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企業(yè)年終調(diào)薪全指導(dǎo)

添加時(shí)間：2015-05-12 修改時(shí)間： 2015-05-12 課程編號(hào):100179799

《企業(yè)年終調(diào)薪全指導(dǎo)》課程大綱

一、“好事辦壞”——如此調(diào)薪傷了誰(shuí)？
1. “上下一刀切”
2. “齊步走”
案例分析：“逆向激勵(lì)、逆向淘汰”殺傷力
二、“好事辦好”調(diào)薪全方略
1. 規(guī)則現(xiàn)行
-企業(yè)條件
-總量/調(diào)幅測(cè)算
-個(gè)人條件
2. 基礎(chǔ)規(guī)范
-業(yè)績(jī)/素質(zhì)能力矩陣構(gòu)建與運(yùn)用
-調(diào)薪的依據(jù)與基礎(chǔ)
3. 調(diào)薪核心方法
-調(diào)薪的范圍
-調(diào)薪的幅度
4. 年終激勵(lì)配套術(shù)——淡薪重酬
-培訓(xùn)/輔導(dǎo)需求確認(rèn)
-職涯規(guī)劃管理
-晉升雙通道運(yùn)用
5. 調(diào)薪的調(diào)整（變化與排除）
6. 全面測(cè)算
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)調(diào)薪技術(shù)方法
三、各類(lèi)局限下的調(diào)薪策略
1. 薪酬體系缺陷與調(diào)薪對(duì)策
-付酬導(dǎo)向不明
-內(nèi)部/外部不公平突出
-缺乏體系，或執(zhí)行隨意
-補(bǔ)救調(diào)整策略
2. 績(jī)效管理缺陷與調(diào)薪對(duì)策
-缺乏考核和客觀考核
-缺乏素質(zhì)能力及測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
-補(bǔ)救調(diào)整策略
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)障礙與調(diào)薪對(duì)策
-行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
-企業(yè)發(fā)展階段
-補(bǔ)救調(diào)整策略
4. 企業(yè)調(diào)薪策略與方法
-整體調(diào)整
-局部調(diào)整
-彈性（差異化）調(diào)整
-結(jié)構(gòu)調(diào)整
-特殊節(jié)點(diǎn)激勵(lì)
-“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”調(diào)整
5. 核心人才激勵(lì)方法
案例：企業(yè)調(diào)薪實(shí)戰(zhàn)分享
四、調(diào)薪應(yīng)注意的方面及其技巧
1. 持續(xù)關(guān)注薪酬變化
2. 員工離職率及原因分析
3. 企業(yè)文化導(dǎo)向
4. 調(diào)薪溝通
5. 掌握“公開(kāi)度”
6. 可能的阻力及排解方法
案例：企業(yè)調(diào)薪實(shí)戰(zhàn)分享
五、現(xiàn)場(chǎng)答疑

《企業(yè)年終調(diào)薪全指導(dǎo)》所屬分類(lèi)

人力資源

《企業(yè)年終調(diào)薪全指導(dǎo)》所屬專(zhuān)題

企業(yè)重組、

《企業(yè)年終調(diào)薪全指導(dǎo)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師孫斌老師簡(jiǎn)介

孫斌

 孫斌老師——
 64年生人，國(guó)內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
 清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
 國(guó)內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、咨詢師
 中國(guó)人力資源研究會(huì)“優(yōu)秀人力資源專(zhuān)家”
 人力資源薪酬激勵(lì)V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
 主要經(jīng)歷
——12年國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進(jìn)駐企業(yè)任行政副總近2年。長(zhǎng)期專(zhuān)注于企業(yè)人力資源管理策略和實(shí)操技術(shù)方法的研究、實(shí)踐與創(chuàng)新。
——先后為國(guó)內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢?cè)\斷、方案設(shè)計(jì)和運(yùn)行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類(lèi)型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問(wèn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題具有深刻的感知與解悟，在長(zhǎng)期輔助企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)和探索出諸多簡(jiǎn)練、實(shí)效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢(shì)，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場(chǎng)企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長(zhǎng)期接觸企業(yè)實(shí)踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，培訓(xùn)思路新穎獨(dú)特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡(jiǎn)練精到，實(shí)操案例豐富。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

孫斌老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·目標(biāo)與計(jì)劃管理

·崗位測(cè)評(píng)的技術(shù)方法

·人工效能分析與提升實(shí)戰(zhàn)

·溝通技巧與崗位輔導(dǎo)

·員工激勵(lì)與人才管理

·中層執(zhí)行力提升培訓(xùn)