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將煤礦安全文化建設(shè)落到實(shí)處
添加時(shí)間:2009-07-23      修改時(shí)間: 2009-07-23      課程編號(hào):100114803
《將煤礦安全文化建設(shè)落到實(shí)處》課程大綱
《將煤礦安全文化建設(shè)落到實(shí)處》課程簡介:
溫家寶總理指出:“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山,經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,決不能以損害人民群眾利益甚至犧牲職工生命為代價(jià)! 近年來,作為煤炭工業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)保障和構(gòu)建和諧社會(huì)的一部分,煤炭安全生產(chǎn)得到了國家的高度重視,相繼采取了關(guān)閉小煤礦、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管和懲處力度、明確煤礦實(shí)際控制人安全責(zé)任、提高煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度等一系列安全監(jiān)管措施,使整體煤炭工業(yè)的生產(chǎn)安全管理取得了明顯成效。但是,煤炭生產(chǎn)的百萬噸死亡率還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國、德國、印度等其它產(chǎn)煤國家,徹底改變煤礦安全生產(chǎn)面貌的任務(wù)仍然是任重道遠(yuǎn)。

煤礦生產(chǎn)戰(zhàn)線長、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜,生產(chǎn)人員多、素質(zhì)低、流動(dòng)性大、安全意識(shí)淡薄。在傳統(tǒng)的建規(guī)程、盯現(xiàn)場、抓“三違”、搞培訓(xùn)等安全管理模式下,煤礦普遍存在僥幸的、經(jīng)驗(yàn)的不良“安全文化”,礦工自我保護(hù)意識(shí)薄弱,在領(lǐng)導(dǎo)視線之外的違章作業(yè)司空見慣,甚至礦工與安全管理人員形成對立。因此,傳統(tǒng)的靠設(shè)備技術(shù)、靠人員監(jiān)督的安全管理方法很難從根本上保證安全生產(chǎn),必須探索新的、系統(tǒng)的、適應(yīng)生產(chǎn)礦井生產(chǎn)實(shí)際和人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的現(xiàn)代安全管理模式。

本課程基于楊梅老師對煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全管理的深入研究,以及多年為大中型煤炭企業(yè)進(jìn)行咨詢和培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合大量的煤礦安全管理實(shí)踐案例,分析了煤礦安全事故的發(fā)生規(guī)律和產(chǎn)生的根源,系統(tǒng)講述了煤炭生產(chǎn)企業(yè)圍繞著“以人為本”進(jìn)行安全管理的新方法、新思路,重點(diǎn)剖析了生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責(zé)任市場化和安全文化建設(shè),并提出了礦井生產(chǎn)安全管理模式整合框架。

《將煤礦安全文化建設(shè)落到實(shí)處》課程大綱:
一、煤炭企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理
1.各類煤炭企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
2.傳統(tǒng)的安全管理方法分析
3.煤炭企業(yè)員工安全思想及行為管理特點(diǎn)
4.煤炭企業(yè)安全管理思想與安全理念創(chuàng)新
5.煤炭企業(yè)安全管理模式實(shí)施方案

二、煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)體系
1.煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的思路及策略
2.煤炭企業(yè)安全建設(shè)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3.煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的方法體系
4.煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)載體設(shè)計(jì)
5.國外企業(yè)安全文化建設(shè)借鑒

三、煤礦班組安全文化建設(shè)
1.煤礦班組安全文化建設(shè)的必要性
2.煤礦班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方法
3.煤礦班組員工素質(zhì)管理
4.煤礦班組崗位達(dá)標(biāo)管理
5.煤礦班組現(xiàn)場作業(yè)管理
6.煤礦班組崗位的三法三卡模式設(shè)計(jì)

四、煤炭企業(yè)安全責(zé)任市場化管理模式
1.安全責(zé)任市場化管理的基本規(guī)則
2.安全責(zé)任市場化管理的循環(huán)體系
3.安全責(zé)任市場化管理的運(yùn)作機(jī)制
4.安全責(zé)任市場化管理的價(jià)格體系
5.安全年度考核檔案管理

五、政府監(jiān)管部門安全文化建設(shè)
1.安全文化建設(shè)與政府部門的關(guān)系
2.政府安全監(jiān)管方法和手段
3.政府的安全生產(chǎn)功能體系

備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見和課前調(diào)查進(jìn)行調(diào)整,以提高本課程的適用性和可操作性。

《將煤礦安全文化建設(shè)落到實(shí)處》課程目的
本課程能夠幫助煤炭生產(chǎn)企業(yè)建立系統(tǒng)的、有效的安全管理規(guī)劃系統(tǒng),形成礦工自我管理、主動(dòng)承擔(dān)安全責(zé)任的文化和機(jī)制,提升礦井安全管理層次,使企業(yè)能夠以真正本質(zhì)、長效的安全管理,構(gòu)建企業(yè)的核心競爭能力,保障企業(yè)的可持續(xù)成長和投資者回報(bào)的最大化。

《將煤礦安全文化建設(shè)落到實(shí)處》適合對象
煤炭企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、礦長、副礦長,以及人力資源管理、企業(yè)管理、安全管理等部門的相關(guān)高層管理人員,以及煤炭行業(yè)監(jiān)管部門官員。

《將煤礦安全文化建設(shè)落到實(shí)處》所屬分類
人力資源
《將煤礦安全文化建設(shè)落到實(shí)處》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊梅老師簡介
楊梅
楊梅
楊梅,Grenoble Ecole de Manaqement管理博士,National University of Singapore 工商管理碩士,高級策劃師、高級經(jīng)營師,國內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師,恒道民營企業(yè)成長研究中心首席研究員,中國內(nèi)地和香港多家上市公司和大中型企業(yè)的常年管理顧問、獨(dú)立董事。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷,8年的知名高校理論研究沉淀,13年的企業(yè)運(yùn)營咨詢和管理培訓(xùn)實(shí)踐。曾主持和參與省市級科研項(xiàng)目3項(xiàng),發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤有《項(xiàng)目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運(yùn)行制度》、《企業(yè)并購決策與整合操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制》、《股票期權(quán)激勵(lì)方案與運(yùn)行制度》。
楊老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購與資產(chǎn)重組、項(xiàng)目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓(xùn),擁有十幾門精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和所處的行業(yè)特點(diǎn),幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能,創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實(shí)際經(jīng)營問題。
楊老師的課程以語言生動(dòng)流暢、案例實(shí)用、內(nèi)容務(wù)實(shí)等特點(diǎn)著稱;尤其是擅長對企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程,將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合,為企業(yè)解決實(shí)際管理問題,創(chuàng)造直接管理效益。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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