《紡織服裝、鞋帽精益生產(chǎn)流程現(xiàn)場管理技能提升》課程大綱
第一講：紡織服裝、鞋帽精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)
精細(xì)化生產(chǎn)的特征和作用是什么？
一、企業(yè)如何優(yōu)化組織架構(gòu)？
如何正確授權(quán)，建立監(jiān)督機(jī)制？
二、精細(xì)化管理------從科學(xué)規(guī)范流程開始？
1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何正確定位？
2. 硬 件： 如何通過硬件配制來提高生產(chǎn)效率？
3. 軟 件：如何設(shè)計(jì)科學(xué)的生產(chǎn)操作管理流程？
操作流程詳解1-5圖表說明
三、如何細(xì)化各部門、崗位的操作程序？
1. 規(guī)范現(xiàn)場操作程序的重要作用？
2. 各部門操作程序詳解？[演示1-11圖表]
3. 規(guī)范管理圖表文檔，便于驗(yàn)廠審核？
4.如何寫品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告？
5.生產(chǎn)進(jìn)度表的設(shè)制作用？
第二講 紡織服裝、鞋帽企業(yè)崗位考核及薪酬分配機(jī)制設(shè)定
四、績效考核如何與崗位職能掛鉤？
1.崗位勝任能力模型的建立？
2.如何制定崗位工作內(nèi)容及操作程序？
2. 人性化考核制度與崗位職能掛鉤？
3. 管理層薪酬如何與產(chǎn)值掛鉤？
4. 績效管理----如何督導(dǎo)和執(zhí)行制度？
五、如何設(shè)定具激勵(lì)功效的計(jì)件薪酬機(jī)制？
1. 如何科學(xué)組建搭配班組成員？
2. 如何設(shè)計(jì)激勵(lì)型的計(jì)件工資體系，透明、公開競爭？
3. 如何科學(xué)拆分工序和測(cè)定工價(jià)？
4. 班組生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表
5. 等級(jí)差測(cè)定工價(jià)的方法？
6. 把握工價(jià)平衡點(diǎn)的幾種方法？
7. 工序單價(jià)測(cè)定表
8. 如何測(cè)定單件工時(shí)？
9.班組生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表？
第三講 如何強(qiáng)化現(xiàn)場操作管理技能？
六、資料跟單員、采購跟單員與技術(shù)管理如何協(xié)調(diào)配合？
1.如何控制會(huì)議時(shí)間高效解決問題？
2.如何進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度周期分析？
3.業(yè)務(wù)跟單、采購員與技術(shù)如何溝通配合？
4.業(yè)務(wù)跟單的工作流程模型建立
5.采購與技術(shù)科的工作重點(diǎn)？
6.紙樣和樣板標(biāo)準(zhǔn)化操作要求？
7.樣衣產(chǎn)前分析會(huì)的重點(diǎn)？
8.打樣工的作用和功能是什么？如何操作？
9.如何科學(xué)編寫大貨生產(chǎn)工藝單？
10質(zhì)檢科的職能如何設(shè)定？
11.品質(zhì)控制的重要原則
七、裁剪、縫制生產(chǎn)車間工序分析---質(zhì)量、產(chǎn)量“一箭雙雕”
1.裁床如何做好產(chǎn)前分析及職能分工？
2. 裁床如何與車間配合降低損耗，服務(wù)到位？
如何寫分包工序？
3.縫制如何進(jìn)行IE工序、工時(shí)分析和操作方法分析？
4.遇到問題你追問到底了嗎？
5.產(chǎn)前分析的要點(diǎn)有哪些？
6.操作手勢(shì)規(guī)范分析的要點(diǎn)？
7.如何運(yùn)用動(dòng)作分析原則倍增工作效率？
8.品質(zhì)監(jiān)控的十一個(gè)重要步聚和方法？
9.開新款組長、檢驗(yàn)、收發(fā)如何協(xié)調(diào)配合？
10.組長對(duì)品質(zhì)和進(jìn)度現(xiàn)場督導(dǎo)的四步驟？
11.生產(chǎn)廠長、質(zhì)檢跟單、車間主任現(xiàn)場如何督導(dǎo)？
12.怎樣才能完成日產(chǎn)指標(biāo)？
13.如何制定生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表？
14.車間主任、組長如何控制生產(chǎn)中的浪費(fèi)？
15.主任、組長如何跟進(jìn)好生產(chǎn)進(jìn)度？
16 如何快速訓(xùn)練新員工，提升老員工的操作技能？
八、何精心策劃“包裝美容”讓客戶滿意
1. 如何做好后整理產(chǎn)前工序分析？
2. 如何訓(xùn)練員工規(guī)范操作提高品質(zhì)進(jìn)度？
3. 如何統(tǒng)一品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)？
4. 如何控制成品、輔料的損耗、確保出運(yùn)數(shù)準(zhǔn)確？
5. 緊急出貨主管如何現(xiàn)場指揮？
6. 陪同客戶驗(yàn)貨的技巧、策略？
九、裝企業(yè)現(xiàn)場5S管理
1. 我們是什么樣的企業(yè)
2. 5S是什么
3. 實(shí)施5S好處
4. 如何推行5S
5. 5S推行步驟11法
6. 5S推行八大要決
第四講 現(xiàn)場管理強(qiáng)化成本意識(shí)
1.你公司有這樣的下屬嗎？
2.無成本意識(shí)的混亂現(xiàn)象
3.空手等待造成的浪費(fèi)
4.消除庫存的浪費(fèi)？
5.消除日常管理工作中的浪費(fèi)？
6.培養(yǎng)良好行為習(xí)慣降低成本
7.工作價(jià)值觀定位
8.成功《同心圓》
《紡織服裝、鞋帽精益生產(chǎn)流程現(xiàn)場管理技能提升》課程目的
幫助企業(yè)實(shí)施流程改造和精細(xì)化生產(chǎn)，消除七大浪費(fèi)，降低成本提高效率。
《紡織服裝、鞋帽精益生產(chǎn)流程現(xiàn)場管理技能提升》適合對(duì)象
生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、部門主管、車間主任、班組長、檢驗(yàn)員、技術(shù)制版、打樣員、品質(zhì)跟單QC、理單員、業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)跟單員、資料跟單員、面輔料采購員、企業(yè)管理部、銷售經(jīng)理、品牌店長、銷售員。
《紡織服裝、鞋帽精益生產(chǎn)流程現(xiàn)場管理技能提升》所屬分類
綜合管理
《紡織服裝、鞋帽精益生產(chǎn)流程現(xiàn)場管理技能提升》所屬專題
服裝鞋帽行業(yè)、
《紡織服裝、鞋帽精益生產(chǎn)流程現(xiàn)場管理技能提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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