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戰(zhàn)略性人力資源管理
添加時間:2012-11-27      修改時間: 2012-11-27      課程編號:100152279
《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程大綱
1,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的主要目的
戰(zhàn)略計(jì)劃的地位和作用
企業(yè)戰(zhàn)略的指引功能
成功戰(zhàn)略計(jì)劃的特征
制定戰(zhàn)略計(jì)劃的一般過程 
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例
2,人力資源戰(zhàn)略制定流程
配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
確定HR部門的使命
樹立未來三年的愿景
設(shè)定HR組織機(jī)構(gòu)
制定未來發(fā)展戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例
3,診斷現(xiàn)有人力資源狀況
診斷的主要內(nèi)容
診斷當(dāng)前組織的著手點(diǎn)
運(yùn)用曲線圖診斷分析
找出需加強(qiáng)與促進(jìn)模塊
提出改革建議
4,企業(yè)崗位設(shè)置體系
崗位描述體系圖
崗位說明書主要功能
崗位說明書制作方法
能力素質(zhì)模型
人才能力素質(zhì)模型運(yùn)用
運(yùn)用能力素質(zhì)的方法
5,制定企業(yè)的人才戰(zhàn)略
配合企業(yè)發(fā)展的人才規(guī)劃
如何分析未來所需人才結(jié)構(gòu)
未來需求人才總盤點(diǎn)
員工總數(shù)和詳細(xì)配置
未來人才來源規(guī)劃
預(yù)測發(fā)展人員成本
企業(yè)人才戰(zhàn)略案例分享
學(xué)員課堂練習(xí)
6,企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略
戰(zhàn)略性薪酬理念
薪酬體系的四種原則
不同戰(zhàn)略的薪酬結(jié)構(gòu)
戰(zhàn)略性薪酬體系規(guī)劃
規(guī)劃薪酬戰(zhàn)略的著手點(diǎn)
如何規(guī)劃企業(yè)薪酬戰(zhàn)略
企業(yè)案例分享
7,規(guī)劃企業(yè)人才開發(fā)戰(zhàn)略
對企業(yè)的人才開發(fā)現(xiàn)狀診斷
企業(yè)的培訓(xùn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
年度培訓(xùn)規(guī)劃的制定
企業(yè)教練項(xiàng)目
經(jīng)理人一對一的貼身輔導(dǎo)
對員工培訓(xùn)的效果考核
8,對員工發(fā)展的戰(zhàn)略思維
員工流失對企業(yè)的危害
如何認(rèn)知員工流失
增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的策略
員工關(guān)系的戰(zhàn)略性管理

《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
《戰(zhàn)略性人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師祁建華老師簡介
祁建華
祁建華
原世界500強(qiáng)中國惠普公司人力資源部高級經(jīng)理/行政部經(jīng)理
原世界500強(qiáng)朗訊北京科技公司 人力資源經(jīng)理/制造部總監(jiān)
中國民族企業(yè)重慶宗申摩托車集團(tuán)公司副總裁
深圳大鵬證券公司 人力資源部長
中國改革開放30年培訓(xùn)師10強(qiáng),
美國最大培訓(xùn)公司阿拉莫公司授權(quán)培訓(xùn)師
美國科維培訓(xùn)公司授權(quán)培訓(xùn)師
國際人力資源管理協(xié)會理事
Pilkington中國區(qū)特邀培訓(xùn)師
伊萊克斯中國區(qū)特邀培訓(xùn)師
06、07年度<<中國人力資源管理大獎>>評委會評委
05年度<<中國最佳雇主企業(yè)>>評委會評委
04年度中國優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師10強(qiáng)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等多所高校總裁班特邀請講師

【工作經(jīng)歷】
祁老師30余年的工作經(jīng)歷中,既有在國際500強(qiáng)企業(yè)從事管理15年。還有在股份制企業(yè),民企工作經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)從事的行業(yè):IT業(yè),通訊業(yè),證券業(yè),摩托車, 家具連鎖,電子加工業(yè)。職業(yè)經(jīng)驗(yàn)分別從事過:人力資源,行政管理,生產(chǎn)制造,培訓(xùn)管理,企業(yè)顧問,職業(yè)培訓(xùn)師等職業(yè)。
美克美家家具連鎖公司 人力資源總監(jiān) 2006年----
北京三重電氣公司 顧問 2007年----
重慶宗申摩托車集團(tuán)公司 副總裁 2002年
深圳大鵬證券公司 人力資源部長 2000-2011
北京朗訊科技公司 人力資源經(jīng)理/制造部總監(jiān) 1997—2000
中國惠普公司 人力資源部高級經(jīng)理/行政部經(jīng)理 1985—1997

【社會職務(wù)】
國際人力資源管理協(xié)會理事 2009年---2011年
中國人力資源協(xié)會理事 2008年---2010年
中國企業(yè)培訓(xùn)與管理協(xié)會理事, 2002年—2003年
中國人才研究會金融人才專業(yè)委員會會員 2000年—2001年
北京外企人力資源協(xié)會會員, 1999年—2000年
美國行政管理協(xié)會會員, 1995年—1997年

【核心課程】
授權(quán)課程:
《領(lǐng)導(dǎo)者之劍-解決問題與決策》 美國阿拉莫公司授權(quán)培訓(xùn)師
《高效人士的七個習(xí)慣》 美國科維培訓(xùn)公司授權(quán)培訓(xùn)師

戰(zhàn)略文化:
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《企業(yè)運(yùn)營管理》、《流程管理與管理審核》
《變革管理》、《藍(lán)海戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理》、《企業(yè)文化建設(shè)》
管理技能:
《創(chuàng)新管理》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 、《創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理溝通》、《經(jīng)理人執(zhí)行力提升》、《貼身輔導(dǎo)經(jīng)理人技能》、《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》、《員工有效輔導(dǎo)》、,《職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升》、《職業(yè)經(jīng)理人角色認(rèn)知》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《員工激勵》
人力資源:
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》、
《企業(yè)人才的選用育留措施》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、
《目標(biāo)管理與績效考核》

【著作及媒體】
《員工第一,還是客戶第一》經(jīng)理人雜志
《先有戰(zhàn)略,先有文化》經(jīng)理人雜志
《另眼看平安“海外軍團(tuán)”》《營銷與市場》
《歐美企業(yè)人力資源管理模式》《中國金融人才雜志》
《論朗訊科技公司的薪酬體系》《現(xiàn)代人力資源管理》
《經(jīng)理人高效執(zhí)行力》教材 《發(fā)改委職業(yè)經(jīng)理研究中心》
《經(jīng)理人執(zhí)行力》光盤 清華大學(xué)出版社
《流程管理與管理審核》光盤 視野培訓(xùn)公司
《解決問題與決策》 光盤 視野培訓(xùn)公司
《創(chuàng)新管理》 光盤 發(fā)改委中小企業(yè)局
《經(jīng)理人高效執(zhí)行力》 光盤 發(fā)改委職業(yè)經(jīng)理研究中心

【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】
重慶旭陽地產(chǎn)公司 企業(yè)管控模式變革 2011年
周大福珠寶公司 企業(yè)流程再造 2008年
北京三重電子公司 戰(zhàn)略管理/經(jīng)理人技能發(fā)展 2007年
美克美家家具連鎖公司 經(jīng)理人技能發(fā)展項(xiàng)目 2006年
重慶宗申集團(tuán) 建立宗申集團(tuán)培訓(xùn)體系 2002
北京朗訊科技光纜公司建立朗訊光纜公司的培訓(xùn)體系 1997年

【培訓(xùn)客戶】
知名院校:清華大學(xué)能源管理培訓(xùn)中心,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,北京大學(xué)EMBA 班,武漢大學(xué)MBA班,浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,重慶大學(xué)MBA班,浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院,成都大學(xué)MBA班等。
銀行業(yè)企業(yè):興業(yè)銀行,光大銀行,廣發(fā)銀行,華夏銀行,農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行行,建設(shè)銀行,哈爾濱商業(yè)銀行,招商銀行上海分行,無錫商業(yè)銀行,巢湖商業(yè)銀行,臺州商業(yè)銀行,內(nèi)蒙古農(nóng)發(fā)行,中國金融人才協(xié)會,工商銀行數(shù)據(jù)中心,浦發(fā)銀行沈陽分行,浦發(fā)銀行葫蘆島分行,工行甘肅省分行,中國郵政儲蓄銀行山西省分行,建設(shè)銀行金華分行等。
石油行業(yè):中國石油公司,中國石化培訓(xùn)基地,中國石油工程公司,中國地球物理勘探公司,陜西長慶油田,東北大慶油田,中國海洋石油公司,中原油田,中國渤海石油公司,中石油海外工程公司總經(jīng)理班等企業(yè)。
電力行業(yè):國華電力集團(tuán),南方電網(wǎng)公司,廣西電力勘察設(shè)計(jì)公司,潮州供電局,貴州電力公司,粵電集團(tuán)廣州云浮電廠,甘肅電力公司,沈陽電力技術(shù)公司,山東電力設(shè)備公司,遼寧電力公司,廣西電網(wǎng)公司,貴州金元電力集團(tuán),中國水電集團(tuán)等。
電信行業(yè):中國聯(lián)通公司,北京聯(lián)通公司(4次)中國聯(lián)通河南公司,中國電信東莞公司,中國國電信泰安公司,中國電信山西運(yùn)城公司,中國電信北京公司,無錫中國移動公司,廣西電信實(shí)業(yè)公司,浙江省聯(lián)通公司,深圳天音通訊集團(tuán),中訊郵電咨詢設(shè)計(jì)院,吉林聯(lián)通公司等。
保險(xiǎn)證券行業(yè):中國平安保險(xiǎn)公司,中國泰康保險(xiǎn)公司,中國人壽北京公司,中國太平洋保險(xiǎn)公司、聯(lián)合證券公司,國海證券公司,華夏證券公司,大鵬證券公司,深圳交易所,上海證券公司,大成基金公司,鵬華基金公司,易方達(dá)基金公司,大連大通證券公司,中谷期貨公司等
IT 行業(yè):華勝天成公司,網(wǎng)易公司,北京合力金橋軟件公司,德國R&S公司,用友安易軟件公司,大連東軟集團(tuán),聯(lián)想公司上海分銷商, 安徽電力繼遠(yuǎn)軟件公司, 鐵路通信信號勘探設(shè)計(jì)院, 北京精進(jìn)動力公司等,。
航空業(yè):北京機(jī)場集團(tuán),廣州白云機(jī)場集團(tuán),海南航空公司,西安機(jī)場,中國國際航空公司,深圳航空公司等
鋼鐵公司:建龍鋼鐵公司,唐山鋼鐵公司,通遼鋼鐵公司,上海寶鋼,韓國浦項(xiàng)鋼板公司等。
制藥業(yè):默沙東制藥公司,浙江康恩貝藥業(yè)公司,江西濟(jì)民可信藥業(yè)公司,北京嘉林藥業(yè)公司,江西天施康藥業(yè)公司,武漢制藥,昆明制藥集團(tuán)等。
汽車行業(yè):中國上海汽車公司,中國一汽公司,柳州五菱汽車公司(3次),中國汽車工業(yè)公司,安徽佳通輪胎公司等
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