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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
添加時(shí)間:2004-01-14      修改時(shí)間: 2004-01-14      課程編號(hào):1001182
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱
一.現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹
——需求調(diào)查
——人力資源管理系統(tǒng)介紹
——傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別:
二.如何實(shí)施人力資源管理---公司的價(jià)值評(píng)估體系
——人力資源管理各級(jí)管理者的責(zé)任
——問(wèn)題討論
三.人力資源管理系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)
——職位管理:人力資源管理的基石
——職位分析/職位描述/職位評(píng)估
——如何進(jìn)行職位分析
——如何撰寫(xiě)職位描述
——職位描述:如何避免誤區(qū)
——職位評(píng)估
——確定公司薪酬架構(gòu)的基礎(chǔ)問(wèn)題討論
四.如何做到有效的人員選拔與錄用?
——問(wèn)題咨詢
——HR與直線經(jīng)理的職責(zé)
——招聘表格、程序與方法
——考核方法
——面試技巧
——內(nèi)部招聘流程與方法
五.績(jī)效管理
——績(jī)效管理是什么?
——績(jī)效管理的任務(wù)與管理者的角色
——績(jī)效管理基本程序
——績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
六.員工培訓(xùn)與發(fā)展

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
掌握最新的人力資源組織架構(gòu)以及基本的人力資源管理技術(shù),使您的選人、用人更能符合企業(yè)實(shí)際需求,從而優(yōu)化企業(yè)或部門(mén)內(nèi)的人員配置,達(dá)到人力資本的最大化,為企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境。

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》適合對(duì)象
企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)高層管理人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、HR助理及一般工作人員等。

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
特色課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳驥老師簡(jiǎn)介
陳驥
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