《企業(yè)文化》課程大綱
培訓(xùn)方式：
案例分析，小組研討，游戲拓展等新穎獨(dú)特的互動(dòng)模式


培訓(xùn)內(nèi)容：
開篇：由兩個(gè)企業(yè)的興衰看企業(yè)文化

一、世界企業(yè)文化透視
日本崛起的奧秘
美國企業(yè)文化的覺醒
西方企業(yè)文化的可借鑒之處
中國企業(yè)文化的發(fā)展

二、企業(yè)文化的本質(zhì)與作用
企業(yè)文化的內(nèi)涵與本質(zhì)
企業(yè)文化的作用

三、企業(yè)為什么需要企業(yè)文化
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚企業(yè)文化
公司的愿景需要員工的認(rèn)同

四、優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化展示
麥當(dāng)勞與微軟公司的企業(yè)文化介紹
海爾的企業(yè)文化解構(gòu)

五、企業(yè)文化的塑造
企業(yè)使命的認(rèn)知與練習(xí)
企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的認(rèn)知與練習(xí)
企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)知與練習(xí)
本企業(yè)文化的詮釋與解構(gòu)

六、企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)
要點(diǎn)一、企業(yè)文化要進(jìn)行有效的提煉
要點(diǎn)二、核心價(jià)值觀要關(guān)注道德準(zhǔn)則
要點(diǎn)三、企業(yè)文化的提煉貴在破解口號
要點(diǎn)四、企業(yè)文化要有制度做保障
要點(diǎn)五、提煉企業(yè)文化要實(shí)事求是
要點(diǎn)六、企業(yè)文化建設(shè)要形象化
要點(diǎn)七、企業(yè)文化要造勢
要點(diǎn)八、企業(yè)文化要有員工參與
要點(diǎn)九、中層管理者是企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計(jì)者與維護(hù)者
要點(diǎn)十、從習(xí)慣入手改善企業(yè)文化

《企業(yè)文化》課程目的
建立與培育本企業(yè)中優(yōu)秀的企業(yè)文化，使之成為全體職工共同的行為準(zhǔn)則是每個(gè)企業(yè)管理者都十分關(guān)注的話題。
本課程從企業(yè)文化的淵源開始探索，通過對企業(yè)文化本質(zhì)及優(yōu)秀企業(yè)文化的解構(gòu)，運(yùn)用豐富的案例、圖片展示、練習(xí)等種種現(xiàn)代培訓(xùn)手段，力圖使學(xué)員在有限的學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)能深刻認(rèn)識企業(yè)文化的本質(zhì)與作用，掌握塑造出富有特色的本企業(yè)的企業(yè)文化的方法。從而對本企業(yè)的文化產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。

《企業(yè)文化》適合對象
全體職工

《企業(yè)文化》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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