《母子公司治理中董事、監(jiān)事和經(jīng)理任職實(shí)務(wù)》課程大綱
《母子公司治理中董事、監(jiān)事和經(jīng)理任職實(shí)務(wù)》課程簡介:
隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)的高速成長和全球化市場競爭的加劇，一批跨地域、跨國界、跨產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)在資產(chǎn)重組、并購和規(guī)�；瘮U(kuò)張中迅速崛起。良好的公司治理作為集團(tuán)管控的保障機(jī)制和組織基礎(chǔ)，引起企業(yè)界和理論研究界的高度重視。如何進(jìn)行集團(tuán)母公司、下屬子公司治理結(jié)構(gòu)的制度安排？如何建立戰(zhàn)略管控型董事會？如何通過公司治理提升對下屬子公司的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制能力，防范投資資產(chǎn)的流失？如何提升董事、監(jiān)事和經(jīng)理人員的自身素質(zhì)和履職能力？如何建立對集團(tuán)外派董事、監(jiān)事和經(jīng)理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制，以有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的管理意圖？如何處理董事長與高層經(jīng)理的關(guān)系……等等，厘清以上問題成為集團(tuán)公司治理的關(guān)鍵。
本課程以大中型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的董事、監(jiān)事和高層經(jīng)理為培訓(xùn)對象，通過大量集團(tuán)公司治理的成功案例和經(jīng)驗(yàn)分享，結(jié)合公司治理的相關(guān)法律基礎(chǔ)、基本規(guī)范和領(lǐng)先企業(yè)公司治理的最佳實(shí)踐，從實(shí)際運(yùn)行的操作層面深入淺出地剖析了集團(tuán)公司治理和對投資企業(yè)管理監(jiān)控中的主要問題，包括董事會、監(jiān)事會的作用、組織構(gòu)建、運(yùn)作程序、內(nèi)部委員會職能和提高運(yùn)作水平的途徑；詳細(xì)講述了董事、監(jiān)事和經(jīng)理層的責(zé)權(quán)、工作內(nèi)容、素質(zhì)要求、工作方式方法和提升自身履職能力的途徑，以及以上董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層之間的關(guān)系處理；最后系統(tǒng)介紹了董事、監(jiān)事和經(jīng)理層履職必備的企業(yè)戰(zhàn)略管控、資產(chǎn)管控、人力資源管控、財(cái)務(wù)管控和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控等相關(guān)管控知識。
《母子公司治理中董事、監(jiān)事和經(jīng)理任職實(shí)務(wù)》課程大綱:
一、公司治理概述
1. 公司治理的概念和作用
2. 各國公司治理模式比較
3. 股東大會、董事會、監(jiān)事會的關(guān)系
4. 中國公司治理結(jié)構(gòu)中存在的問題
5. 完善公司治理的必要性
6. 公司治理的最佳實(shí)踐和發(fā)展趨勢
二、母子公司治理結(jié)構(gòu)
1. 母子公司治理結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)
2. 母子公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
3. 母子公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行方式
4. 母子公司治理結(jié)構(gòu)信息披露
5. 母子公司治理結(jié)構(gòu)約束機(jī)制
6. 母子公司治理結(jié)構(gòu)激勵(lì)機(jī)制
7．外派董事、監(jiān)事和經(jīng)理的管理
三、股東與股東大會
1. 股東的權(quán)利和義務(wù)
2．股東大會的運(yùn)行方式
3. 股東投票制度
4. 股東的管理意圖
四、董事與董事會
1.董事會的作用和任務(wù)
2.董事會的組建和委員會職能
3.董事會的工作內(nèi)容和運(yùn)行程序
4.董事的角色
5.董事的任職資格
6.董事的績效評價(jià)
五、監(jiān)事與監(jiān)事會
1.監(jiān)事會的作用和任務(wù)
2.監(jiān)事會的工作內(nèi)容和運(yùn)行程序
3. 監(jiān)事的角色
4. 監(jiān)事的任職資格
5. 監(jiān)事的績效評價(jià)
6．企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督與評價(jià)內(nèi)容
六、經(jīng)理與企業(yè)
1.經(jīng)理層與股東和企業(yè)的關(guān)系
2.經(jīng)理層與董事長和董事會的關(guān)系
3.經(jīng)理的職責(zé)
4.經(jīng)理的任職資格
5.總經(jīng)理的績效評價(jià)
6.外派經(jīng)理的任務(wù)和角色
7.外派經(jīng)理的績效評價(jià)
8.企業(yè)的績效評價(jià)
七、董事、監(jiān)事和經(jīng)理必備的管理知識
1．法律知識
2．集團(tuán)管控模式
3．商業(yè)判斷準(zhǔn)則
4．基于股東價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略管理
5．人力資源管控
6．財(cái)務(wù)管控
7．財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部管理體系
8．審計(jì)與審計(jì)體系
9．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見和課前調(diào)查進(jìn)行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。
《母子公司治理中董事、監(jiān)事和經(jīng)理任職實(shí)務(wù)》課程目的
本課程能夠幫助集團(tuán)總部和外派的董事、監(jiān)事和高層經(jīng)理全面系統(tǒng)地理解公司治理、自身使命和商業(yè)判斷準(zhǔn)則，認(rèn)真履行忠實(shí)義務(wù)、勤勉義務(wù)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制能力，從戰(zhàn)略管理的高度貫徹集團(tuán)管理意圖，把公司治理落到實(shí)處。
《母子公司治理中董事、監(jiān)事和經(jīng)理任職實(shí)務(wù)》適合對象
大中型企業(yè)集團(tuán)總部和各級子公司的董事會成員、監(jiān)事會成員和高層經(jīng)理人員。
《母子公司治理中董事、監(jiān)事和經(jīng)理任職實(shí)務(wù)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《母子公司治理中董事、監(jiān)事和經(jīng)理任職實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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