《職業(yè)經理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程》課程大綱
1、 戰(zhàn)略管理能力
 企業(yè)經營環(huán)境分析
 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
 戰(zhàn)略如何超越“不確定性”
 “藍海戰(zhàn)略”分析
 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)
2、 經營決策能力：
 決策的一般方法
 如何基于經濟學原理決策
 科學決策能力培養(yǎng)
 企業(yè)經營決策思路創(chuàng)新
 決策的陷阱分析
3、 運營管理能力
 運營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析
 技術開發(fā)策略
 資源整合
 企業(yè)內部成本控制
4、 財務管理分析能力
 學習利潤表和資產負債表
 簡單分析財務報表，
 利用財務數據提供決策依據
5、 溝通能力
 與政府的溝通能力
 與客戶的溝通能力
 與相關方的溝通能力
 團隊溝通能力
6、 開拓市場能力
 掌握市場信息的能力
 準確市場定位能力
 洞察市場變化能力
 機制適應市場能力
 開發(fā)潛在市場能力
7、 團隊建設能力
 如何組建團隊
 團隊的角色分配
 團隊建設的目的和作用
 科學評估團隊績效的能力
8、 企業(yè)文化管理能力
 規(guī)劃企業(yè)愿景、使命
 構建企業(yè)文化
 培育企業(yè)文化

《職業(yè)經理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程》適合對象
職業(yè)經理人、CEO總裁班、企業(yè)中高級管理人員

《職業(yè)經理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《職業(yè)經理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程》所屬專題
戰(zhàn)略決策、

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