《企業(yè)動力,全員自主改善思想與工具》課程大綱
【前 言】:
企業(yè)經(jīng)營的物理狀態(tài)可分為維持、改善與創(chuàng)新。在日趨激烈的企業(yè)競爭中,做為管理者或主管的你,是否在疲憊的充當(dāng)著企業(yè)的發(fā)動機(jī)和四處救火的消防隊(duì)員?你是否覺得離開企業(yè)或職位一段時間再回來如果還是正常維持運(yùn)行就已經(jīng)是萬幸,而不敢奢求回來發(fā)現(xiàn)企業(yè)不僅正常,而且變得更好?如果你的回答是,那么告訴你,你要選擇這個課程。聽完這個課程,你會明白企業(yè)真正的發(fā)動機(jī)是在你的員工,而你的員工完全可以全員自動自發(fā)的做著改善,它會讓你的企業(yè)每天進(jìn)步1%。使你在企業(yè)競爭中脫穎而出。企業(yè)每天1%的理念,已造就了今日的日本豐田與中國海爾。而你要做的,只是在課程的引導(dǎo)下建立三個并不復(fù)雜的制度,給員工一個改善的氛圍,讓員工快樂的在幫企業(yè)改善中學(xué)習(xí)、成長。你收獲的將是一個高水平做戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),不斷成長的人才庫,充滿活力的職場。當(dāng)然,做為附產(chǎn)品,你可享受由此帶來的可觀利潤。
【授課形式】:
PPT演示、講師講解、案例分析、實(shí)例演練、互動式教學(xué)
課程大綱
一、企業(yè)經(jīng)營體系運(yùn)營三狀態(tài):
維持-改善-創(chuàng)新 改善是王道
個人經(jīng)營,每天做6件離目標(biāo)更近的事
1. 維持與標(biāo)準(zhǔn)化 (PDCA管理循環(huán))
2. 改善與創(chuàng)新的區(qū)別:
3. 我們?yōu)槭裁捶磳σ恍┢髽I(yè)做創(chuàng)新?
4.聯(lián)合利華的博士VS鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)線的小工?
5.揭密:海爾為什么不怕人參觀?
6.思想的流程對了,行為的流程將得到自動矯正和修復(fù)
二、企業(yè)反思:為什么老板或主管錯誤的成了發(fā)動機(jī)?
1.企業(yè)圖:UUUU的思考
2.為什么大人帶小子出去玩,小孩看到的景色卻全是大人的腿?
3.是誰在妨礙員工成為反動機(jī)?
4.是什么在妨礙員工成為反動機(jī)?
5.授權(quán)與XY理論
6.推行三層次:器物、制度與文化
7.改變從今天開始!
三、全員行為,自動自發(fā)
你能讓你的員工和屬下像年終聚會一樣全員參與嗎?
1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)線的小工問題的深入思考
如何把這種行為變成全員行為,自發(fā)行為?
案例:A公司(日企)面對這個改善的小工處理方式
2.價值論
3.客戶導(dǎo)向(內(nèi)部客戶與外部客戶)
4.目的與手段
5.獎勵與連鎖傳染
四、制度與工具的應(yīng)用
1.合理化改善制度:改自己崗位上昨天的工作:結(jié)果
崗位是寶山,埋藏著大量優(yōu)良的改善種子!
員工的潛力—培養(yǎng).獎金 部門的潛力—活力
公司的潛力—利潤
合理化改善提案表(OPL)與獎勵設(shè)計(jì)
案例:1.合理化推進(jìn)造就了海爾“砸冰箱后時代”
案例:2.治工具與模具放置改善提案
2.員工意見案(想改他人之工作)
對事不對人. 建議應(yīng)可行.鼓勵先溝通,轉(zhuǎn)成改善宜
表格內(nèi)容與獎勵設(shè)計(jì)
案例:針對送貨商送貨流程意見案
3.QCC小組活動(眾人的改善)
1).日本的QCC與我國企業(yè)的QCC現(xiàn)狀及發(fā)展
2).QCC必備工具:
新QC七大手法及應(yīng)用
傳統(tǒng)QC七大手法及應(yīng)用
3).B企業(yè)(制造型日企)的QCC小組活動:
提高**型裝機(jī)合格率
4).C民營企業(yè)QCC小組活動減少客戶退貨案例
4.合理化改善 員工意見案 QCC小組活動推行
1).組織架構(gòu):改善事務(wù)委員會與事務(wù)局
2). 種子人員的挑選與培訓(xùn)
3).推行制度與獎勵制度化
4).成果顯現(xiàn)化
5).正確引導(dǎo),及時獎勵
注意事項(xiàng):OJT與方向引導(dǎo)
企業(yè)圈PK培訓(xùn)咨詢?nèi)?
走自己合適的路—運(yùn)動中學(xué)習(xí)!
5.學(xué)習(xí)型組織,想說愛你不容易
1).學(xué)習(xí)型組織是從天上掉下來的嗎?
2).學(xué)以致用論:學(xué)習(xí)變成生產(chǎn)力,改善力,動力
3).探討符合企業(yè)自身發(fā)展的學(xué)習(xí)型組織的建立與成長
----------交流與答疑----------
《企業(yè)動力,全員自主改善思想與工具》課程目的
你收獲的將是一個高水平做戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),不斷成長的人才庫,充滿活力的職場。
《企業(yè)動力,全員自主改善思想與工具》適合對象
總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長/經(jīng)理、各部門主管及基干人員
《企業(yè)動力,全員自主改善思想與工具》所屬分類
戰(zhàn)略管理