《人力資源管理》課程大綱
一．人力資源管理概述
1．現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2．企業(yè)管理聚焦點(diǎn)
3．企業(yè)人力資源管理的價(jià)值
4．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系
5．最新人力資源管理思想
二．人力資源規(guī)劃
1．人力資源戰(zhàn)略
2．人力資源供需預(yù)測(cè)
3．人力資源供求危機(jī)化解
4．企業(yè)跨文化管理
5．戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃案例分析
三．組織策略
1．企業(yè)組織規(guī)劃
2．企業(yè)組織設(shè)計(jì)原則
3．組織工作分析與崗位設(shè)計(jì)
4．企業(yè)關(guān)鍵部門(mén)與崗位設(shè)計(jì)案例分析
四．企業(yè)人才選聘
1．人才識(shí)別與能力素質(zhì)模型
2．外部選聘的策略
3．內(nèi)部選聘的流程
4．人才蓄水池的動(dòng)態(tài)平衡
5．招聘選才技巧
6．試用期人員的考察技法
7．高管招聘的案例分析
五．人才培育與梯隊(duì)建設(shè)
1．企業(yè)的人才梯隊(duì)規(guī)劃
2．員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3．新人如何達(dá)標(biāo)
4．各級(jí)員工如何提升
5．如何識(shí)別人才地圖
6．企業(yè)知識(shí)管理
7．人才培育的案例分析
六．員工績(jī)效管理
1．績(jī)效管理的價(jià)值認(rèn)識(shí)
2．績(jī)效管理的流程
3．績(jī)效管理的關(guān)鍵要素
4．績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
5．績(jī)效管理的推行技巧
6．績(jī)效管理推動(dòng)的案例分析
七．薪酬福利與有效激勵(lì)
1．企業(yè)的薪酬體系
2．不同的薪酬策略
3．薪酬體系設(shè)計(jì)的前提
4．薪酬等級(jí)的設(shè)計(jì)
5．薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
6．福利政策技巧
7．薪酬改革的案例分析
八．塑造良好的員工關(guān)系
1．如何讓員工滿(mǎn)意
2．改善員工關(guān)系模式
3．營(yíng)造良好的溝通渠道
4．如何規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)
5．勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)案例分析

《人力資源管理》課程目的
企業(yè)管理就是人力資源管理。本課程通過(guò)對(duì)企業(yè)人才選育用留的各種方法和技巧的介紹，幫助企業(yè)建立符合戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)和崗位工作體系，優(yōu)化人員編制，規(guī)劃符合企業(yè)特點(diǎn)的招聘和培訓(xùn)體系；掌握如何設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效管理體系和薪酬激勵(lì)體系，以及如何形成良好的員工關(guān)系和幫助員工合理職業(yè)規(guī)劃，讓企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者做到知人善任，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才匹配，提升人力資本價(jià)值。

《人力資源管理》適合對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、
人事部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

《人力資源管理》所屬分類(lèi)
人力資源

《人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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