《職業(yè)經理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程》課程大綱
1、 戰(zhàn)略管理能力
企業(yè)經營環(huán)境分析
戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略如何超越“不確定性”
“藍海戰(zhàn)略”分析
戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)
2、 經營決策能力:
決策的一般方法
如何基于經濟學原理決策
科學決策能力培養(yǎng)
企業(yè)經營決策思路創(chuàng)新
決策的陷阱分析
3、 運營管理能力
運營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析
技術開發(fā)策略
資源整合
企業(yè)內部成本控制
4、 財務管理分析能力
學習利潤表和資產負債表
簡單分析財務報表,
利用財務數據提供決策依據
5、 溝通能力
與政府的溝通能力
與客戶的溝通能力
與相關方的溝通能力
團隊溝通能力
6、 開拓市場能力
掌握市場信息的能力
準確市場定位能力
洞察市場變化能力
機制適應市場能力
開發(fā)潛在市場能力
7、 團隊建設能力
如何組建團隊
團隊的角色分配
團隊建設的目的和作用
科學評估團隊績效的能力
8、 企業(yè)文化管理能力
規(guī)劃企業(yè)愿景、使命
構建企業(yè)文化
培育企業(yè)文化
《職業(yè)經理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程》適合對象
職業(yè)經理人、CEO總裁班、企業(yè)中高級管理人員
《職業(yè)經理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《職業(yè)經理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程》所屬專題
戰(zhàn)略決策、