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零缺陷咨詢手冊(cè)
添加時(shí)間:2006-05-16      修改時(shí)間: 2006-05-16      課程編號(hào):10011591
《零缺陷咨詢手冊(cè)》課程大綱
第一部分:咨詢特色及資源優(yōu)勢(shì)

管理咨詢理念
 價(jià)值導(dǎo)向 —— 一切咨詢效果評(píng)估都以企業(yè)獲得價(jià)值為前提。
 服務(wù)戰(zhàn)略 —— 一切咨詢建議都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
 適應(yīng)變化 —— 一切咨詢方案都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化。
 尊重現(xiàn)實(shí) —— 一切咨詢實(shí)施和操作都以企業(yè)實(shí)情為出發(fā)點(diǎn)。

管理咨詢特色
 實(shí)戰(zhàn)傳承 —— 咨詢顧問的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,專業(yè)精深,風(fēng)格務(wù)實(shí)高效。
 工具方法 —— 咨詢始終以管理工具和方法運(yùn)用為核心,員工學(xué)、做結(jié)合,漁魚兼得。
 智慧資源 —— 共享30家戰(zhàn)略伙伴智慧資源,難題迎刃而解。

管理咨詢?cè)瓌t
 共同平臺(tái) —— 項(xiàng)目一經(jīng)確立,建立共同工作平臺(tái),共同推動(dòng)咨詢項(xiàng)目運(yùn)行。
 法人意志 —— 最終目標(biāo)服務(wù)于企業(yè)法人意志,令企業(yè)與員工發(fā)展的高度統(tǒng)一。
 前瞻務(wù)實(shí) —— 運(yùn)用務(wù)實(shí)的理論模型和工具方法分析事實(shí)和數(shù)據(jù),制訂實(shí)效方案。

管理資詢優(yōu)勢(shì)
 共享全國(guó)顧問資源,在海內(nèi)外,海峽兩岸三地,全國(guó)30余家戰(zhàn)略合作伙伴,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,金業(yè)聯(lián)盟廣納數(shù)百名名家大師,專業(yè)顧問精英,無論企業(yè)需求專業(yè)精深,層次高中低等,均能及時(shí)響應(yīng)。
 頂尖智慧研發(fā)支持,中國(guó)企管名家研究院、中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)咨詢業(yè)分會(huì)、深圳咨詢業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)等
 強(qiáng)勢(shì)管理媒體支持,《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》企業(yè)家俱樂部、《培訓(xùn)》、《銷售與市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》等。













第二部分:民營(yíng)企業(yè)零缺陷管理系統(tǒng)咨詢

 五星級(jí)管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介


民營(yíng)企業(yè)優(yōu)勢(shì):生產(chǎn)能力強(qiáng)、技術(shù)過硬、員工敬業(yè)、客戶穩(wěn)定,有一定美譽(yù)度與知名度;
民營(yíng)企業(yè)劣勢(shì):缺少品牌企業(yè)必須的人才、品牌形象不完善、不豐滿、不專業(yè)、不權(quán)威,市場(chǎng)覆蓋太不完整;
民營(yíng)企業(yè)機(jī)遇:目前市場(chǎng)呈現(xiàn)國(guó)際大企業(yè)與本土小企業(yè)的兩極分化,其一、本土企業(yè)尚缺少管理先進(jìn)、品牌完整、地位突出的大型企業(yè),特別是經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)尚未建立,公司可以準(zhǔn)確定位,尋找某一市場(chǎng)空間脫穎而出;其二、中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)也有一定成本優(yōu)勢(shì),可以選擇適當(dāng)?shù)牡貐^(qū)與定位,出奇制勝。
民營(yíng)企業(yè)挑戰(zhàn):企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、人員心態(tài)不積極、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理、綜合素質(zhì)偏低、生產(chǎn)流程未規(guī)范、重產(chǎn)品、輕品牌。

五星級(jí)管理系統(tǒng)是針對(duì)有一定規(guī)模,公司管理、生產(chǎn)與銷售在國(guó)內(nèi)處于相對(duì)領(lǐng)先水平,但與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)還有一定的差距的民營(yíng)企業(yè);通過調(diào)研、培訓(xùn)、座談、會(huì)議等方式,輔導(dǎo)企業(yè)高中層主管建立一整套管理模式,包括企業(yè)文化、員工管理、人力資源與績(jī)效考評(píng)、客戶服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷,生產(chǎn)制造、企業(yè)培訓(xùn)等各方面管理模式,規(guī)劃企業(yè)品牌戰(zhàn)略、培養(yǎng)一流人才,突破現(xiàn)有的管理瓶徑、激活閑置管理資源,建立五星級(jí)管理體系,快速發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)。

 五星級(jí)管理系統(tǒng)主要功能

解決中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的人力資源問題
解決中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理問題
解決中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷體系問題
解決中國(guó)民營(yíng)企業(yè)品牌建設(shè)問題
解決中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制造流程問題



 五星級(jí)管理系統(tǒng)目標(biāo)
五星級(jí)人才、五星級(jí)管理、五星級(jí)營(yíng)銷、五星級(jí)品牌、五星級(jí)制造

 五星級(jí)管理系統(tǒng)主要內(nèi)容及預(yù)期效果

一、企業(yè)人力資源管理
1、加快人才培養(yǎng)、設(shè)立培訓(xùn)部,由人力資源經(jīng)理兼任,盡快制定出培訓(xùn)的計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)。
2、調(diào)整人才機(jī)構(gòu),招聘并培養(yǎng)市場(chǎng)銷售經(jīng)理與人力資源經(jīng)理,全面提升管理與營(yíng)銷能力。
3、運(yùn)用平衡計(jì)分卡原理設(shè)置簡(jiǎn)單有效的人才考核體系,建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。

預(yù)期效果:人才的綜合素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)在一年顯著提高,達(dá)到行業(yè)內(nèi)名牌企業(yè)水平;
管理能力與品牌營(yíng)銷能力顯著提升,內(nèi)部管理規(guī)范、市場(chǎng)拓展迅速、高效、務(wù)實(shí);
建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,優(yōu)勝劣汰,降低相對(duì)工資成本,大幅提高人均工作效率;

二、企業(yè)內(nèi)部管理
有效對(duì)策:建立文化戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、服務(wù)溝通、產(chǎn)品品牌、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的五套實(shí)用的管理制度與標(biāo)準(zhǔn),并組織全面實(shí)施;
預(yù)期效果:事事有人做、人人有事做,企業(yè)內(nèi)部管理有據(jù)可查、有章可循、獎(jiǎng)罰分明,有標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)作,沒標(biāo)準(zhǔn)建立標(biāo)準(zhǔn);

三、企業(yè)營(yíng)銷管理
成立銷售公司或品牌營(yíng)銷中心、下設(shè)置大客戶部負(fù)責(zé)原有大客戶服務(wù)、連鎖營(yíng)銷部負(fù)責(zé)全國(guó)拓展加盟代理商、營(yíng)銷拓展部負(fù)責(zé)新客戶的拓展、配套營(yíng)銷部負(fù)責(zé)工廠零部件的銷售、國(guó)際營(yíng)銷部負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)的拓展。
預(yù)期效果:通過市場(chǎng)營(yíng)銷拉動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理的提升與品牌建設(shè),盤活公司內(nèi)部閑置的資源與優(yōu)勢(shì),保持原有的銷售優(yōu)勢(shì),并開發(fā)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),確立公司品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力,大幅提升銷售額與品牌形象,使公司在較短期內(nèi)在同行業(yè)脫穎而出,年銷售額增長(zhǎng)30%-50%,總產(chǎn)值進(jìn)入行業(yè)前列。

四、企業(yè)品牌建設(shè)
樹立新的品牌形象,從原有的總產(chǎn)品、輕品牌到未來的產(chǎn)品與品牌并重,相輔相成,相得益彰,既要做大,又要做強(qiáng),啟動(dòng)創(chuàng)拉鏈行業(yè)名牌的工程;
預(yù)期效果:在全國(guó)確立民營(yíng)企業(yè)全新的品牌形象,品牌3年內(nèi)進(jìn)入全國(guó)前三名,成為全國(guó)知名品牌;

五、企業(yè)制造流程
制定生產(chǎn)作業(yè)的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)與流程,逐步推進(jìn)全面質(zhì)量管理與TOC管理,適當(dāng)?shù)臅r(shí)候再評(píng)估ERP的可行性;
預(yù)期效果:打造現(xiàn)代化的拉鏈制造企業(yè),建立科學(xué)的制造管理體系與流程;


 五星級(jí)管理系統(tǒng)實(shí)施細(xì)則

一、咨詢時(shí)間:
一年,每月四天,全年50天,另加顧問師獨(dú)立研究與準(zhǔn)備的時(shí)間,實(shí)際工作時(shí)間約
100個(gè)工作日,根據(jù)實(shí)際情況每周一天或每?jī)芍軆商臁?

二、咨詢地點(diǎn):
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)辦公室、工廠、全國(guó)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò);

三、咨詢方式:
專家作為公司的管理顧問兼執(zhí)行總經(jīng)理,通過調(diào)研、培訓(xùn)、座談、會(huì)議等方式為企業(yè)建立一整套文化價(jià)值、行政管理、人力資源、客戶服務(wù)、制造生產(chǎn)、品牌營(yíng)銷、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。在總經(jīng)理的支持下,確立公司的營(yíng)銷體系、培養(yǎng)核心人才、拓展市場(chǎng)空間、改善生產(chǎn)流程,幫助企業(yè)通過三到五年的時(shí)間成為國(guó)內(nèi)名牌企業(yè);

四、咨詢專家團(tuán):
項(xiàng)目將根據(jù)需要聘請(qǐng)咨詢行業(yè)的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、服務(wù)、制造業(yè)知名專家作為本項(xiàng)目高級(jí)專家團(tuán)成員,部分參與本項(xiàng)目咨詢或培訓(xùn)(50個(gè)工作日內(nèi))。

















第四部分:服務(wù)業(yè)54個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)體系零缺陷管理咨詢

服務(wù)業(yè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)體系咨詢模塊之一:

高層服務(wù)目標(biāo)系統(tǒng)
(Executive Service Goal System)


企業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)由傳統(tǒng)的以產(chǎn)品和營(yíng)銷為中心,轉(zhuǎn)移到以服務(wù)為中心,但服務(wù)絕對(duì)不僅僅是前線員工的事情,也不是簡(jiǎn)單的員工與顧客的關(guān)系,內(nèi)部服務(wù)同樣是重中之重。
同時(shí)服務(wù)光有經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,而是要以標(biāo)準(zhǔn)為保障,但服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和制度也不是萬能的,一流的服務(wù)產(chǎn)生于文化與機(jī)制,ESGS TM就是要從文化與機(jī)制著手,從高層的戰(zhàn)略角度,建立服務(wù)系統(tǒng)的根基。

 ESGS TM主要功能

解決企業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略及定位問題
解決企業(yè)高層服務(wù)共識(shí)問題
解決企業(yè)服務(wù)目標(biāo)和內(nèi)外服務(wù)偏廢問題
解決企業(yè)服務(wù)的文化導(dǎo)向問題


 ESGS TM主要內(nèi)容

全面服務(wù)共識(shí)
全面質(zhì)素管理
建立服務(wù)文化
領(lǐng)導(dǎo)能力增強(qiáng)
高質(zhì)素團(tuán)隊(duì)建立
評(píng)核及教導(dǎo)技能
計(jì)劃前神秘顧客調(diào)查
計(jì)劃前表現(xiàn)跟進(jìn)
員工招聘
迎新活動(dòng)及教化系統(tǒng)
表現(xiàn)評(píng)核、教導(dǎo)及評(píng)估制度
薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)制度
溝通系統(tǒng)
培訓(xùn)及發(fā)展
服務(wù)強(qiáng)化系統(tǒng)


 ESGS TM實(shí)施對(duì)象
企業(yè)高層管理者、、、、

《零缺陷咨詢手冊(cè)》課程目的
五星級(jí)人才、五星級(jí)管理、五星級(jí)營(yíng)銷、五星級(jí)品牌、五星級(jí)制造

《零缺陷咨詢手冊(cè)》所屬分類
人力資源
《零缺陷咨詢手冊(cè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李朝曙老師簡(jiǎn)介
李朝曙
李朝曙
李朝曙,深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員、服務(wù)業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家!杜嘤(xùn)》雜志等媒體編委,《經(jīng)理人》、《銷售與市場(chǎng)》等數(shù)十家媒體特約撰稿人,北大縱管理咨詢集團(tuán)等咨詢機(jī)構(gòu)獨(dú)立董事或高級(jí)顧問、上;廴獓(guó)際教育發(fā)展公司(金盟)高級(jí)顧問、北京汪中求顧問公司(精盟)高級(jí)培訓(xùn)師,富安娜等公司常年顧問,中國(guó)人民大DBA、清華大學(xué)深圳研究院等高校特約講師,中國(guó)第一本權(quán)力專著《公司權(quán)力》及《中國(guó)服務(wù)業(yè)革命的五十四個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻》、《管理五十四張王牌》等書作者。
現(xiàn)任深圳市管理咨詢行業(yè)專家團(tuán)執(zhí)行主席,中國(guó)服務(wù)業(yè)培訓(xùn)聯(lián)盟執(zhí)行主席,國(guó)際獅子總會(huì)深圳380區(qū)華富獅子會(huì)會(huì)長(zhǎng),創(chuàng)卓越服務(wù)顧問機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、服務(wù)業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家,曾在《光明日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)理人》、《銷售與市場(chǎng)》等數(shù)十家媒體發(fā)表管理論文數(shù)十萬字。
曾主編投資導(dǎo)報(bào)《經(jīng)理人俱樂部》,主編深圳特區(qū)報(bào)《企業(yè)家俱樂部》,商界名家雜志社《名家商學(xué)院》的財(cái)經(jīng)媒體與專欄,曾任招商銀行電腦公司品牌部經(jīng)理,金盾投資板蘭根飲料、勞西納西服品牌副總經(jīng)理、賜你美服飾、寶順拉鏈執(zhí)行總經(jīng)理、某民辦商業(yè)管理學(xué)校長(zhǎng)、富安娜等公司常年顧問。
曾應(yīng)邀擔(dān)任全國(guó)工商聯(lián)咨詢業(yè)商會(huì)發(fā)起人之一,2004《影響深圳咨詢業(yè)20位風(fēng)云人物》頒獎(jiǎng)典禮執(zhí)行主席, 2004中國(guó)營(yíng)銷領(lǐng)袖年會(huì)秘書長(zhǎng),2002經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)20家最受尊敬的企業(yè)頒獎(jiǎng)典禮特邀嘉賓,2004中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)管理咨詢高峰論壇主講嘉賓,2005湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)MBA大講堂助跑工程總策劃, 2005中國(guó)培訓(xùn)金業(yè)聯(lián)盟主講嘉賓,2005中國(guó)培訓(xùn)論壇主講嘉賓,《前沿講座》電視論壇主講嘉賓,曾參與中央電視臺(tái)商界名家等欄目策劃,曾發(fā)表了《中國(guó)咨詢業(yè)20大盈利模式與發(fā)展趨勢(shì)》、《中國(guó)服務(wù)業(yè)革命》等文章,在業(yè)界引起強(qiáng)烈反響,受到包括紐約時(shí)報(bào)、香港商報(bào)等媒體密切關(guān)注。
十多年來先后在IT、服裝、食品、零售、教育、傳媒等行業(yè)從事高中層管理工作、曾為金地集團(tuán)、三九集團(tuán)、三亞鳳凰機(jī)場(chǎng)、富安娜、紅彤別克、太太藥業(yè)、冠日集團(tuán)、運(yùn)恒集團(tuán)等數(shù)十家知名企業(yè)提供過管理顧問、品牌策劃或培訓(xùn)服務(wù),管理風(fēng)格簡(jiǎn)單、直接、高效,直奔主題,一針見血,擅長(zhǎng)用簡(jiǎn)單的方法迅速解決企業(yè)復(fù)雜的管理難題,極具感染力、穿透力、執(zhí)行力。
多年來與中國(guó)知名企業(yè)家與一流的管理專家保持著密切的合作與良好的溝通,一直致力于幫助中國(guó)企業(yè)快速提升管理水平,曾編纂了大型管理著作《巨變時(shí)代的成功管理》有聲教材,針對(duì)中國(guó)企業(yè)開發(fā)了《五星級(jí)管理-總裁五十四張王牌》與《五星級(jí)服務(wù)-中國(guó)服務(wù)業(yè)五十四個(gè)革命時(shí)刻》等培訓(xùn)與咨詢課程,對(duì)全面提升中國(guó)企業(yè)管理與服務(wù)具有很強(qiáng)的針對(duì)性與實(shí)戰(zhàn)性。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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