對人力資源進行有效的配置、開發(fā)、評價和激勵？
【課程目標】
² 認知人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義，使管理者建立正確、前瞻的HRM新觀念
² 了解人力資源管理實踐的重要職能和實踐途徑；
² 提升企業(yè)經(jīng)理、主管們在HRM方面的綜合素養(yǎng)。
【培訓(xùn)方式】
雙向交流、互動式講授，實戰(zhàn)案例分析與解讀，情境模擬等多種形式
【培訓(xùn)提綱】
一、戰(zhàn)略性人力資源管理認知
1. 企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性意義
2. 人力資源管理的發(fā)展與演變
3. 人力資源管理如何鏈接和支撐企業(yè)戰(zhàn)略
4. 戰(zhàn)略人力資源管理實踐的八大功能
5. 企業(yè)如何定位人力資源管理
案例討論：企業(yè)人力資源管理職能結(jié)構(gòu)設(shè)計方案
二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理體系設(shè)計
1. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的確立
2. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
3. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的原則與程序
4. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的實施工具與方法
5. 戰(zhàn)略人力資源管理體系及其解析
案例分享：人力資源預(yù)測工具方法
三、戰(zhàn)略人力資源管理體系之——組織設(shè)計與工作分析
1. 企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
2. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則與關(guān)鍵點
3. 常見的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與分析方法
4. 如何規(guī)范厘清部門職能
5. 職位分析的實施程序與方法
6. 職位分析與定崗定編
7. 如何將人力資源戰(zhàn)略貫徹到公司的最低層
案例:1 部門職能邊際厘清的設(shè)計及其導(dǎo)向
2 企業(yè)部門職能劃分的方案分享
3 多崗位崗位說明書設(shè)計方案分享
四、戰(zhàn)略人力資源管理體系之----人才招驀與任用
1. 企業(yè)選才的理念與策略
2. 合理的人力資源招聘方式、方法
3. 高效的人力資源招聘途徑選擇
4. 成功人力資源面試與篩選技巧
5. 企業(yè)關(guān)鍵性人才引進的策略方法
6. 人力資源的優(yōu)化配置與任用之道
案例:1 優(yōu)秀企業(yè)選才策略與獨特方法
2 企業(yè)用人道術(shù)分享
五、戰(zhàn)略人力資源管理體系之----員工的培訓(xùn)與在職培養(yǎng)
1. 員工培訓(xùn)管理制度的設(shè)計與實施
2. 員工培訓(xùn)的層次、方式、方法側(cè)重點
3. 員工年度培訓(xùn)計劃的內(nèi)容、重點確定
4. 員工培訓(xùn)管理過程中需注意的五類問題
5. 員工輔導(dǎo)的重要意義與良好做法
6. 有效輔導(dǎo)部屬的八步法技巧
案例：優(yōu)秀企業(yè)員工培訓(xùn)體系介紹
演練：高效員工在職輔導(dǎo)
六、戰(zhàn)略人力資源管理體系之----薪酬福利設(shè)計與管理
1. 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的定位
2. 解析不同層級對于薪酬福利的期盼
3. 企業(yè)如何確立付酬理念
4. 崗位測評的原理與操作方法
5. 戰(zhàn)略性薪酬標準體系設(shè)計思路
6. 員工定薪策略及調(diào)薪的六種方法
7. 獎項、福利、津貼設(shè)計與方法管理辦法
案例：1 優(yōu)秀企業(yè)員工薪酬福利體系分享
2 管理者如何協(xié)同化解員工薪酬問題
七、 戰(zhàn)略人力資源管理體系之---目標設(shè)定與績效管理
1. 目標、績效與組織戰(zhàn)略
2. 如何應(yīng)對化解員工的低目標
3. 戰(zhàn)略性績效管理流程、重點及企業(yè)實施條件
4. 如何精簡、激勵設(shè)計績效考核體系
5. KPI、BSC方法運用及KO、行為指標設(shè)計方法
6. 管理者如何進行進行宣解與溝通
7. 管理者如何進行績效輔導(dǎo)與溝通
8. 績效面談的九步法技巧
案例：1 優(yōu)秀企業(yè)考核方法解析
2 績效計劃創(chuàng)新設(shè)計分享
演練：1 績效指標設(shè)計
2 成功績效面談
八、 戰(zhàn)略人力資源管理體系之----員工關(guān)系管理
1. 勞動合同簽訂與管理
2. 員工溝通渠道建立的途徑與方法
3. 員工健康與關(guān)懷計劃的制訂與實施
4. 員工紀律條例推行、管理及注意事項。
5. 員工意見申訴與協(xié)調(diào)處理辦法
案例:優(yōu)秀企業(yè)員工申訴管理辦法探討
九、戰(zhàn)略人力資源管理體系之----員工職涯規(guī)劃與引導(dǎo)
1. 員工評價與人才梯隊構(gòu)建
2. 如何對不同類別的員工進行引導(dǎo)和提升
3. 員工職涯規(guī)劃的一般路徑
4. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的程序與實施方法
5. 管理者的職涯規(guī)劃作用
案例：1 員工職業(yè)生涯規(guī)劃工具與方法
2 優(yōu)秀企業(yè)職涯規(guī)劃的做法
十、戰(zhàn)略人力資源管理體系之----HR發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)
1. 企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢
2. 企業(yè)文化的內(nèi)涵與三大系統(tǒng)構(gòu)成
3. 企業(yè)文化構(gòu)建與實施的要點
4. 如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織/團隊
案例：優(yōu)秀企業(yè)文化構(gòu)建途徑與做法分享
十一、戰(zhàn)略人力資源管理者的角色定位
1. 針對現(xiàn)在、面向未來的體系設(shè)計者、執(zhí)行組織者
2. 企業(yè)戰(zhàn)略與HR管理體系的宣導(dǎo)者
3. 通過管理體系設(shè)計實施成為實現(xiàn)組織目標的戰(zhàn)略伙伴
4. HR質(zhì)量提高、組織績效提升的推動者
《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程目的
² 認知人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義，使管理者建立正確、前瞻的HRM新觀念
² 了解人力資源管理實踐的重要職能和實踐途徑；
² 提升企業(yè)經(jīng)理、主管們在HRM方面的綜合素養(yǎng)。
《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
工廠精細化管理、
《戰(zhàn)略性人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
020-29042042
