《打造強(qiáng)大執(zhí)行力》課程大綱
第一講 認(rèn)識執(zhí)行力
企業(yè)中常見的執(zhí)行力問題
根源分析：為什么員工不愿意執(zhí)行
傳統(tǒng)文化的制約
不認(rèn)同？
沒能力？
沒動力？
沒毅力？
執(zhí)行力的內(nèi)涵
目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力
結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力
保質(zhì)保量的執(zhí)行力
沒有借口的執(zhí)行力
百分之百的執(zhí)行力
案例分析：優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行力
GE公司的執(zhí)行力定義
新加坡電力的執(zhí)行定義
聯(lián)想集團(tuán)的執(zhí)行定義

第二講 執(zhí)行力管理體系
高效執(zhí)行力模型
企業(yè)執(zhí)行力的三大流程
人員流程
策略流程
運(yùn)營流程
個體執(zhí)行力的五力模型
愿力
能力
壓力
激力
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五力模型
執(zhí)行發(fā)動力
執(zhí)行牽引力
執(zhí)行止動力
執(zhí)行聯(lián)動力
執(zhí)行力潤滑力
建立企業(yè)執(zhí)行力六大系統(tǒng)工程
量化系統(tǒng)
標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
會議系統(tǒng)
檢查系統(tǒng)
考核系統(tǒng)
獎罰系統(tǒng)

第三講 執(zhí)行力的理念體系
存在意味著角色扮演
角色意味著責(zé)任
責(zé)任意味著價值
價值意味著結(jié)果
結(jié)果意味著執(zhí)行
執(zhí)行意味著智慧
借口的潛規(guī)則
執(zhí)行折扣的潛規(guī)則
執(zhí)行等待的潛規(guī)則
執(zhí)行利益的潛規(guī)則
案例：把信送給加西亞

第四講 如何提高自身的執(zhí)行力
經(jīng)理人的執(zhí)行責(zé)任
部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
自身任務(wù)的完成
下屬任務(wù)的完成
經(jīng)理人執(zhí)行什么
明確公司的目標(biāo)
明確上級的要求
明確部門的重點(diǎn)
明確自己的任務(wù)——非做不可
經(jīng)理人怎么執(zhí)行
執(zhí)行的思考力與預(yù)見性
計(jì)劃工作的計(jì)劃管理
識別執(zhí)行的重點(diǎn)與難點(diǎn)
安排好時間
安排好自己的人
安排好自己的事
每日反思執(zhí)行情況
甘特圖追蹤結(jié)果
案例：王經(jīng)理的執(zhí)行力是如何體現(xiàn)的

第五講 如何打造部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
怎樣看待團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
大家好，才是真的好
沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
建立團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的游戲規(guī)則
復(fù)雜工作簡單化
簡單工作標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)工作常規(guī)化
制度規(guī)則公開化
主動回復(fù)自動化
完善工作協(xié)作接口管理
部門協(xié)作的封閉小區(qū)——ABCD閉環(huán)管理
執(zhí)行履職的共享機(jī)制
部門工作銜接的“三大橋梁”
協(xié)作提前溝通機(jī)制
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力機(jī)制
塑造團(tuán)隊(duì)核心價值觀
建立利益一體化機(jī)制
明晰執(zhí)行專長，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人員組合
建立執(zhí)行PK機(jī)制
榜樣的力量是無窮的
營造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行“三氣”
正氣
熱氣
人氣

第六講 提升下屬執(zhí)行力
下屬執(zhí)行力的五級“金字塔”
按時按量不按質(zhì)完成
按時按量按質(zhì)完成
按時按質(zhì)超量完成
按時超質(zhì)超量完成
提前超質(zhì)超量完成
下屬執(zhí)行力機(jī)制
知人善任
提升執(zhí)行能力
強(qiáng)化執(zhí)行意愿
提升下屬執(zhí)行力的十大措施
明確下屬目標(biāo)，推行自主式執(zhí)行
打造五星級下屬執(zhí)行力
布置命令要到位
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要到位
提前輔導(dǎo)要到位
必要授權(quán)要到位
相關(guān)支持要到位
跟蹤檢查有到位
完成獎罰要到位
執(zhí)行復(fù)制要到位
用績效管理推動執(zhí)行
管理不是考核
考核不能帶來執(zhí)行
績效溝通產(chǎn)生執(zhí)行力
如何做好績效溝通

第七講 執(zhí)行中的難點(diǎn)和重點(diǎn)
制度執(zhí)行的技巧
制度編制前的理解技巧
制度下發(fā)中的學(xué)習(xí)技巧
制度執(zhí)行中的檢查技巧
制度執(zhí)行中的改進(jìn)技巧
會議決議執(zhí)行的技巧
為什么會而不議
為什么議而不決
為什么決而不行
為什么行而無果
會議倒計(jì)時法
打破會議中的潛規(guī)則
會議如何有效：帶著點(diǎn)子來，不是帶著腦子來
問題解決的執(zhí)行技巧
有效識別執(zhí)行中的問題
找到根源——剝?nèi)龑訂栴}分析法
如何避免問題重復(fù)出現(xiàn)
做好問題管理
推動工作變革的的執(zhí)行技巧
執(zhí)行前的熱身
執(zhí)行前的溝通技巧
執(zhí)行前的動員
變革五部曲
如何避免執(zhí)行破壞力——木桶原理
越級指揮的執(zhí)行技巧
接受越級指揮命令的技巧
執(zhí)行命令前的溝通技巧
執(zhí)行中的技巧
執(zhí)行后的技巧
如何避免越級指揮的再次發(fā)生
如何面對不同上級的指令沖突

《打造強(qiáng)大執(zhí)行力》課程目的
通過明晰執(zhí)行力理念，培養(yǎng)學(xué)員正確的執(zhí)行意識；結(jié)合執(zhí)行力的管理工具，促進(jìn)管理者提升自身執(zhí)行力和下屬執(zhí)行力。同時，通過建立執(zhí)行力管理機(jī)制，打造企業(yè)組織的高效執(zhí)行力，最終保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

《打造強(qiáng)大執(zhí)行力》適合對象
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、一般管理者

《打造強(qiáng)大執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《打造強(qiáng)大執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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