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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
添加時(shí)間:2015-01-22      修改時(shí)間: 2015-01-22      課程編號(hào):100174473
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》課程大綱
為何學(xué)習(xí)

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是商業(yè)上的通用語(yǔ)言,職業(yè)經(jīng)理無(wú)論一位產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理,還是新任命的班組長(zhǎng),沒(méi)有掌握關(guān)鍵的財(cái)務(wù)概念,都沒(méi)有辦法把你的工作推向深入,我們專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師以藝術(shù)的手法把生活,工作中的財(cái)務(wù)問(wèn)題融合為一體,本課程將通過(guò)七個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí),并配以豐富的案例和圖解,幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)診斷,預(yù)算管理,成本控制,信用風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部控制和稅收策劃等方面的必備知識(shí),使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式來(lái)理解深?yuàn)W,枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)。

課程亮點(diǎn):
· 專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員,培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂
· 緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作,使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效
· 跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù),將企業(yè)管理思路貫穿始終
· 專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作


培訓(xùn)收益:
· 全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
· 非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
· 建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法
· 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí),提高企業(yè)運(yùn)作效率
· 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
· 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè),并尋求提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法
· 掃除財(cái)務(wù)知識(shí)盲點(diǎn):理解預(yù)算、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分析各自的功能
· 徹底理解“借”“貸”與“復(fù)式”記賬奧秘
· 非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的
· 平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
· 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀公司運(yùn)作使得各部門主管達(dá)成共識(shí),理解公司財(cái)務(wù)政策與公司經(jīng)營(yíng)政策關(guān)系
· 幫助職業(yè)經(jīng)理人掌握核心的財(cái)務(wù)分析思路及有效工具,并尋求提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法
· 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率。
· 理解你的工作如何影響企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益
· 幫助參加者了解現(xiàn)行稅制體系和主要稅種,增加個(gè)人理財(cái)?shù)闹R(shí)。
· 建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法
· 將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的原則應(yīng)用到你的工作決策之中
· 學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)工具來(lái)設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)估,經(jīng)營(yíng)決策的標(biāo)桿
· 不同部門經(jīng)理學(xué)會(huì)使用成本分析、預(yù)算控制等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理和業(yè)績(jī):
針對(duì)研發(fā)部門:
l 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)對(duì)于生產(chǎn)成本的影響;
l 研發(fā)項(xiàng)目對(duì)于客戶價(jià)值分析;
l 研發(fā)成本分析與核算。
針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展部門:
l 從財(cái)務(wù)管理角度,探討業(yè)務(wù)發(fā)展中的財(cái)務(wù)影響,如:并購(gòu)分析,投資回報(bào)率,項(xiàng)目預(yù)算等。
針對(duì)銷售管理部門:
l 定價(jià)決策
l 銷售成本以及費(fèi)用預(yù)算
l 銷售預(yù)算的預(yù)測(cè)。
針對(duì)生產(chǎn)部門:
l 生產(chǎn)成本的分析控制
l 生產(chǎn)過(guò)程的價(jià)值分析等
專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員,培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂
緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作,使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效
跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù),將企業(yè)管理思路貫穿始終
專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作
參加對(duì)象:
制造業(yè),商業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng),金融機(jī)構(gòu)及其他服務(wù)行業(yè)的總經(jīng)理,副總經(jīng)理,企業(yè)中高級(jí)管理人員,以及各個(gè)部門的骨干員工。

課程大綱:

模塊一 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-----用國(guó)際語(yǔ)言解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)
· 討論:財(cái)務(wù)考核的關(guān)鍵指標(biāo)
· 投資的三原則
· 財(cái)務(wù)的職責(zé)
· 為何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表
· 游戲:申報(bào)個(gè)人財(cái)產(chǎn)-資產(chǎn)負(fù)債表:
o 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容(透視資產(chǎn)負(fù)債表的各個(gè)部分)
o 解讀資產(chǎn)負(fù)債表(應(yīng)收款、存貨、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、銀行借款、股東權(quán)益……)
o 企業(yè)擁有何物,誰(shuí)擁有企業(yè)
o 資產(chǎn)負(fù)債表的會(huì)計(jì)含義
o 資產(chǎn)負(fù)債表的財(cái)務(wù)含義
o 資產(chǎn)負(fù)債表的法律含義
o 案例:銷售收入誰(shuí)說(shuō)的準(zhǔn)確?
o 權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制
· 利潤(rùn)表:
o 利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)
o 利潤(rùn)表的質(zhì)量
o 利潤(rùn)的持續(xù)性
o 從損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理的奮斗目標(biāo)
o 非常項(xiàng)目,對(duì)利潤(rùn)的影響
o 增值稅、營(yíng)業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置
n 會(huì)計(jì)的原則
ð 存貨評(píng)估、折舊、壞帳計(jì)算方法:
會(huì)計(jì)上的特殊概念——真實(shí)地反應(yīng)一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)狀況
案例1:報(bào)表的結(jié)構(gòu)和變動(dòng)
案例2:記帳的邏輯
案例3:利潤(rùn)結(jié)算
案例4:安然操縱會(huì)計(jì)
模塊二: 財(cái)務(wù)管理與分析方法
· 公司財(cái)務(wù)分析的核心思路 :收入, 毛利率,周轉(zhuǎn)和資本結(jié)構(gòu)
· 營(yíng)運(yùn)資本分析法
o 一家跨國(guó)公司的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
o 企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策------重點(diǎn)講解,突出資金效率的重要性
o 使用營(yíng)運(yùn)資本工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
o 如何控制風(fēng)險(xiǎn),提高資金運(yùn)作效率
主要是綜合看一個(gè)公司資金效率的分析方法,如需要占用多少流動(dòng)資金來(lái)運(yùn)作
案例5:猜圖,分析營(yíng)運(yùn)資本的各組成部分與公司運(yùn)作的關(guān)系
案例6:分析一家企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本,重點(diǎn)關(guān)注哪些項(xiàng)目。
凈現(xiàn)金的減震作用
分析貨幣, 財(cái)政,匯率與利率對(duì)企業(yè)的影響
· 財(cái)務(wù)比率分析法
o 常用的五大類財(cái)務(wù)比率
o 杜邦分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔
案例9:計(jì)算貴公司的財(cái)務(wù)比率,以了解分析公司運(yùn)作中的優(yōu)劣所在及原因
財(cái)務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報(bào)務(wù)杠
案例10:計(jì)算三家公司的財(cái)務(wù)杠桿,分析負(fù)債經(jīng)營(yíng)的前提和條件
·
· 現(xiàn)金流量表:
o 現(xiàn)金與利潤(rùn)
o 解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性
o 市場(chǎng)是王,現(xiàn)金也是王
o 現(xiàn)金與利潤(rùn)差異分析--現(xiàn)金比利潤(rùn)重要
案例11:猜謎游戲,綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法看公司運(yùn)作

財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
n 企業(yè)三表綜合演練

模塊三:全面預(yù)算管理與控制
Ÿ預(yù)算的概念與作用
Ÿ完善的預(yù)算管理體系
預(yù)算是戰(zhàn)略,計(jì)劃與日常工作的橋梁
Ÿ預(yù)算編制的流程規(guī)劃
Ÿ預(yù)算編制中的綜合改良演練
Ÿ預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
預(yù)算管理中人的行為
案例12:預(yù)算組織和跟蹤儀表板的自我診斷
Ÿ預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
模塊四:成本控制,分析與削減

Ÿ從戰(zhàn)略高度看成本管理的意義
Ÿ企業(yè)成本 性態(tài)分類------再?gòu)?fù)習(xí)與理解損益表
直接費(fèi)用、間接費(fèi)用
固定成本、變動(dòng)成本
Ÿ如何對(duì)外報(bào)價(jià),如何審核成本構(gòu)成
Ÿ成本核算的基礎(chǔ)
------再認(rèn)識(shí)成本費(fèi)用的分類
-----分步法、分批法以及混合法
------3A成本核算法
------ABC成本核算方法。
Ÿ成本分類
------本量利分析
------本量利分析的運(yùn)用
Ÿ成本控制:如何確定控制的重點(diǎn)
Ÿ成本削減
------規(guī)模效益與保本點(diǎn)分析
案例13:直接/間接費(fèi)用分析
案例14:變動(dòng)/固定費(fèi)用分析
案例15:計(jì)算保本點(diǎn),分析公司定價(jià)政策
案例16:量/本/價(jià)/利分析
案例17:直接成本計(jì)算法,從不同的角度看公司成本分析的思路

模塊五:系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識(shí),重點(diǎn)掌握管理方法

l 稅收管理基礎(chǔ)
l 企業(yè)關(guān)鍵稅種介紹
l 稅收中的難疑點(diǎn)介紹
l 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃
l 稅收策劃的目的是:規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)
l 你的決策是否有充分的法律依據(jù)
l 交易的法律形式可能大于實(shí)質(zhì)
l 動(dòng)態(tài)的測(cè)試是我們得到良好方案的方法
l 稅負(fù)檢測(cè)應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作
l 如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制
l 稅務(wù)顧問(wèn)與公共關(guān)系是策劃成功的可靠保證

模塊六:企業(yè)內(nèi)部控制

n Ÿ內(nèi)部控制簡(jiǎn)介
n Ÿ公司治理簡(jiǎn)要分析
n Ÿ內(nèi)部控制五個(gè)構(gòu)成部分
n Ÿ五個(gè)內(nèi)控要素的運(yùn)用
n Ÿ風(fēng)險(xiǎn)分析的方法
n Ÿ風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)
案例:2經(jīng)典案例

模塊七:信用與應(yīng)收帳款管理
l 信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系
l 關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)計(jì)與計(jì)算
l 信用中的關(guān)鍵控制點(diǎn)
l 信用管理的流程設(shè)計(jì)
l 信用期與信用額度的確定
l 信用管理的單證管理
l 如何馬上開始信用管理
案例:6個(gè)經(jīng)典案例


《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》所屬專題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理非財(cái)務(wù)經(jīng)理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、新經(jīng)理人、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王金升老師簡(jiǎn)介
王金升
王金升
資深財(cái)務(wù)專家
國(guó)內(nèi)唯一可用英文講授財(cái)務(wù)課程的培訓(xùn)專家

流程再造(BPR)實(shí)施專家, 熟悉各種課題的教學(xué)方案
擁有20年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任多家跨國(guó)公司的總裁財(cái)務(wù)顧問(wèn)
企顧司簽約培訓(xùn)師
清華、北大、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海海運(yùn)大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所著名學(xué)府的作客教授
深厚的理論功底及豐富、前沿的國(guó)內(nèi)外財(cái)訊知識(shí)、信息,使學(xué)員快速高效地獲得國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)

職業(yè)履歷:
深圳科帝—羽茜化妝品有限公司———財(cái)務(wù)總監(jiān);
德國(guó)富來(lái)極汽車軸承公司——財(cái)務(wù)總監(jiān);
先后籌建了德爾福汽車、 上海通用汽車公司的財(cái)務(wù)部,完成了財(cái)務(wù)管理體系的建立并完成了對(duì)員工的一對(duì)一的培訓(xùn)工作;
參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施工作;
長(zhǎng)期在美國(guó)通用公司任職,擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施,稅務(wù)策劃,企業(yè)預(yù)算編制與實(shí)施,內(nèi)部控制,風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施與評(píng)估

教育背景
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士
美國(guó)通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修
曾多次到美國(guó),加拿大, 日本, 德國(guó), 中東考察各國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù),多次參加以上課題的國(guó)際化專業(yè)培訓(xùn)

學(xué)員評(píng)價(jià):
稅收策劃既有案例又有方法,能打開我們合理計(jì)劃稅收的思路。
———上海梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng)有限公司
無(wú)錫瓦爾特有限公司信用與應(yīng)收賬款講座操作性強(qiáng),對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)性很高!
———上海德爾福汽車底盤有限公司
很好,很實(shí)用。內(nèi)部控制講了十多年了,但很多企業(yè)僅僅在檢查時(shí)講一講,檢查完了說(shuō)一定好好整改,而實(shí)際上仍然如此。主要解決領(lǐng)導(dǎo)層的思想,想保密過(guò)度,想盡量模糊,內(nèi)控就搞不好!
———上海張江發(fā)展有限公司
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[內(nèi)訓(xùn)課] TTT課程開發(fā)與授課技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT中級(jí)之培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)開發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)教程
[內(nèi)訓(xùn)課] 職業(yè)經(jīng)理人的九項(xiàng)修煉
[內(nèi)訓(xùn)課] 中級(jí)TTT——課程開發(fā)之“魂、骨、筋、肉”
[內(nèi)訓(xùn)課] 中高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程 ——從講師TTT到引導(dǎo)師FT
[內(nèi)訓(xùn)課] 對(duì)位管理——職業(yè)經(jīng)理人的角色定位與認(rèn)知
固定資產(chǎn)管理培相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
戴朝昕
  • 培訓(xùn)師:戴朝昕
  • 所在地:廣州
  • 項(xiàng)目管理高級(jí)講師
固定資產(chǎn)管理培相關(guān)公開課
通過(guò)課程學(xué)習(xí)和應(yīng)用,達(dá)致:帶領(lǐng)學(xué)員的重新認(rèn)識(shí)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義,糾偏思維,構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)專業(yè)的管理思維和共識(shí);幫助學(xué)員學(xué)習(xí)掌握企業(yè)固...
本課程的價(jià)值在于:講授采購(gòu)財(cái)務(wù)與合同知識(shí)的基礎(chǔ)上,更注重如何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的結(jié)合。強(qiáng)調(diào)高度,更注重實(shí)用與可操作性。
2024-11-23 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
固定資產(chǎn)管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
新經(jīng)理人相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
盛巍
  • 培訓(xùn)師:盛巍
  • 所在地:北京
  • 管理沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師
新經(jīng)理人相關(guān)公開課
1. 提升對(duì)自身和員工心理狀態(tài)的洞察與覺知力2. 懂得自己在覺察壓力、轉(zhuǎn)化為積極的心理狀態(tài)的過(guò)程中的卡點(diǎn)是什么3. 能夠使用四步“狀態(tài)轉(zhuǎn)化法”幫助自己化情...
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通建立起清晰的成本及風(fēng)...
2024-12-19 逆境下經(jīng)理人的心理調(diào)控與員工激勵(lì)
2024-11-20 高級(jí)采購(gòu)管理——采購(gòu)經(jīng)理必修課
2024-12-05 高級(jí)采購(gòu)管理——采購(gòu)經(jīng)理必修課
2024-12-06 打造產(chǎn)品經(jīng)理(SR)的商務(wù)溝通與銷售能力
2024-12-12 銷售經(jīng)理、銷售主管巔峰訓(xùn)練營(yíng)
新經(jīng)理人相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)相關(guān)培訓(xùn)師
袁廣全
  • 培訓(xùn)師:袁廣全
  • 所在地:南京
  • 實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家
王文(廣州)
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)相關(guān)公開課
1. 個(gè)人:收獲完整的課程開發(fā)設(shè)計(jì)理論及方法論,開發(fā)出基于經(jīng)驗(yàn)萃取的個(gè)人專家課程。2. 組織:將員工的知識(shí)、技能以及工作態(tài)度留在企業(yè)組織中,并以此來(lái)強(qiáng)...
● 理解精益生產(chǎn)方式的核心體系● 掌握精益生產(chǎn)方式的原理原則● 理解企業(yè)利潤(rùn)是依賴生產(chǎn)制造● 激發(fā)全員參與改善的機(jī)制建立● 學(xué)會(huì)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的思維...
2024-12-07 ★供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實(shí)踐課程 —(S
2024-12-19 TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營(yíng)
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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