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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤能力訓(xùn)練課程
添加時(shí)間:2009-07-21      修改時(shí)間: 2009-07-21      課程編號(hào):100114678
《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤能力訓(xùn)練課程》課程大綱
課程方式: 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
利用軍事沙盤的原理模擬企業(yè)的經(jīng)營過程。將晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)融匯于沙盤之上,通過激烈的競爭、親身的體驗(yàn)、全身心的投入,通過模擬運(yùn)營使學(xué)員在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的技巧與方法。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的整體運(yùn)營直觀明了地聯(lián)系在一起,既為企業(yè)決策提供依據(jù),又體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營決策的檢驗(yàn)作用。

課程時(shí)間2天

課程人數(shù)24-48人

模擬課程涵蓋基本內(nèi)容:
1.企業(yè)經(jīng)營基本能力
   1)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
   2)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用

2.公司理財(cái)能力
   1)公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t
   2)風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡

3.盈虧平衡分析
   1)固定成本分?jǐn)?
   2)盈虧平衡圖

4.財(cái)務(wù)預(yù)算能力
   1)預(yù)算的方法
   2)利潤表預(yù)算

5.財(cái)務(wù)報(bào)表
   1)學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法
   2)掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)
   3)掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系

6.制定營銷決策
   1)盈利能力分析:毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析等
   2)償債能力分析:資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及現(xiàn)金比率分析等
   3)營運(yùn)能力分析:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等
   4)杜邦分析: ROE分解,綜合財(cái)務(wù)分析

7.資金運(yùn)作能力
   1)有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金
   2)控制資金收支平衡
   3)監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn)
   4)有效提高資金運(yùn)營效率

8.產(chǎn)品定價(jià)能力
   1)定價(jià)戰(zhàn)略與方案
   2)產(chǎn)品定價(jià)方法:以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法
   3)定價(jià)修訂

9.成本控制能力

10.企業(yè)成長分析
   1)企業(yè)成長的方式
   2)企業(yè)價(jià)值評(píng)估

培訓(xùn)日程安排:
  第一天
   08:30—09:00  沙盤介紹
   09:00—09:30  競爭規(guī)則講解
   09:30—10:00  成立公司
   10:00—10:30  制定長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
   10:30—11:30  召開第一期經(jīng)營決策會(huì)議
   11:30—12:00  模擬經(jīng)營
   12:00—13:00 午餐
   13:00—13:30  財(cái)務(wù)報(bào)表編制
   13:30—14:30  講師點(diǎn)評(píng):財(cái)務(wù)報(bào)表編制、盈虧平衡分析
   14:30—15:10  第二期經(jīng)營決策會(huì)議
   15:10—15:30  成本控制及內(nèi)部資源調(diào)整
   15:30—16:00 獲取訂單
   16:00—16:30 財(cái)務(wù)報(bào)表編制
   16:30—17:00 講師點(diǎn)評(píng):財(cái)務(wù)預(yù)算
第二天
   08:30—09:10  第三期經(jīng)營決策會(huì)議
   09:10—09:30  財(cái)務(wù)預(yù)算
   09:30—10:00  內(nèi)部資源調(diào)整
   10:30—11:00  產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售
   11:00—11:30  財(cái)務(wù)核算
   11:30—12:00  講師點(diǎn)評(píng):企業(yè)盈利能力、營運(yùn)能力分析、杜邦分析
   12:00—13:00 午餐
   13:00—13:40  第四期經(jīng)營決策會(huì)議
   13:40—14:00  內(nèi)部資源優(yōu)化
   14:00—15:20  獲取訂單、財(cái)務(wù)核算
   15:20—16:00  總經(jīng)理總結(jié)
   16:00—17:00 講師總評(píng):企業(yè)診斷、企業(yè)優(yōu)化,企業(yè)成長性分析

《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤能力訓(xùn)練課程》課程目的
提升管理者的戰(zhàn)略思維、決策模式及執(zhí)行能力等影響企業(yè)命運(yùn)的深層次問題。

《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤能力訓(xùn)練課程》適合對(duì)象
職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)管理人員

《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤能力訓(xùn)練課程》所屬分類
戰(zhàn)略管理
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師韓楓老師簡介
韓楓
韓楓
1. 職業(yè)經(jīng)理研究中心高級(jí)培訓(xùn)師、培訓(xùn)教研室總監(jiān)
2. 沙盤培訓(xùn)首席顧問、實(shí)戰(zhàn)專家
3. 清華大學(xué)CEO總裁班、北京大學(xué)企業(yè)家班特聘培訓(xùn)師
4. 北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
5. 全國城建培訓(xùn)中心客座教授
6. 中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班認(rèn)證培訓(xùn)師
7. 中國科學(xué)院人才交流中心獵頭顧問、高級(jí)咨詢師
8. 中質(zhì)協(xié)特聘全國高級(jí)講師
9. 中國易學(xué)與科學(xué)研究會(huì)現(xiàn)代易學(xué)研究專員

優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)專家
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同名內(nèi)訓(xùn)課
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