《員工激勵全方略》課程大綱
一、現(xiàn)代員工激勵認知
1. 員工激勵的概念與實質(zhì)
2. 激勵原理分析：欲望-動機-行為
3. 員工激勵與企業(yè)核心競爭力
4. 現(xiàn)代企業(yè)管理與激勵元素
案例分析：權(quán)威數(shù)據(jù)—激勵的力量
5. 由員工素質(zhì)層面剖析員工激勵
案例分析：霍桑實驗新解
6. 由員工氣質(zhì)差異剖析員工激勵
二、激勵理論簡析及運用策略
1. 員工激勵即滿足需求、改善動機的過程
-員工有什么需求
-滿足上行與挫折下行給管理者的啟發(fā)
案例分析：管理者和員工的表白說明什么
2. 企業(yè)滿足了愿望員工為什么不滿意
-管理者應關(guān)注的激勵因素是什么
-警惕激勵因素向保健因素轉(zhuǎn)化
案例分析：發(fā)獎金惹的禍……
3. 企業(yè)里有哪些不公平
-從公平感入手
-從公正執(zhí)行入手
4. 發(fā)掘高期望值、高效價元素
-低效價到高效價
-低期望值到高期望值
案例分析：十日游獎為何被放棄
三、激勵原則解析
1. 查找、確認員工需求
2. 因人而異
案例討論：企業(yè)三類員工差異化激勵術(shù)
3. 獎懲適度
4. 公正激勵
案例分析：制度重于技術(shù)
5. 有言在先，先激后勵
6. 力度足夠
7. 物質(zhì)和精神相結(jié)合
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)員工激勵術(shù)
四、員工激勵機制與激勵策略
1. 利益激勵
-如何構(gòu)建公平性薪酬
-如何設(shè)定激勵性薪酬結(jié)構(gòu)
-如何設(shè)計與實施福利項目
-長期激勵性薪酬福利設(shè)計
案例分享：企業(yè)薪酬體系設(shè)計及管理策略示例
2. 成就激勵
-目標設(shè)定與目標管理
-績效管理模式如何體現(xiàn)公正和激勵
-績效標準設(shè)定的公正性把握
-如何客觀掌控績效信息
-保障考核結(jié)果公平的實效策略
-績效責任及利益的關(guān)聯(lián)性設(shè)計
案例分享：企業(yè)績效管理體系示例
3. 培訓輔導激勵
-培訓輔導的正能量
-培訓輔導如何有效激勵
案例討論：如何讓你的部屬快速成長
4. 員工關(guān)系激勵
-這些溝通一個都不能少
-企業(yè)應建立哪些溝通渠道
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的溝通與排解通道
-企業(yè)內(nèi)部溝通“葵花寶典”
-員工滿意度的表現(xiàn)和原因
-員工滿意度的操作程序與方法
-“員工心聲傾聽”的注意點
-員工滿意度的結(jié)果運用與解決改善
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)如何運用滿意度調(diào)查
-“參與”是最好的激勵
-如何讓員工“參與”
5. 發(fā)展激勵
-如何實施崗位輪換
-工作擴大、豐富化的一般做法
-如何建立員工晉升多通道標準
-員工晉升的規(guī)范操作方法
案例分析：怎樣留住這位工裝制作高手？
-職涯發(fā)展激勵
6. 精神與文化激勵
-尊重與重視
-鼓勵與欣賞
-優(yōu)良文化育化和激勵
7. 服務(wù)與關(guān)懷激勵
-心理疏導與咨詢的新內(nèi)涵
-員工職場壓力和情緒分析
-壓力的診斷與緩解
-心理疏導與咨詢的方法與技巧
-員工健康與關(guān)懷的適時運用
-困境關(guān)懷、家庭關(guān)注
五、現(xiàn)場答疑

《員工激勵全方略》所屬分類
綜合管理

《員工激勵全方略》所屬專題
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓、管理者激勵與輔導能力提升、EAP員工幫助計劃培訓、企業(yè)員工職業(yè)化訓練、績效管理與員工激勵培訓、員工激勵與輔導培訓、

《員工激勵全方略》內(nèi)訓服務(wù)流程

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