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360 考核
添加時間：2010-06-28      修改時間： 2010-06-28      課程編號:100122058
《360 考核》課程大綱
一、 360考核的產(chǎn)生背景與適應(yīng)范圍
1. 360考核的產(chǎn)生背景
2. 360考核的優(yōu)點與缺點
3. 360考核的適用范圍
二、 360考核實施的前期準備
1. 機制準備
2. 流程準備
3. 輔導(dǎo)準備
三、 360考核的考核指標與權(quán)重設(shè)定
1. 考核指標的框架
2. 考核指標的設(shè)定方式
3. 考核指標的權(quán)重設(shè)定
4. 考核主體的權(quán)重設(shè)定
四、 360考核的操作流程
1. 考核計劃
2. 考核輔導(dǎo)
3. 考核實施
4. 考核溝通
5. 考核應(yīng)用
五、相關(guān)難點與對策

《360 考核》所屬分類
人力資源
《360 考核》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師李建民老師簡介
李建民
李建民
美國認證協(xié)會國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師
國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師
國家軟實力課題組特約講師
中國教育戰(zhàn)略發(fā)展協(xié)會會員
中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會會員
優(yōu)識營銷學(xué)院特聘講師

中國教育出版?zhèn)髅郊瘓F營銷總監(jiān)、東方道邇集團特聘銷售顧問、北京德凱智業(yè)科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理、北京文化硅谷市場總監(jiān)等職位。十八年營銷實戰(zhàn)經(jīng)歷，專注于銷售團隊創(chuàng)建與管理，銷售技能提升及團隊激勵研究與實踐，曾創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)過2000多人的銷售團隊。師從國內(nèi)著名培訓(xùn)學(xué)者李慜老師(《培訓(xùn)革命》)作者，對系統(tǒng)營銷，裂變營銷,社群營銷及行動學(xué)習(xí)銷售培訓(xùn)上的運用有深入的研究與實踐。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息
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