《大中型企業(yè)集團管控模式設計》課程大綱
《大中型企業(yè)集團管控模式設計》課程簡介:
盤點世界五百強企業(yè)，在看到微軟、沃爾瑪等航母型企業(yè)所向無敵地大舉擴張的同時，也應看到巴林銀行、安達信等巨型企業(yè)的轟然倒下。同樣，回顧中國改革開放后的三十年經濟復興之路，有聯(lián)想、海爾等優(yōu)秀的企業(yè)乘風破浪崛起，也有巨人、德隆等曾風光無限的企業(yè)折戟沉舟。GE首席執(zhí)行官杰克•韋爾奇在走馬上任時，專程拜訪了著名管理學家彼得•德魯克，他的第一個問題就是：“我如何管控GE下屬的眾多企業(yè)？”這是那些已走上或準備走上企業(yè)集團化發(fā)展道路，尤其是實行多元化經營、跨地域擴張的企業(yè)集團，同樣需要關注的問題。

隨著企業(yè)規(guī)模的急劇擴大，如何保障集團在規(guī)�；�過程中實現穩(wěn)健、高效運營？如何進行集團管控模式的選擇和組織變革？如何進行集團總部的職能定位和集團組織結構設計？如何進行母子公司的治理？如何在集團做大的同時做強做精？這些問題對集團化進程中的中國大中型企業(yè)集團還是一個具有挑戰(zhàn)性的新課題。

本課程是在對國內大中型企業(yè)集團管理進行深度調查的基礎上，結合國內企業(yè)集團自身的治理結構、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經營規(guī)模、多元化產業(yè)結構等實際狀況，以大中型企業(yè)集團管理與控制模式設計為核心內容，為大中型企業(yè)集團量身定制的咨詢式培訓課程。

《大中型企業(yè)集團管控模式設計》課程大綱：
一、企業(yè)集團管理模式與組織變革
1.企業(yè)集團的內外部經營環(huán)境
2.企業(yè)集團的發(fā)展趨勢和特點
3.企業(yè)集團管控體系建設的評價
4.企業(yè)集團組織變革整體解決方案

二、企業(yè)集團管控模式的選擇
1.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理規(guī)劃與組織管控模式
2.企業(yè)集團基本管控模式的類型與比較
3.企業(yè)集團管控模式選擇的主要影響因素

三、企業(yè)集團組織結構設計
1.企業(yè)集團組織設計的原則
2.企業(yè)集團組織結構的基本類型
3.企業(yè)集團多元化業(yè)務的歸口管理
4.企業(yè)集團總部的功能定位
5.企業(yè)集團總部的層次定位
6.企業(yè)集團總部管理機構的設置
7.企業(yè)集團總部責權體系制度
8.企業(yè)集團總部核心管理流程設計

四、企業(yè)集團母子公司的治理結構
1.企業(yè)集團的最佳治理結構
2.企業(yè)集團對派出董事、監(jiān)事的管理和激勵
3.子公司治理結構信息披露
4.子公司治理結構的約束機制

五、集團公司管控體系
1.企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系
2.企業(yè)集團人力資源管控體系
3.企業(yè)集團財務管控體系
4.企業(yè)集團內部審計管控體系
5.企業(yè)集團文化管控體系

六、企業(yè)集團組織運行的業(yè)績管理
1．企業(yè)集團業(yè)績管理流程設計與改進重點
2．子公司董事會及其經營者的績效評估及激勵
3．企業(yè)集團全面預算管理的制定與實施管理
4. 企業(yè)集團信息化精細管理

備注: 本課程大綱可根據培訓單位意見和課前調查進行調整，以提高本課程的適用性和可操作性。

《大中型企業(yè)集團管控模式設計》課程目的
本課程可以幫助企業(yè)集團決策層找出影響集團運營效率的關鍵瓶頸問題和潛在的運營風險，使集團總部各部門與子公司各級領導在課程中完成對大中型企業(yè)集團的公司治理、母公司職能定位、母子公司管理模式、集團運行業(yè)績管理等組織優(yōu)化方向和具體操作方法的系統(tǒng)思考，以科學、全面地構建集團的戰(zhàn)略、人力資源、財務、內部審計、文化和信息系統(tǒng)等職能組織運行的權責體系和管理流程，使集團能夠以務實高效的組織能力、運營能力和控制能力支持企業(yè)集團化發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現。

《大中型企業(yè)集團管控模式設計》適合對象
大中型企業(yè)集團總部和各子公司的董事長、總經理、各職能部門經理等高中層人員。

《大中型企業(yè)集團管控模式設計》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《大中型企業(yè)集團管控模式設計》所屬專題
集團管控體系建設培訓、

《大中型企業(yè)集團管控模式設計》內訓服務流程

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