第一單元：集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1．人力資源管理的演變及人力資源體系建設

2．集團人力資源管控與單體人力資源管理的區(qū)別

3．人力資源戰(zhàn)略與集團經營的匹配

4．人力資源的四種定位及戰(zhàn)略性人力資源的障礙

5．人力資源戰(zhàn)略的制定

6．人才需求預測的六種方法

7．構建集團企業(yè)的人才地圖

第二單元：企業(yè)集團人力資源管控模式與總部定位

1．集團人力資源管控模式的影響因素

2．集團人力資源管控模式的類型與選擇

3．集團人力資源管控組織建設與總部定位

4．人力資源管理平臺建設與價值創(chuàng)造

5．人力資源系統(tǒng)管控邊界與管控原則

6．人力資源管系統(tǒng)控流程與制度體系輸出

7．人力資源系統(tǒng)管控權限界定

第三單元：素質模型建設

1．素質模型架構及構成要素

2．素質模型的設計方法與流程

3．集團總部勝任力模型的構建

4．管理者勝任素質模型的構建

5．勝任力模型的應用

第四單元：集團人力資源培養(yǎng)體系建設

1．集團企業(yè)大學與評價中心建設

2．企業(yè)大學功能有效發(fā)揮

3．人才盤點的運營體系

4．如何構建集團公司發(fā)展的學習地圖

5．實現(xiàn)從培訓到培養(yǎng)的人才供應鏈途徑及方法

6．內部人力資源市場與職業(yè)通道

7．內部崗位評級/職稱（技術、管理、高級技工）

8．職業(yè)生涯規(guī)劃模型

9．職業(yè)生涯規(guī)劃技術、工具與方法

第五單元：人才管理系統(tǒng)

1．人才管理體系建設

2．制定正確的人才管理流程

3．人才管理大師原則及判斷標準

4．如何成為人才管理大師

5．人力資源成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展合作伙伴的六大法則

第六單元：后備人才及外派人員的管理

1．后備人才培養(yǎng)系統(tǒng)建設

2．總部、子公司繼任管理體系

3．如何實施業(yè)績梯隊與領導梯隊

4．對基于治理的集團派出的董監(jiān)高管理

5．如何提升外派人員的學習力與決策力

第七單元：橫貫集團的職位、薪酬、績效體系建設

1．集團職位體系及職務體系建設

2．影響職位體系建設的因素

3．職位評估分類及流程

4．集團管控下的薪酬體系設計

5．集團管控下的總部及分子公司績效體系建設

第八單元：國有企業(yè)人力資源管控轉型的變革管理

1．管理變革與變革管理

2．變革管理的原則及成功八大要素

3．集團人力資源變革管理內容剖析

4．集團人力資源變革管理的準備及方案設計

5．集團人力資源變革管理的實施

6．集團人力資源變革管理的鞏固

本課程針對十八屆三中全會后快速推進國企深化改大背景下的國有企業(yè)市場化選人用人和分配機制改革所面臨的新問題和新挑戰(zhàn)，以及國有企業(yè)集團跨層次 人力資源管控相對于單體企業(yè)人力資源管理的復雜性，結合新型社會形態(tài)下企業(yè)人思想與行為方式變化趨勢下的現(xiàn)代人力資源管理最新理論，采用集中授課、案例分享、主題討論、自檢式互動、現(xiàn)場辯論等多種形式，引導企業(yè)集團決策管理人員深度理解企業(yè)集團人力管控戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略導向型人力資源管控功能定位的本質、人力資源管控組織建設的核心要素，掌握人才盤點、人才地圖、學習地圖、素質模型……等人力資源管理專業(yè)技術的操作方法，有效解決經營者市場化甄選和晉升、子公司董監(jiān)高和高管等外派人員管理、以領導梯隊為核心的人才供應鏈建設、橫貫集團各戰(zhàn)略業(yè)務單元的薪酬管控體系、核心人才長效激勵機制等人才管理問題，并針對國有企業(yè)集團人力資源管控轉型，尤其是在深化國企改革過程中的問題和困難，提出了國有企業(yè)集團人力資源管控轉型的變革管理策略。