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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力沙盤(pán)特訓(xùn)課程
添加時(shí)間:2012-07-26      修改時(shí)間: 2012-07-26      課程編號(hào):100148746
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力沙盤(pán)特訓(xùn)課程》課程大綱
1、 戰(zhàn)略決策能力與領(lǐng)導(dǎo)思維
系統(tǒng)思考能力訓(xùn)練:從全局角度看公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
決策的一般方法
如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策
科學(xué)決策能力培養(yǎng)
六頂思考帽:
傳統(tǒng)思維誤區(qū),替代工具--平行思維
平行思維工具--六帽思考帽使用
應(yīng)用:戰(zhàn)略決策“帽子會(huì)議”
“思維導(dǎo)圖”:
革命性的思維工具介紹—“思維導(dǎo)圖”;
“右腦開(kāi)發(fā)”與“全腦思維”
“思維導(dǎo)圖”能提升使用者的注意力和記憶力、增強(qiáng)使用者的思維能力(思維的廣度與深度)、啟發(fā)使用者的聯(lián)想力與創(chuàng)造力;
訓(xùn)練學(xué)員在工作中學(xué)會(huì)使用思維導(dǎo)圖。
思維能力創(chuàng)新:
戰(zhàn)略如何超越“不確定性”
“藍(lán)海戰(zhàn)略”分析
價(jià)值分析與判斷
中道思維:《周易》智慧與管理之道
介紹《周易》的小用、中用、大用
《周易》中的智慧
《周易》智慧與管理之道
《周易》智慧與決策之道
2、運(yùn)營(yíng)管理能力
運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)運(yùn)作能力
資源配置整合能力
協(xié)調(diào)溝通能力
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
如何打造高效和諧團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)角色分配與領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)、風(fēng)格、權(quán)變等理論
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的“4E+1E”素質(zhì)能力分析
卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為與團(tuán)隊(duì)凝聚力
高效能領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)習(xí)慣
體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)時(shí)期
4、財(cái)務(wù)管理分析能力
學(xué)習(xí)現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表
簡(jiǎn)單分析財(cái)務(wù)報(bào)表,關(guān)注理財(cái)目標(biāo)的演繹
從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略與決策
從財(cái)務(wù)結(jié)果反思團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力

培訓(xùn)日程安排
第一天上午
沙盤(pán)介紹
競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則講解
打造領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、成立公司
制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)思維能力訓(xùn)練:系統(tǒng)思考、平行思維
第一天下午
公司第一期經(jīng)營(yíng)
領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)能力檢驗(yàn)
財(cái)務(wù)結(jié)算,各公司總結(jié)分析
培訓(xùn)師財(cái)務(wù)點(diǎn)評(píng)(各公司財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)、講解利潤(rùn)專(zhuān)題、經(jīng)營(yíng)回顧)
領(lǐng)導(dǎo)者“4E+1E”模型分析
第二天上午
領(lǐng)導(dǎo)思維能力創(chuàng)新工具:“思維導(dǎo)圖”
第二期經(jīng)營(yíng)
經(jīng)營(yíng)運(yùn)作:領(lǐng)導(dǎo)者行為、習(xí)慣訓(xùn)練
第二天下午
財(cái)務(wù)核算,各公司總結(jié)分析
第二期經(jīng)營(yíng)回顧
專(zhuān)題講座:《周易》智慧與管理之道

《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力沙盤(pán)特訓(xùn)課程》所屬分類(lèi)
綜合管理
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力沙盤(pán)特訓(xùn)課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師韓楓老師簡(jiǎn)介
韓楓
韓楓
1. 職業(yè)經(jīng)理研究中心高級(jí)培訓(xùn)師、培訓(xùn)教研室總監(jiān)
2. 沙盤(pán)培訓(xùn)首席顧問(wèn)、實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
3. 清華大學(xué)CEO總裁班、北京大學(xué)企業(yè)家班特聘培訓(xùn)師
4. 北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
5. 全國(guó)城建培訓(xùn)中心客座教授
6. 中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班認(rèn)證培訓(xùn)師
7. 中國(guó)科學(xué)院人才交流中心獵頭顧問(wèn)、高級(jí)咨詢(xún)師
8. 中質(zhì)協(xié)特聘全國(guó)高級(jí)講師
9. 中國(guó)易學(xué)與科學(xué)研究會(huì)現(xiàn)代易學(xué)研究專(zhuān)員

優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
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同名內(nèi)訓(xùn)課
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