公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 綜合管理 >> 領(lǐng)導力的五項修煉
領(lǐng)導力的五項修煉
添加時間:2010-03-01      修改時間: 2010-03-01      課程編號:100118997
《領(lǐng)導力的五項修煉》課程大綱
第一章 新經(jīng)濟時代的領(lǐng)導力
1、新經(jīng)濟時代呼喚新的企業(yè)文化——學習型組織產(chǎn)生的背景
2、建立新經(jīng)濟時代的企業(yè)文化——什么是學習型組織
3、新經(jīng)濟時代企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展——建立學習型組織的意義及其發(fā)展趨勢
當今世界唯一不變-Change(變化)
當今世界企業(yè)之間的競爭-學習速度之爭
內(nèi)部變革速度<外部變革速度Ü末日

第二章 領(lǐng)導的五項核心修煉
第一項修煉:自我超越
1.自我超越是學習型組織的基礎(chǔ)修煉
2.是企業(yè)組織生命力的源泉
3.自我超越修煉方法 
4.情境體驗:比狼學的更快!
一群羊如何運用集體智慧,想出圍堵狼的方法,打破羊總是被狼吃的命運!
演練活動:厘清個人愿景、突破極限游戲

第二項修煉:改善心智模式
1.心智模式的作用與影響
2.心智模式的存在與表現(xiàn)
3.心智模式修煉的技巧
4.情境體驗:洞穴人的陰影
洞穴人一旦跳脫心智模式,就能產(chǎn)生全新的想法,豁然開朗!
演練活動:體會心智模式影響、未來情景企劃演練

第三項修煉:建立共同愿景
1.共同愿景孕育無限的創(chuàng)造力
2.建立共同愿景的修煉方法
3.建立共同愿景的策略、實施策略的五個階段
4.情境體驗:旅鼠的困境
一些旅鼠透過不斷的自問:到底我要什么?我是誰?為什么我在這兒?等一連串對生命探索的問句,找到真正的愿景而自我超越,跳脫集體跳崖自殺的宿命!
演練活動:共同愿景溝通

第四項修煉:團隊學習
1.激發(fā)群體智慧的修煉
2.整體搭配的奧秘
3.團體是學習的最佳單位
4.團體學習的形式之一:深度匯談
5.情景模擬:聆聽火山的聲音
一群村民在火山爆發(fā)的危機中,如何透過深度會談開啟集體思考與行動的智慧,產(chǎn)生全新的對策?
演練活動:風險決策游戲

第五項修煉:系統(tǒng)思考
1.見樹又見林的藝術(shù)  
2.實現(xiàn)心靈的轉(zhuǎn)換
3.系統(tǒng)思考的語言
4.系統(tǒng)思考修煉的方法
5.情景模擬:冰山的一角
系統(tǒng)思考冰山上越來越多的動物們所面臨的困境,認識到如果只看冰山的一腳,而不了解冰山下所發(fā)生一連串的因果互動,是無法產(chǎn)生新的思考以及有效的行為。
演練活動:系統(tǒng)思考演練

《領(lǐng)導力的五項修煉》課程目的
1、正確認識新世紀下學習能力的重要性;
2、正確理解領(lǐng)導力的五項修煉的基本內(nèi)容;
3、掌握系統(tǒng)思考的方法;
4、深入了解五項修煉的含義和實踐方法;

《領(lǐng)導力的五項修煉》所屬分類
綜合管理
《領(lǐng)導力的五項修煉》內(nèi)訓服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王俊華老師簡介
王俊華
王俊華
高級職業(yè)經(jīng)理人,高級人力資源管理師
清華大學,北京大學體驗式課程特聘講師
英國范德霍恩基金會Findhern Press認證講師
香港人力資源協(xié)會認證講師、TET資質(zhì)認證講師
情境實踐家課程創(chuàng)始人,“職業(yè)健康人”概念的倡導者

個人簡介
王俊華老師曾先后在中國兵器集團公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽電子(深圳)有限公司等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù),王俊華老師歷經(jīng)國內(nèi)多家校、企機構(gòu)金牌講師;清華大學、北京大學指定體驗式課程特聘講師;多年的中高層管理經(jīng)驗,可謂身經(jīng)百戰(zhàn),結(jié)理論與實務(wù)于一身。1000多場次的企業(yè)培訓和公開演講,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。王老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。

主要研究方向:創(chuàng)新管理、高效工作法、職業(yè)化訓練、體驗式學習等

授課風格
大氣、穩(wěn)重的講解風格,完備的理論體系,風趣的語言穿插,經(jīng)常帶領(lǐng)學員在輕松的回顧氛圍中闡述深妙的管理理論。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
王俊華老師其他內(nèi)訓課
·成為21世紀高效能管理者系列課程(電力行業(yè)版)
·80后主管的管理必修課
·重塑執(zhí)行力
·人際理解與高效溝通
·成功者的七個習慣
·快樂工作 贏在職場
·職 場 潛 動 力 ——快速打造職場競爭優(yōu)勢
·九型人格與應用
·打造A+團隊的七把金鑰匙——開創(chuàng)組織的創(chuàng)新契機
·MTP中層管理才能特訓
相關(guān)培訓
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 26.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×