《企業(yè)并購后的業(yè)務(wù)與人員整合策略》課程大綱
企業(yè)并購后的業(yè)務(wù)與人員整合策略》課程簡介:
19世紀至今，西方國家掀起的五次企業(yè)并購浪潮，加速了跨國集團規(guī)模化和全球化發(fā)展的步伐，一些企業(yè)以此占有了大量稀缺資源或取得了行業(yè)競爭壟斷地位。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資本運營能力的提高，兼并和收購作為企業(yè)擴張的最高形式，被越來越多的國內(nèi)企業(yè)所頻繁采用，甚至在一些行業(yè)中形成了企業(yè)并購浪潮，例如國美并購永樂、聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)、海信并購科龍電器、資源型企業(yè)的相互并購等。資產(chǎn)的置換、債務(wù)的重組、股權(quán)的變更……在并購協(xié)同效應(yīng)預(yù)期的吸引下，企業(yè)一路高歌猛進。遺憾的是，許多企業(yè)在兼并收購后，未能獲得預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)和財務(wù)回報，反而出現(xiàn)持續(xù)的經(jīng)營績效下降的現(xiàn)象，企業(yè)并購失敗率高居75%以上。究其原因，其中關(guān)鍵問題之一就是由于參與并購的企業(yè)沒有重視或沒有能夠?qū)崿F(xiàn)并購雙方在經(jīng)營戰(zhàn)略、資源、文化和人事等方面的有效整合。管理大師彼得德魯克在《管理的前沿》一書中曾提出：“公司收購不僅僅是一項財務(wù)活動，只有在資源整合上取得成功，才是一個成功的收購；否則僅在財務(wù)上的合并，將導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財務(wù)上的雙重失敗。”在全球范圍內(nèi)的并購失敗案例中，80%以上直接或間接起因于并購后企業(yè)整合的失敗。由此可見，并購后的企業(yè)是否能進行有效整合與企業(yè)競爭力是否真正增強，與并購財務(wù)操作一樣決定了企業(yè)并購是否成功。


本課程結(jié)合大量國內(nèi)企業(yè)并購的成功與失敗案例，從經(jīng)營戰(zhàn)略整合、資產(chǎn)財務(wù)重組、組織機構(gòu)重建、業(yè)務(wù)流程再造、人力資源整合和企業(yè)文化重塑等方面解析了企業(yè)并購后進行業(yè)務(wù)和人員整合的策略，以及并購后整合的項目管理操作步驟和方法，重點討論了在并購后保持人才穩(wěn)定、實現(xiàn)資源協(xié)同效應(yīng)、增強競爭優(yōu)勢等問題的有效解決途徑。以上課程內(nèi)容操作性和實用性強，可供企業(yè)直接應(yīng)用到工作實踐中。


《企業(yè)并購后的業(yè)務(wù)與人員整合策略》課程大綱：
一、戰(zhàn)略整合
1．總體戰(zhàn)略規(guī)劃
2．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
3．戰(zhàn)略實施計劃與執(zhí)行
4．戰(zhàn)略變革管理

二、資產(chǎn)財務(wù)重組
1．企業(yè)多元化的陷阱
2．并購后企業(yè)的業(yè)務(wù)歸核
3．企業(yè)資產(chǎn)重組
4．企業(yè)債務(wù)重組
5．財務(wù)管理體系重組

三、組織機構(gòu)整合
1．企業(yè)并購與組織變革
2．目標企業(yè)組織調(diào)查
3．組織分析與部門設(shè)計
4．并購后企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式
5．中國企業(yè)“三權(quán)分立“管理模式

四、業(yè)務(wù)流程重組
1．流程重構(gòu)與并購后的不穩(wěn)定性
2．核心業(yè)務(wù)流程確立與問題流程診斷
3．業(yè)務(wù)流程重構(gòu)原則與方法
4．業(yè)務(wù)流程再造實施實施步驟

五、人力資源整合
1．進行人力資源盡職調(diào)查
2．制定人員整合薪酬福利策略
3．領(lǐng)導(dǎo)者的選定
4．職能重疊的處理
5．制定與員工交流的策略
6．制定員工留用政策

六、企業(yè)文化重塑
1．并購產(chǎn)生的文化沖突及其影響
2．包容并且尊重差異
3．羅列整合雙方文化
4．企業(yè)文化重塑實施步驟

備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見和課前調(diào)查進行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。

《企業(yè)并購后的業(yè)務(wù)與人員整合策略》課程目的
本課程能夠有效幫助企業(yè)提高并購后的整合效率和預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)，避免因并購整合不力而產(chǎn)生的并購失敗風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)并購?fù)顿Y績效和財務(wù)收益，從而保障企業(yè)的快速發(fā)展。

《企業(yè)并購后的業(yè)務(wù)與人員整合策略》適合對象
各類企業(yè)董事長、總經(jīng)理、投資管理部和、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務(wù)部和人力資源部等相關(guān)職能部門負責(zé)人和研究人員。

《企業(yè)并購后的業(yè)務(wù)與人員整合策略》所屬分類
人力資源

《企業(yè)并購后的業(yè)務(wù)與人員整合策略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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