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戰(zhàn)略性人力資源管理 課程大綱
添加時間:2013-09-27      修改時間: 2013-09-27      課程編號:100160155
《戰(zhàn)略性人力資源管理 課程大綱》課程大綱
第一部分 戰(zhàn)略性人力資源管理概論
當(dāng)今人力資源管理所面臨的三大挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略性人力資源管理的角色和核心功能
戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機制和六大系統(tǒng)
實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的四大轉(zhuǎn)變
案例研討和分享


第二部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

引子:華為和AT&T的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
如何進(jìn)行人力資源數(shù)量規(guī)劃
如何進(jìn)行人力資源質(zhì)量規(guī)劃
如何進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
如何進(jìn)行人力資源管理政策規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例研討和分享


第三部分 組織變革與管理

組織變革的四大趨勢
常見的組織模式介紹
組織設(shè)計與三大支撐平臺規(guī)劃
如何建立母子公司管控體系
如何進(jìn)行職族職等體系設(shè)計
如何開展工作分析與職位描述
如何進(jìn)行核心流程規(guī)劃
組織變革案例研討和分享


第四部分 任職資格體系

什么是素質(zhì)模型
素質(zhì)模型的建立流程與方法
如何建立任職資格體系
如何進(jìn)行任職資格的認(rèn)證和管理
任職資格案例研討和分享


第五部分 招聘體系

招聘的理念和流程
如何進(jìn)行招聘測試
員工招聘與甄選案例研討和分享


第六部分 培訓(xùn)體系

什么是“3+1”培訓(xùn)體系
如何構(gòu)建培訓(xùn)體系和培訓(xùn)文化
如何進(jìn)行課程體系的開發(fā)
如何進(jìn)行內(nèi)部講師的培養(yǎng)
培訓(xùn)案例研討和分享


第七部分 目標(biāo)績效管理

什么是第三代績效管理
績效管理的九大核心要素
如何建立績效指標(biāo)詞典
如何提取管理人員的KPI和KCI
如何提取員工的KPI和KCI
如何建立績效管理的理念、流程和制度
如何基于兩手抓推進(jìn)績效管理體系
績效管理案例研討和分享


第八部分 薪酬福利體系

薪酬福利體系管理概論
崗位價值評估與寬帶薪酬設(shè)計
如何進(jìn)行員工薪酬定位
薪酬的維護和管理
薪酬福利案例研討和分享

《戰(zhàn)略性人力資源管理 課程大綱》課程目的
掌握構(gòu)建精細(xì)化戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法;
掌握構(gòu)建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點及方法;
掌握人力資源六大核心模塊設(shè)計與推動的系統(tǒng)操作方法;
教練經(jīng)理人從戰(zhàn)略的角度看待人力資源,提升經(jīng)理人推動老板、教練員工執(zhí)行方案的能力;
獲得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中所需的關(guān)鍵工具、模板;

《戰(zhàn)略性人力資源管理 課程大綱》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略性人力資源管理 課程大綱》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
《戰(zhàn)略性人力資源管理 課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師曾文老師簡介
曾文
曾文
廣東勞動學(xué)會、廣東人力資源管理協(xié)會理事
中山大學(xué)嶺南管理學(xué)院MBA管理顧問
廣東商學(xué)院、香港華人國際商學(xué)院客座教授
國家一級人力資源管理師師資
國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師師資資格

中國教育部留學(xué)服務(wù)中心就業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師
廣東省勞動廳人力資源管理項目專家組成員
北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心國際管理研究院研究員
韶關(guān)市人力資源管理協(xié)會、創(chuàng)業(yè)協(xié)會特聘顧問
2009年度廣東省“優(yōu)秀培訓(xùn)師”
廣東企業(yè)文化協(xié)會EAP促進(jìn)委員會副主任
2010年度南方民營企業(yè)家最喜愛的培訓(xùn)專家稱號、最佳“人力資源管理專家”
【主要著作】
《像找老公一樣做招聘》作者 廣東經(jīng)濟出版社
《薪酬管理》主編 機械工業(yè)出版社
《廣東2008基礎(chǔ)教育發(fā)展報告》編委 廣東出版社
《經(jīng)濟危機下企業(yè)人力資源應(yīng)對對策》主編 編著中

【授課風(fēng)格】
理論聯(lián)系實際工作,案例聯(lián)系生活的方方面面,課程互動性強,授課風(fēng)趣,受學(xué)員歡迎。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 所在地:南京
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1.全面了解人力資源管理過程中的法律風(fēng)險;2.透徹理解與人力資源管理有關(guān)的政策法律法規(guī);3.深度培養(yǎng)預(yù)測、分析人力資源管理法律風(fēng)險的思維;4.系統(tǒng)掌握預(yù)...
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  • 所在地:南通
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