公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 特色課程 >> 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
添加時(shí)間:2006-02-07      修改時(shí)間: 2006-02-07      課程編號(hào):10011410
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》課程大綱
模塊一: 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-----用國(guó)際語言解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)
 用財(cái)務(wù)視角,觀察企業(yè)運(yùn)行
 資產(chǎn)負(fù)債表:
 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
 正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表
 四維結(jié)構(gòu)分析,探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
 四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析
 利潤(rùn)表:
 解讀利潤(rùn)表
 稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
 利潤(rùn)結(jié)構(gòu)及利潤(rùn)表分析
 損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)
 增值稅、營(yíng)業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置
 會(huì)計(jì)的原則
 存貨評(píng)估、折舊、壞帳計(jì)算法
 增值稅及所得稅原理

模塊二: 財(cái)務(wù)管理與分析方法
 公司運(yùn)營(yíng)分析的核心思路
 營(yíng)運(yùn)資本分析法
 一家跨國(guó)公司的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
 企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
------重點(diǎn)講解,突出資金效率的重要性
 使用營(yíng)運(yùn)資本工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
 如何控制風(fēng)險(xiǎn),提高資金運(yùn)作效率
 財(cái)務(wù)比率分析法
 常用的五大類財(cái)務(wù)比率
 杜邦分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔
 財(cái)務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報(bào)
 現(xiàn)金流量表:
 現(xiàn)金與利潤(rùn),市場(chǎng)為王現(xiàn)金也為王
 解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性
 現(xiàn)金與利潤(rùn)差異分析--現(xiàn)金比利潤(rùn)重要
 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
 企業(yè)三表五力演練

模塊三: 全面預(yù)算管理與控制
 預(yù)算在企業(yè)中的作用
 編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
 預(yù)算編制的流程規(guī)劃
 預(yù)算編制中的綜合改良演練
 預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
 流程控制:重點(diǎn)分析采購(gòu)流程和銷售流程
 預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

模塊四: 成本控制,分析與削減
 糟透了的成本控制案例分析
 企業(yè)成本 性態(tài)分類------再?gòu)?fù)習(xí)與理解損益表直接費(fèi)用、分?jǐn)傎M(fèi)用;固定成本、變動(dòng)成本
 如何對(duì)外報(bào)價(jià),如何審核成本構(gòu)成規(guī)模效益與保本點(diǎn)分析
 不同目標(biāo)下的成本分析方法
 企業(yè)的七種典型浪費(fèi)
 企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析
 參與跨國(guó)公司成本危機(jī)挽救方案

模塊五: 系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識(shí),重點(diǎn)掌握管理方法
 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃
 稅收策劃的目的是:規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)
 你的決策是否有充分的法律依據(jù)
 交易的法律形式可能大于實(shí)質(zhì)
 動(dòng)態(tài)的測(cè)試是我們得到良好方案的方法
 稅負(fù)檢測(cè)應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作
 如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制
 稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證

模塊六: 企業(yè)內(nèi)部控制
 為何需要內(nèi)部控制
 何為內(nèi)部控制
 內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
 如何建立控制程序文件
 如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)

模塊七: 信用與應(yīng)收帳款管理
 企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制
 信用風(fēng)險(xiǎn)的化解
 信用風(fēng)險(xiǎn)的防范
 信用程序的建立
 客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
 企業(yè)債權(quán)保證
 信用期與信用額度的確定
 DSO的各種計(jì)算方法

經(jīng)典案例

 本課程是專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員開發(fā)的,培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂。
 專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和管理方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作。
 本課程共研發(fā)了19個(gè)案例,使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效。
 案例節(jié)選:
 案例1:報(bào)表的結(jié)構(gòu)和變動(dòng)
 案例2:記帳的邏輯
 案例3:利潤(rùn)結(jié)算
 案例4:安然操縱會(huì)計(jì)
 案例5:猜圖,分析營(yíng)運(yùn)資本的各組成部分與公司運(yùn)作的關(guān)系
 案例6:分析一家企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本,并重點(diǎn)闡述存貨和應(yīng)收兩方面
 案例7:麥德龍大賣場(chǎng)
 案例9:計(jì)算貴公司的財(cái)務(wù)比率,以了解分析公司運(yùn)作中的優(yōu)劣所在及原因
 案例10:計(jì)算三家公司的財(cái)務(wù)杠桿,分析負(fù)債經(jīng)營(yíng)的前提和條件
……

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》課程目的
 全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
 非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
 建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法
 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí),提高企業(yè)運(yùn)作效率
 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè),并尋求提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》適合對(duì)象
制造業(yè),商業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng),總經(jīng)理,副總經(jīng)理,以及企業(yè)中高級(jí)管理人員

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》所屬分類
特色課程
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師John Wang老師簡(jiǎn)介
John Wang
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 霍曉寧-非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 閆靜-非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 樊李東-非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 王金升-非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 田野-非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
相關(guān)專題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(精華版)課程大綱
[內(nèi)訓(xùn)課] 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理——理解財(cái)務(wù),搞懂財(cái)務(wù),
[內(nèi)訓(xùn)課] 非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)與成本管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)代企業(yè)非財(cái)會(huì)人員財(cái)務(wù)管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí):財(cái)務(wù)報(bào)表分析與管理決策
[內(nèi)訓(xùn)課] 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)—管理決策
[內(nèi)訓(xùn)課] 非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理—成本管理
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 96.8 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×